假如你是专家，你如何考核医务人员的医院感染知识掌握情况？

缭绕

医院感染知识作为医务人员必备的知识，室院感检查时必查的项目。
可能您也有被查的经历，清问，假如你是专家，你会去查哪些科室、哪些人，你又提问什么内容呢？

色色

现场询问医务人员对医院感染暴发、多重耐药诊断、报告及应急处理，与医务人员本身工作有密切相关的消毒隔离知识，当然还有相关管道感染的预防控制等等，本人认为，如果我医务人员能大致说出专家想了解的内容就可以了，而不是要求医务人员能一字不漏的回答，关键是他们知道怎么去做，而不是背的如何的熟练，有些专家检查时，对我们医务人员的能回答出要点并不满意，我个人认为能说出问题的关键和重点就OK了，我教我们的医务人员知识也是这样，要做到了解，在结合实践工作中能操作，而不是死记硬背，专家可以现场去和医务人员进行面对面的交流，他们能学到东西，专家也能了解情况，我喜欢这样的专家，而不是一声不出的听完我们医务人员的回答就走的那种专家，错的地方尽量能当场指出，共同改正，共同进步。专家检查时尽量灵活些，不要太教条，我觉得护理、院感的检查就很教条、很严肃，而医疗那块的检查他们就很灵活，有说有笑。

py0215

回复 2# lllan086


   太有同感了。你道出了我的心声。我曾经在接受检查时也遇到这样的情况。检察人员提问，我们的人回答，他说不对，我问她那应该是什么，他说我就是来检查的，不是指导工作的。

大自然

我会从重点科室中抽取2~3个科室,结合科室特点问一些与科室有关的感染控制问题.如,供应室:器械洗刷的要求、为什么、控制重点等；ICU：多重耐药的患者如何进行医疗护理工作、感控环节等；随查随问，即节省时间又避免程式化。

柳荷

假如我是专家，我会去查重点科室的重点人员，特别是主任和护士长，如果他们不掌握相关知识，如何去管理啊。

米乐.8382

抽查重点科室，主要询问一些与该科室有关的感染控制知识，只要医务人员的能回答出要点就行。我也不喜欢过于死板而教条的检查。说实在的检查的目的就是为了改正错误、促进工作、达到共同进步！

默默的尘埃

首先查重点科室的医院感染管理情况，如手术室、供应室、产房、内镜室、口腔科、检验科、感染性疾病科、发热门诊、预检分诊等。
    主要提问：不同部门医院感染控制措施的落实情况、监测采样方法、消毒液配制方法、浓度检测、使用注意及仪器的使用及保养等。
    至于提问人员的挑选，可以看看医生、护理部的排班本，根据班次提问不同问题。
     个人认为，不知妥否？

阳光

这次检查中，在ICU，专家针对某一病人提问护士：“这个病人的病情？针对此病人，你们采取了哪些预防感染的措施？”。我觉得这种提问不错。

青霉素

没有太多时间提问，一般是针对不同的科室问不同的问题。如
不定人和科问医院感染爆发的概念和处置，问院感病例 的上报制度
ICU问耐药菌怎样隔离或VAP的sop
新生儿问洗手时机和时间
感染疾病科问隔离标识
透析问首次前的必须检验（主要是针对HIV,HBV、HCV及梅毒）和分机
内镜问消毒时间
产房问胎盘的处理
··········

依依

我觉得简单地说就是一看二问三指正。
一看就是现场查看相关工作做的怎样；
二问就是询问相关知识掌握情况；
三指正就是对询问、查看的结果进行评价，表扬好的，指出不足，当然最好是学术性的探讨，而不是警察式的说教。

wuwei

赞成5楼老师的观点，希望我们医院等级评审的时候能有专家查主任、护士长！

翡翠谷颢

赞成青霉素老师的观点，希望我们医院等级评审的时候能有专家查主任、护士长

niujialan

回复 10# 依依

此方法不错，借鉴了，

快乐伙伴

其实许多主任和护士长还是很负责任的，他们是能够经得起检查的，因为他们要组织大家学习相关的感染管理知识，假如我是专家，我会检查标准内和检查标准外的内容都查，看相关制度的执行情况。有的医院为了检查而工作。

画中仙

bucuo不ucojieqianxuexile，呵呵

nancywhite

根据实际的情况进行提问，结合实际情况综合运用回答

青青从这里来

抽查重点科室，通过现场查看、提问等方式，了解手卫生、消毒隔离措施落实、无菌技术操作、医疗废物处置等基础知识、基本技能掌握和落实情况。

徐凤霞

他说我就是来检查的，不是指导工作的。大家分析分析，这样的检查者能起到什么督查作用?  是组织方存在问题，这样的人怎么能进检查组？

第二次生命

回复 2# lllan086

非常赞成二楼老师的观点！我也参加过几次市里面的督查，这样检查效果非常好！

乔-乔

回复 1# 缭绕


要首先了解院长、分管院长对卫生部关于医院感染的一些重要文件的知晓程度；检查医院洗手设施的配备及科室速干手消毒剂的使用量；检查科主任、护士长对感控措施的落实情况等。只有医院最高领导重视了，科主任/护士长执行了，院感工作才能落到实处。
至于感控细节，不同科室感控要点不同，去科室检查的时候只要关键点知道就ok了，会特别关注感控原始记录。