你的院感科有自己的SOP吗?

缭绕

我们供应室护士长新上任2月,她将科室的制度职责理了一本本子,人手一册!
我们院感科是否也应有自己的SOP呢?

星火

回复 1# 缭绕


    很期待有感控自己的SOP书，或者手册。使感控科学化或规范化，有利于工作。
投票有理解误区，认为是医院的感控SOP了。

lisa天使

是指院感科自己的SOP？我们还没有，主要是指导临床工作的规章制度，我也想再给全院制定一些SOP，但是我们没有进行质量认证，所以我们这样的科室下发的规章制度都是自己制定后下发。我也在想是否应该由院领导的审核通过后在下发比较好。否则自己院领导都不知道又有什么用呢？

小雨点儿

回复 3# lisa天使
院感办的文件、制度最好都要经过医院领导的审批，这样科室才会明白其重要性，提高执行力。

lisa天使

是啊！我也是这样想的，可是，我们其他职能部门都是自己下发制度给科室，不经过院长。我总觉得不好，来到院感科已经近4年了。我想改变一下制度的执行力，因此觉得还是应该借鉴一下质量认证的方法，请院长先过目，不知院长能作何感想。。。。。。。

niujialan

回复 1# 缭绕


    有详细的制度职责,有一我们医院经常做的SOP，不是每项。

张晓

回复 1# 缭绕
我们院感科没有SOP，今年我们买了胡教授主编的《医院感染预防与控制标准操作规程》，全院每个科室一册，参照执行，明年我计划结合本院实际情况制定重点科室、重点部位医院 感染管理的SOP。

一亩地

有详细的制度职责,没有SOP 。

柳莹依

感觉很多人还没有理解缭绕管理员的问题。管理员是想问大家院感科自己开展工作时有没有SOP，如你科进行某项目标监测时，专职人员是怎么做工的？院感科来一个新同志时，新同志一看就知道如果是“我”负责某个目标监测时可以按相应的SOP指引来做了。我科每个人都有书面的具体的分工，部分工作内容有SOP但还有很多还没有。这提醒我，还没有的那部分抓紧完善。如某医师每天都要上网查询细菌室检测数据，查看耐药菌分离（当然也要求细菌室报的），查看前3天、7天各病区分离情况，但没有做SOP，万一这位医师工休时另一个同志怎么延续来做呢？这就需要SOP的指引。

四叶草

院感科确实需要自己的sop，目前我们还没有制定。

龙文鞭影

院感科确实需要自己的sop，并且定期修订改进

江南水韵

制度较为健全，制定了部分SOP,

月光海岸

回复 1# 缭绕
有健全的制度职责，但缺乏完善的SOP，必须进行完善。正像柳版说的“如果没有做SOP，万一这位医师工休时另一个同志怎么延续来做呢？这就需要SOP的指引”。当某位员工离开某岗位时，离开的是个人，而留下的则是制度、流程和SOP，既使接管其岗位的后来者是一个从来没有接触过这项工作的人员，也能够迅速地遵循现有的制度和流程展开工作，继续推动工作向前发展。这就是许多跨国公司高级管理人员也可以频繁流动或较长时间休假，但公司照样能有效运转的奥秘。

luda.7177

回复 9# 柳莹依


    各大医院各部门都有规章制度，以及我们院感科为其制定的SOP；我同意9楼版主老师说的，管理员要了解的是我们院感管理人员工作中的SOP。我认为这根据工作内容及要求的不同，应有所区别：如目标性监测、消毒灭菌效果监测、环境的采样等等应该有SOP，但管理工作多数是与人交往，需要很多协调的内函东西，千遍一律的SOP工作方法，可能效果不大哎。

杨柳

我们科室工作人员有明确分工，有书面的工作内容，但没有做成sop形式。

zhang001

我院把组织管理、人员职责、制度、应急预案及相关法律法规编印成册人手一本，不过SOP不在其中，正在制定，准备发各科室。

周静

这是一个好主意，指定了院感的sop不管以后谁来接替院感工作或有事别人一来就知道该做什么。尽快制定。

FAD

有健全的制度职责，但缺乏完善的SOP，必须进行完善。

二附院

我们院感科没有SOP，今年我们买了胡教授主编的《医院感染预防与控制标准操作规程》，全院每个科室一册，参照执行，明年我计划结合本院实际情况制定重点科室、重点部位医院 感染管理的SOP。

qmq

有健全的制度职责，但缺乏完善的SOP，必须进行完善。