院感工作的有效性

yngmfc

怎样提高院感工作的有效性？我们时常必须考虑这个问题，我们知道很多医院感控工作得不到重视，只是作为应付检查的部门，为什么？除了我们以前提到的外部因素，更重要的一点是我们自身该怎样做。本人觉得我们不可以局限从学校哪个专业出身问题，我们应该放宽专业知识面，不停地学习很多新知识充实自己。临床发现问题该怎样解决——解决问题过程中又有哪些新问题——是否在脑海里分析总结——是否及时反馈临床——检查临床对反馈执行的有效性，我们对预防院内感染发生是很重视的，但我们还必须懂得怎样帮助临床处理特殊感染事件，这样你就不再是专职应付检查了，而是院长会经常请你去询问哪些事该怎样做。做每一件感控工作不可以忘了目的和有效性，为了做好感控工作你会怎样做？可以谈谈你具体的工作经历和实践经验吗？

缭绕

yngmfc，这个话题说到点子上了，一句话，如何摆脱常人眼里的“摆设部门”，体现院感的价值！中国的院感都20年了，还是很多人感到不重视，不能全怪别人，先从自身找原因！能否讲讲您的好经验，期待啊！:handshake

鹊翔阿亮

我们经常和一些感控界的专家们交流、学习。
我就个人感觉医院感控的有效性有罗嗦下面几个方面：
第一就是我们到感控科是干什么？是真的想把医院的感染控制工作做好，还是因为其工作相对轻松、不需要上晚夜班？所以感控工作首先是要用心，要把她当作自己的事业来做。当然做得好的话最受益的将会是病人——病人拥有了良好的就医环境；间接受益的将是医院——医院的名声、病床周转率、治愈率等都能有很大的提高。
第二就是我们有没有坚持？其实感染控制工作最难做到的就是坚持，首先是我们自己对于原则、政策、法规等的坚持；其次就是对于临床人员实际工作的准则性的坚持。因为很多东西并不是我们不知道，也可能并不是临床人员不知道；只是因为有很多的困难与其他因素，我们没有坚持做到位。
第三就是我们有没有争取？院感工作在表面上来看是只投入，不产出的科室。但是如果要将院感工作做好，就必须有资金的投入，以及院领导、临床科室的支持，这些都只有通过我们的争取才能得到。以理服人、用实事说话，这是我见到的很多老师们的有效做法，因为感控工作的原理以及必要性我们是要比院领导及其他科室懂得多的，所以我们就必须运用我们的专业以及一些事实来说服她们/他们，以得到其支持。
其四就是学习。医院感染控制工作所包含的内容实在太多、太广，国内暂时还没有专门的专业学习课程等。所以对感控知识的学习，将直接影响我们在这一块的权威性，只有我们比他人懂的更多，才更容易说服他人。从另一个角度来说，也正是因为这一块知识的不普及性，我们也更加容易通过自己的学习来树立自己在医院及地区的权威性。
讲的不对的请多指正。:loveliness:

楚楚

很好的话题，大家都参与讨论讨论，分享自已的经验和体会，可以真正提高我们工作的有效性。
我先来谈谈自已的体会，抛砖引玉一下。
院感工作仅仅依靠专职人员一点一滴去做收效甚微，而且缺乏延续性，我认为常规工作需要充分发挥临床广大医护人员的能动性，让他们知道应该怎么做、认真去做，这样就会达到事半功倍的效果，依据我的体会，医护人员，特别是护理姐妹们工作相当认真，举个例子：有一位护士长跟我说：“***，我听您讲课说雾化吸入不应常规使用抗菌药物，可是我们科室有些医生还在开，您帮助给主任说说吧。”，还有一位护士长说“您说若术前确需备皮最好在术前即刻进行，可是会阴手术备皮以后需要洗澡，术前即刻备皮不好执行。”那么怎样发挥他们的能动性呢？——根据各科室的特点制订有针对性的自查细则，要求每月自查、上报，应该是一个好办法，我们实施多年效果还可以，每年根据院感发展动态不断补充新的内容。今年又加入了手卫生等一系列干预措施。

绿叶

我的想法:有计划，有可行的实施步骤，有氛围，有人力，有领导者的人格魅力，成功就在眼前。:lol

最爱笑的人

有时候做着做着也迷糊了,院感的东东发展太快,变化太快.在基层医院有种跟不上的感觉.

青青

院感工作有效性确实讲到点子上了,道出了院感工作者的心声,我们应时刻牢记院感工作有效性.但作为基层医院院感工作真的很难做？老是感到工作力不从心,干劲很苍白,主要的原因是工作效率难以在短期内很直观的体现出来,得不到领导和群众的认可,所以工作很被动.我觉得院感工作除了提高自身素质,加强管理外,还应该采取一些新策略,如利用激励措施推动院感工作的开展,到年终可以评选院感先进科室加以鼓励,并与其他荣誉挂钩,利于开展工作.

缭绕

我已为医院做什么？（过去式）
我能为医院做什么？（将来式）
我如何利用医院这个平台实现自我价值？（现在式）
做到：三勤——腿勤、手勤、脑勤
         四个一点——细心一点、耐心一点、微笑一点、周到一点
         五多——多走一步、多看一眼、多听一声、多问一句、多想一遍
学会客观地看问题，所有问题思考都不要离开现实实际，离开所处环境，不要争论，是为了争取时间做事，抓住机遇发展自己，低速等于退步！
眼界决定境界，思路决定出路；
脑袋决定口袋，性格决定命运；
态度决定一切，细节决定成败！
这是昨天医院年后第一次周会上院长讲的，虽然面向临床的多，但我们这些行政部门是否有借鉴意义呢？我觉得很受用！
昨天我兴奋得很:$ ：周会后，医技科室的主任们介绍08年科室发展思路，检验科和药剂科都讲到要与院感科合作开展合理使用抗菌药物的宣传教育（当然年前我就与他们沟通过），我高兴院感科逐步被认可，用一个团队来做院感的理想也正在实现中！