我很忧伤

bozhouchengying

先要立足，练好内功，有作为，才有地位。年轻就是最宝贵的财富，因为你有机会去探索、去总结、去提高！你会成功的！

YYGRGLK

我深有同感！让我们大家一起来努力吧。。。。。。

攀峰

感控人员做的工作，就得慢慢来，医院不会大力支持的，你不要急于求成，委员会和小组成员可以自己来制定和编组，大家都是这样哭、苦过来的。

chengdw116

别气馁，多学习!付出总有回报，努力总有成效。祝你马到成功!

zzq0

万事开头难，慢慢理顺吧。我也是新人，静下心来看论坛它是最好的老师啊，可以得到无穷的力量和智慧。
我是用孤独、寒冷、寂寞、饥饿、卧薪尝胆.......终于柳暗花明.......相信自己在感控大家庭里，感控人最了不得，最牛，给力

求真务实

我曾经郁闷过，纠结过，烦躁过，但没有放弃的念头

草地

回复 1# 破釜沉舟

这位朋友，不要悲伤，不要难过，一切都会过去的。要与领导多过通，领导重视了，强调了，结果是会不一样的。

爱丽丝

建议你以书面形式向领导汇报你要开展工作的必要性，一定要有理有据

小雨花

我们都曾经彷徨过，伤心过。但我们还是一直在坚持，一直在努力。

映雪

感染管理科是一个管理与业务相结合的科室，你需要努力，积累知识提高业务水平，与临床多沟通，尽量帮他们解决实际困难，等到临床认可你了，一切问题都好办了；感控小组可以自己成立。

紫云英

大家都深有体会，慢慢来吧……

把春天给你

你提意见的形式是口头的还是书面的？建议采用书面形式，同时把《医院感染管理办法》呈上，让领导好好地看一下组织管理这一章节，让领导知道建立健全管理组织的重要性。或许很多年轻的院感人都有过类似你这样的经历吧，别灰心、别气馁，要知道，年轻就是资本，我们学什么都快，一定行的，加油！

kgyl

忧伤不解决问题，期望值也别太高，慢慢地你会发现一切并没有那么糟。

心语心愿

不要忧伤！
我们每一个感控人员都经历过这样一个过程。
先把自己从院感理论上充实起来，然后找准机会一步一步地实施。比如成立院感管理委员会首先只是一纸文件的事情，你把成立的重要性给领导讲清楚，需要哪些人参加也拟定出来，请领导最后定夺。然后再择机召开会议。我们有个感控专家的意见非常好，就是可以在院感管理委员会设置的时候挑几个能说得上话、又对你的工作有所帮助的部门领导人担任，这样就避免了开会时一大帮人，实际工作中一点也不支持的现象（我们的院感管理委员会就是如此）。
至于检验科不服从管理，在我们这里也是一样的——他们觉得自己参加过检验科设置专项达标，对院感方面的规定置若罔闻，根本听不进去我们说的，《实验室生物安全管理条例》中相关的防护要求也不执行，这就只能慢慢改变他们，动之以情、晓之以理。
记住：罗马不是一天建成的！
祝你每天有点小收获！

zhanghongyan

加油。相信经过你的努力，明天会更美好！

Eliana

每个医院都有这种情况。万事开头难，坚持下去。现在能做多少就做多少。有问题及时打报告给相关领导和科室。

猫眯的舞儿

我们要做一颗打不烂  锤不开  切不碎  压不扁  蒸不熟  煮不透响当当的铜豆子

阿朱

回复 1# 破釜沉舟


    我很有同感！我院是一个二等甲级医院，如果没有经历等级评审和其它重要的上级部门检查，我到现在还是医务科干事！虽然现在我名为院感专职人员，实际上平时的工作仍然以医务科及保健科为主。只有到检查的时候，所有关于院感方面需要做的事都要你去完成！常常是费力不讨好，错了责任都由你去承担。真是欲哭无泪 ！不过话又说回来，平时我们只要把院感方面需要做的工作逐步完成，不懂的地方多上论坛跟前辈、老师请教。加强自身基本业务知识的锻炼。经验是靠慢慢积累的嘛！再者要和你的主管领导多沟通，得到他的支持和帮助工作开展就容易多了。相信你一定行的！

shx652@sina.com

我们的科室都要被合并了，可在没合并之前，依然计划、总结、监测、分析、检查，生命不息，战斗不止！

wxh5812

院感的工作就是这样，要想把工作做好首先你做的事情要有说服力，为他们解决工作中的实际问题，首先要求他们做目前能做到的，这样才能得到科室的信任，在她们遇到感控问题时他们会主动找你的，这样工作就比较顺。