知道何时该得罪人

依依

得罪人是管理者的工作之一，对完成任务和目标而言，个人受伤的感觉显然居次要位置。
       好领导不是在比谁最受欢迎，如果不去得罪人或讨好每个人,只会让自己越来越平庸，被尊敬远比受欢迎重要。
      因为怕得罪人的领导,在做困难决定时可能会举棋不定、拖泥带水关心是否受欢迎更甚于关注效益的领导,是不愿去面对应该面对的人.他们无法赏罚分明,不敢挑战既得利益者，而无可避免的，因为不去挑战传统,受害的反而是自己的声誉、威信和组织的绩效。因此，要负责就别怕得罪人。
      让绩效和变革成为组织的优先工作。
      界定游戏规则，并要求人人参与。
      务必让表现优秀的人活得比绩效差的人开心。
      以贡献而不是以职位来评价人。
      当没有人生气时，应该经常问问自己是否因为你推动不力。

酷酷淑女

说的太好了！

缭绕

您说的很对！我院每月一次由二把手组织的非经济效益考核会，院感之类的扣奖就列入讨论，我也斟酌过，要说查问题，大大小小的都有，但罚就要罚得有效果！记得这个月讨论，领导的一句意味深长的话让我沉思良久，他说，我们要管，但管得要有策略！所以，罚也要罚得让人心服口服，下不为例！

dqh2007

讲得好,管理工作就应该这样.怕这怕那是干不好院感工作的.

小小的草

我不怕得罪人:@ 但是有是就是不知道怎么样去做:L

鹊翔阿亮

讲得太好了。工作不是少数人的，要将工作做好就必然会要得罪人，所以不要怕得罪人。
古语中有不打不相识，有时候得罪人也未必不是好事。

幸福

原则性问题一定要坚持，理解和不理解情况就不一样了，但愿大家都多体谅和理解院感工作，新的一年必然有新的开端，让我们一起努力加油！:ok :ok

无极紫晶

一辈子不得罪人的人一定是平庸的老好人，不会推动任何事情有任何进展。

前两天一枝梅版主上传讲稿就得罪了一个人，但我对他说：你为了四千多会员得罪她一个人，值！我支持你！

有点经验捂着盖着生怕别人学去，还敢号称什么专家！

真正的专家就是像胡教授这样的人！尽自己的所能推动我国院感事业的人！

幸福

我非常赞同你的观点，谢谢你！敬佩！！！:handshake :handshake

婉若秋水

有所为有所不为。得罪人也是所为之一啊。