我很忧伤

YYGRGLK · 发表于 2011-1-16 09:30

我深有同感！让我们大家一起来努力吧。。。。。。

攀峰 · 发表于 2011-1-16 09:44

感控人员做的工作，就得慢慢来，医院不会大力支持的，你不要急于求成，委员会和小组成员可以自己来制定和编组，大家都是这样哭、苦过来的。

chengdw116 · 发表于 2011-1-16 14:01

别气馁，多学习!付出总有回报，努力总有成效。祝你马到成功!

zzq0 · 发表于 2011-1-16 14:13

万事开头难，慢慢理顺吧。我也是新人，静下心来看论坛它是最好的老师啊，可以得到无穷的力量和智慧。
我是用孤独、寒冷、寂寞、饥饿、卧薪尝胆.......终于柳暗花明.......相信自己在感控大家庭里，感控人最了不得，最牛，给力

求真务实 · 发表于 2011-1-16 18:00

我曾经郁闷过，纠结过，烦躁过，但没有放弃的念头

草地 · 发表于 2011-1-16 23:50

回复 1# 破釜沉舟

这位朋友，不要悲伤，不要难过，一切都会过去的。要与领导多过通，领导重视了，强调了，结果是会不一样的。

爱丽丝 · 发表于 2011-1-17 08:14

建议你以书面形式向领导汇报你要开展工作的必要性，一定要有理有据

小雨花 · 发表于 2011-1-17 08:14

我们都曾经彷徨过，伤心过。但我们还是一直在坚持，一直在努力。

映雪 · 发表于 2011-1-17 08:43

感染管理科是一个管理与业务相结合的科室，你需要努力，积累知识提高业务水平，与临床多沟通，尽量帮他们解决实际困难，等到临床认可你了，一切问题都好办了；感控小组可以自己成立。

紫云英 · 发表于 2011-1-17 09:02

大家都深有体会，慢慢来吧……

把春天给你 · 发表于 2011-1-17 09:14

你提意见的形式是口头的还是书面的？建议采用书面形式，同时把《医院感染管理办法》呈上，让领导好好地看一下组织管理这一章节，让领导知道建立健全管理组织的重要性。或许很多年轻的院感人都有过类似你这样的经历吧，别灰心、别气馁，要知道，年轻就是资本，我们学什么都快，一定行的，加油！

kgyl · 发表于 2011-1-17 09:19

忧伤不解决问题，期望值也别太高，慢慢地你会发现一切并没有那么糟。

心语心愿 · 发表于 2011-1-17 09:37

不要忧伤！
我们每一个感控人员都经历过这样一个过程。
先把自己从院感理论上充实起来，然后找准机会一步一步地实施。比如成立院感管理委员会首先只是一纸文件的事情，你把成立的重要性给领导讲清楚，需要哪些人参加也拟定出来，请领导最后定夺。然后再择机召开会议。我们有个感控专家的意见非常好，就是可以在院感管理委员会设置的时候挑几个能说得上话、又对你的工作有所帮助的部门领导人担任，这样就避免了开会时一大帮人，实际工作中一点也不支持的现象（我们的院感管理委员会就是如此）。
至于检验科不服从管理，在我们这里也是一样的——他们觉得自己参加过检验科设置专项达标，对院感方面的规定置若罔闻，根本听不进去我们说的，《实验室生物安全管理条例》中相关的防护要求也不执行，这就只能慢慢改变他们，动之以情、晓之以理。
记住：罗马不是一天建成的！
祝你每天有点小收获！

zhanghongyan · 发表于 2011-1-17 09:41

加油。相信经过你的努力，明天会更美好！

Eliana · 发表于 2011-1-17 10:00

每个医院都有这种情况。万事开头难，坚持下去。现在能做多少就做多少。有问题及时打报告给相关领导和科室。

猫眯的舞儿 · 发表于 2011-1-17 10:14

我们要做一颗打不烂锤不开切不碎压不扁蒸不熟煮不透响当当的铜豆子

阿朱 · 发表于 2011-1-17 13:38

回复 1# 破釜沉舟

我很有同感！我院是一个二等甲级医院，如果没有经历等级评审和其它重要的上级部门检查，我到现在还是医务科干事！虽然现在我名为院感专职人员，实际上平时的工作仍然以医务科及保健科为主。只有到检查的时候，所有关于院感方面需要做的事都要你去完成！常常是费力不讨好，错了责任都由你去承担。真是欲哭无泪！不过话又说回来，平时我们只要把院感方面需要做的工作逐步完成，不懂的地方多上论坛跟前辈、老师请教。加强自身基本业务知识的锻炼。经验是靠慢慢积累的嘛！再者要和你的主管领导多沟通，得到他的支持和帮助工作开展就容易多了。相信你一定行的！

shx652@sina.com · 发表于 2011-1-17 14:57

我们的科室都要被合并了，可在没合并之前，依然计划、总结、监测、分析、检查，生命不息，战斗不止！

wxh5812 · 发表于 2011-1-17 15:11

院感的工作就是这样，要想把工作做好首先你做的事情要有说服力，为他们解决工作中的实际问题，首先要求他们做目前能做到的，这样才能得到科室的信任，在她们遇到感控问题时他们会主动找你的，这样工作就比较顺。

liuaifen · 发表于 2011-1-17 15:19

不要忧伤，不要气馁，也不要丧失信心，更不要退缩，要有信心，首先我觉得你需要和你的主管领导谈一下，争取得到他的支持和帮助，再逐步开展工作，让其他人慢慢地接受你和你的工作，潜移默化，日积月累，相信你一定行的！

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