我的无奈

未雨绸缪

各位老师好，最近一段时间因为更换院领导的缘故，在实际工作中经历很多无奈，不知道如何是好？院领导分工行政职能科室的工作，没有院感科的事情；各种委员会组成，如药事委员会、设备管理委员会、输血管理委员会等，都没有我们院感科的成员；医院感染管理委员会的组成，有所有的科室护士长组成，可是和我们的指责相违背了，大家帮我出出主意，如何是好？

禾女玉兔

应该拿上《医院感染管理办法》去和院长沟通！

有缘

用相关文件和他讲道理，兄弟单位情况比较。

chengchanghui

领导可能没学《医院感染管理办法》，有时间与他沟通沟通！

wangl7810

你们领导是个不重视医院感染的，他不懂得的什么是医院感染管理工作，你可以拿医院感染管理办法给他学习。

lhy55519

也可以拿近几年全国出现的重大医院感染事件去说服他

龙文鞭影

小院长没有分管，那就是1号院长管的全面工作的一部分，拿医院感染管理办法给他看看。

zypguhuahp

院领导对院感没重视是一件很可悲的事，以后的工作的开展就有难度了。拿《医院感染管理办法》去与领导沟通，相信他不敢不遵行吧？

zzq0

院感科是职能科室，不可缺的，大胆提出，我们院感同仁支持你

风雨同舟

回复 1# 未雨绸缪

你们这位院领导确实需要补补课了，“医院感染管理办法”在2006年由卫生部颁布实施，医院感染管理委员会的组成人员、医院感染管理科的职责任务这里面都有具体的要求，你们领导不会明知故犯吧？可能还是不了解，发挥一下您的沟通技巧吧。。。。。。

yhy8562243

贵院是否不接受检查，如果接受检查的医院，院领导不会是这种态度。药事管理委员会和医院感染管理委员会都必须有院感人参加，拿上相关文件及打的报告找主管领导告知，如果不按此执行，检查过不了关，并要求领导在报告上鉴字。院感只尽到告知义务，其他就是领导的事了。个人意见，仅供参考，谢谢！

张晓

回复 1# 未雨绸缪
非常理解老师的无奈,谈两点看法:1、在其位谋其政，做好自己该做的；管好自己该管的。2、可以用文字形式把自己对医院感染管理方面存在的问题及整改建议提交给新上任领导。3、有为才有位。

yl9999

我的办法是：拟一份成立医院感染管理委员会的文件，把院长设为主任，相应科主任设为相关成员，对一些需要开展的工作签署书面责任书，相关的SOP发给他们，并且对院长说，这是《医院感染管理办法》中规定的，必须有的管理架构，我也有类似的无奈，上面是我的做法。

蓝衣

按照《医院感染管理与技术法规》执行呀。100张床位以上的医院必须设置院感管理科。医院感染管理委员会应由主管院长、医院感染管理科、医务科、护理部、检验科、药剂科、设备、后勤及各临床科室负责人组成。不过楼主的无奈也能能体会到，特别是在制度不健全的小医院。

未雨绸缪

谢谢各位老师热心帮助，为我出谋划策，我也有的想法就是慢慢地向领导渗透医院感染的重要性，想办法说服领导，好开展工作，其实我们要做的事情太多了，主要是领导的支持不够很难开展。

沙砾

同意zhangxiao的观点，让领导看到你院感科的作用，才能让领导重视你的工作。法律法规的培训不能只落实到科室，对不了解院感工作的领导也要培训，抓住要点，多跟领导沟通。我开始也很困惑，听过李六亿老师的讲课，她的一些方法可以采纳，比如“开发院领导”的话，对我就很有启发。就是zhangxiao说的“有为才有位”。拿出你的智慧和热情努力吧！

cyq758952

贵院是否不接受检查，如果接受检查的医院，院领导不会是这种态度。药事管理委员会和医院感染管理委员会都必 ...
yhy8562243 发表于 2010-12-12 13:56

                               
登录/注册后可看大图

    这中做法虽然可以解脱院感科的责任，但我不赞成，这样做，说明你对医院没有责任感

楠竹

多和分管领导沟通，这些问题应该会解决的，不要气馁，加油！！！