本帖最后由 老朽 于 2010-9-19 09:26 编辑
回复 1# 米乐.8382
消毒供应中心护士长竞选演讲
各位领导、评委:
下午好！今天，我非常荣幸和自豪能站在这里参加竞聘消毒供应中心护士长的职务，荣幸，是因为作为一个基层护士，能有机会与你们交流和畅谈，接受你们的直接批评和指导；自豪，是因为领导能以这样的形式竞选护士长，是我院民主科学选拔人才，重视护理队伍长远建设的最好体现。在我院迅猛发展的大好形势下，在进取机会接踵而至的今天，放弃进步，就等于放弃自己的青春，所以，我积极报名参加消毒供应中心护士长的竞选，希望自己在这个充满挑战，充满机会，发展空间相对较大的职位上，为医院的发展做出自己些许的贡献。
回眸间，我已参加工作12年，期间，分别在供应室，急诊科，内一科工作，现作为一名护师，在内一科担任首席护士的工作。丰富的工作经历，使我具备了扎实的业务功底，形成了严谨的工作作风，锻炼了良好的人际协调管理能力，具备了不懈进取的个人品质。所有这些，都将成为我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目标及具体措施谈一下我自己的不成熟想法。
管理理念。现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理全体，形成一个“群燕高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高工作质量
管理目标。1、严把物品消毒灭菌的质量管理, 增强质量意识,把质量第一的思想贯穿于工作的整个过程,使供应中心整体工作质量全面提升。2、在与临床科室平时的接触和工作中,主动当好配角，为一线科室提供“安全、优质、高效、满意”的服务。3、通过制定明确的标准,严谨的管理模式,量化的考核细则,使各项工作有章可循,照章办事。提高管理效能,完善竞争机制,使科室管理工作更科学、规范有序。4、鼓励创新,不断进取, 提高科室人员的专业素质,提高执行力,加强员工的责任心,使科室步入了团结、合作、向上的良性发展轨道。
具体措施。实行三化管理，即科学化管理、程序化管理、标准化管理。
1、科学化管理。 随着时代的日益发展,专业需求越来越高,有专业人员按程序来处理专业问题势在必行,所以特殊专科器械以及手术器械必须由供应室专业处理。既节省了人力,又降低了能源消耗和设备投入,减少了环境污染,更有利于职业防护,最重要的是保证了无菌物品的供应质量。
注重全科人员综合素质的全面提升。充分调动全科人员工作积极性,“工作中无小事”,事事要求做到最好。自觉遵守和落实各项规章制度,加强专业理论和专业技能的培养,营造团结进取、激励创新的良好人文环境。
加强物资管理,降低成本,经常督查、核对物品进出的各个环节,杜绝物资流失现象发生。和临床各科以及相关部门信息互通,根据反馈及需求,提供人性化服务,促进供应中心内外关系的和谐,保证工作顺利展开。
2、程序化管理 消毒供应中心根据物流过程, 质量管理要点制定出全部工作的流程图,每个程序严格进行规范并在每个区域有文字化具体要求。全体工作人员熟识规定,自觉按程序进行工作,加强各流程监控力度,制定出详细的质量检查细则,由护士长和质检员组成质控组,严格认真的逐一检查,确保工作过程中出现的不合格现象得到有效地处理和控制,对潜在的不合格现象采取预防措施,从而使工作达到持续性改进。
3、标准化管理 对管理模式、布局流程、系列质量控制等都进行规范化设计。对各种设备操作都列出详细的操作步骤及注意事项,严格按照消毒技术规范执行各项标准化操作。
希望以上浅显的想法不会贻笑大方。
在人生的旅程中，我不愿做烂泥一滩，虽然营养，但不会结出果实。2010年我充满信心，不管这次竞聘能否成功，在平凡的岗位上我都会尽心尽力。我深信，当我把简单的事情做好了，我就不简单了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同时，也祝愿我院在这样有效的竞争机制下能得到更长足的发展。我的演讲完毕，谢谢。
来源：http://chenmulun.blog.sohu.com/146687594.html 仅供参考！！ |
发表于 2010-9-19 09:15
发表于 2010-9-19 09:24
