管理沟通有效的六个检验标准

依依

下属明白你的工作原则、目标、标准、程序、时间进度计划和工作业绩、工作流程横向关系的要求吗？

你知道你下属的工作能力、难题、进程、业绩水平、个人苦恼吗？

你知道你下属的下属对你下属的评价吗？他们对你下属的工作作风、处事方式、个人品质、领导组织能力满意吗？

不同科室员工之间明百对方的主要工作目标、标准和双方关联工作流程的责任吗？

存在你下属对你指示的误解吗？

你对你下属的工作有足够信心吗？

依依

管理者不懂得管理沟通的基本常识，随意地根据自己的理解来进行沟通。
管理者高高在上，不能把自己摆在与下属平等的地位。
管理者不能言传身教，下属对沟通不感兴趣。
想当然地认为下属没有必要知道这些信息。
工作时间安排不当，没有时间进行管理沟通。
不善于倾听，习惯于发号施令。
不能换位思考，对下属不信任，有沟通而不通。
认为沟通是很简单的事，未投入精力进行沟通准备。

控制感染

:victory: 分析家！:victory: :fafdbag

dqh2007

说得有理,管理工作沟通与交流最重要.

冰雪哭泣

经典。学习了！:handshake :handshake :handshake

会唱歌的鱼

说的好,优秀的管理者:run :run

星火

工作原则、目标、标准、程序、时间进度计划和工作业绩、工作流程横向关系:lol 系统管理!!

幸福

谢谢分享！:handshake :handshake

幸福

谢谢分享！:handshake :handshake

小小的草

说的好:) 真该好好检点一下自己,:o 有时就是发号施令:P 不管底下人听不听,做不做说完就认为工作做了,回头想想,效果不好:@

老朽

感谢！！
:handshake :handshake
认真学习。
看来我要:run :run :run

老朽

感谢！！
:handshake :handshake
认真学习。
看来我要:run :run :run

婉若秋水

原帖由 小小的草 于 2008-2-4 15:21 发表

                               
登录/注册后可看大图

说的好:) 真该好好检点一下自己,:o 有时就是发号施令:P 不管底下人听不听,做不做说完就认为工作做了,回头想想,效果不好:@

许多时候会这样，发号施令一番，执行不好的科室就认为别人是刺头，反省一下哈。