请说说，临床科主任对控感工作的态度！

落花生

床科主任在医院管理中起着一个承上启下的作用，他们在提高医疗质量，确保病人安全方面又承担着举足轻重的角色，于是，他们对于医院感染控制工作的态度，对于落实各项制度措施，提高医院感染管理执行力有着更重要的作用。那么你们医院的临床科主任对于控感科下发的各种文件、各项制度措施落实上是配合呢？还是抵制呢？对控感科的工作支持吗？
我先抛砖，说说我们的临床主任：
昨天中午，医务科组织9位专家对一疑难危重患者进行讨论会诊，主管医疗院长主持，我也是其中之一，病案讨论中一位呼吸科主任的话，令我非常感动，“危重患者诊疗护理中洗手、戴口罩、无菌操作非常重要，时刻要注意预防院内感染”，她还说“院感很重要，若不引起重视，说不定有一天会因病人发生医院感染而使医院遭受重大经济损失。”，在医疗院长、护理院长、医务科、护理部、其他科室主任参加的会诊会上，这位主任的话，使我非常的感到，她这句话是对于我们工作的最大认可与支持，相信其他参加会诊的人员也会从中受到不小触动的！会诊结束，下来仔细想想，呼吸科的院感工作，无论是院感病例的上报或登记，消毒隔离，还是院感监控员对于院感工作的配合都是很好，可见，开发科主任，提高科主任对于院感工作的态度，与开发院长，对于提高控感执行力同等重要。
若果有很多这样的科主任支持我们工作，我们能不由衷喜欢与感动吗！他们是我们工作的动力源，那么，我们应该如何开发与利用他们呢？

helena0506

们这里的只有很少一部分支持院感工作，比如肾内啦，因为涉及血液透析，还有ICU啦。
我们和您们医院恰恰相反，呼吸内科主任最不注重的就是院感。平时他查房的时候也不戴口罩，一只手检查病人到底，什么样的病人都在收，为了提高科室收置病人数，包括肺结核，什么传染病都在收，也不注意隔离，总之，哎……
像您们那里的那种情况，在我们这里，可能只有大医院才行。

wzxiaomin

们各科室主任倒还支持院感工作，只是也提到要做好实在困难，每季度的院感监控会、院感委员会的问题都如出一辙，该改善的方面还没有改善，我觉得我们只是一味地抓大问题，忽略了小细节，反而变得不务实了，如果能由面到线，再分步实施，可能会更有效果吧

川页

过院感问题的科室，主任就会重视，年轻的主任也会重视，但年资老的往往不在乎！
同意你的观点

临海听潮

们医院在中层干部中对所有职能科室的重要性曾做过调查，调查结果排位最后的是院感科和防保科。想必他们还有先见之明！

雪域高原

们医院ICU、新生儿科、透析还比较重视，其他科室同意四楼的意见。

阳光

院麻醉科主任很重视院感，在其新上任不久，我们在手术室蹲点有半个月，跟手术室人员有些交流，所以手术室人员上上下下都蛮配合院感工作的，前几天，麻醉科主任还找到我们，主动提出共同找老A申请购入麻醉机消毒机呢。相比之下，倒是临床科主任的态度让人很失望。例如神外和ICU我们下功夫最多，护士长倒是比较重视，可能与主任交流的少，所以，至今仍然没有大的起色。

谊文

虽说大家还不是很重视院感工作，但是应该还都能够配合好的，至少基本工作还能够较好地完成，关键还是要协调好、督促好，但也不能太强制性，如果样样都通过领导压下去，就会引起他们的反感，反而不利于工作的开展。

niujialan

回复 1# 落花生
我个人认为：要想科主任支持我们工作，只要和他们多交流、多沟通，基本上他们都很支持。我们医院已经形成从院长到医务人员都很重视院感的氛围了。

茉莉花开

我们的主任都认为院感很重要，呵呵！因为老板经常这么说。他们也知道院感一出事就是大事，但是他们也普遍存在一个侥幸心理，那就是我都做了这么多年了都没有事情，今后也是不会有什么事情的！思想上重视，行动上藐视！

一年零一天

如果除开经济上的利益关系，什么问题都不是问题了。我常常与他们主任沟通，可沟通到最后，只有感叹：难呀！

hssyyg

"开发科主任，与开发院长"怎么样才能开发呢

默默的尘埃

我们这里的科主任，认为院感是护士的事情。如果发现问题反映给科主任（护士长当时不在，本身护士长也不怎么操心），他就说那是护士的事情，你根护理部说去。很恼火！！

杜鹃鸟

我们医院很多科室主任同样是不重视院感工作，要取得他们的支持还有很长的路要走。
我同意此观点

heyuhuan

我们医院临床科室工作基础已经建立起来了,神外 骨科 儿科 麻醉 妇产 心内 口腔 综合科 细菌室主任与我们工作配合都很好,药剂科还可以,器械科不配合工作