你对感控工作的认同感有多大？

细雨润竹

化的一个最重要作用就在于提高大家对某件事情或者某项工作的认同感，然后齐心协力来完成它；
感控工作在我国起步较，地区间的发展不平衡，中西部尤其西部部分地区的感控工作正如索老师所讲，领导层面存在问题：文件不发、政令不通、观念不新、监督不力、投入不足、队伍不稳；
个人层面存在问题：专家不专、专干不干、老人不学、新手不钻、制度不改、沟通不力；
由此可见，个人对感控工作的认知度和认同感，同样是制约学科发展的不容忽视的重要因素；日常工作中，经常有人会问，你们感染管理工作究竟做什么？你这么要求我们还怎么工作呀～～朋友，您对感控的认知度和认同感如何？
1、感染管理工作是没事找事瞎折腾，以前没有感染管理科时工作还不是照样开展？
2、可有可无，反正自己的工作自己干，自己的责任自己担，感染管理工作带不来真正的效益；
3、应该按要求设置，但不能事事较真，否则医疗工作将无法正常进行；
4、很重要，感染管理工作可为医疗安全保驾护航。
您的参与是对我们学科发展的最好支持，期待分享您的真实想法。

yhy2208

重要，感染管理工作可为医疗安全保驾护航。

ycszyywxf

位名人如是说：“领导说重要才是真重要”。

灿烂的阳光

提拔院长之前，先要进行院感培训，合格才能当院长。

久的永永

途是光明的，道路是曲折的。医院感染的重视度提高是有目共睹的，但是执行力是需要每个医务工作者共同参与的。现实是检查的时候就知道医院感染的重要了，有分值嘎。。。

jt001765

重要，感染管理工作可为医疗安全保驾护航。等出了事就知道感染控制的重要性就太晚了。讲实话现在的院领导比以前重视多了。

镜中花

.2.3.点代表现在不少人的观点（包括一些领导），第4点是我们院感人都认同的。实际工作中真的存在很多无奈，没出事的时候，说你感控科无事找事，等到出事的时候，又说你感控科监控不力。

禾女玉兔

:1_14:}等出了院感事件，面临问责的时候，院长才知道感染控制的重要性就太晚了！感染管理工作可为医疗安全保驾护航，就是要和医疗安全警钟常鸣同等重要！！！

niujialan

   这注意不错。但那是不可能的。

魔鬼鱼

作认真负责的人会认为哪个岗位都重要,都要努力去做好,至于院感工作,做院感的人都认为重要,但实际工作中,可能只有领导认为重要的医院才认为重要.

龙文鞭影

重要，感染管理工作可为医疗安全保驾护航。

春意盎然

支持7楼 ，没事时不是你监督的好，有事时，你监督不到位，检查时没事找事，不检查说没事闲着。

龙文鞭影

院感管理工作，就像医疗工作的“纪检、监察”，是监测督促临床医护操作严格按照医疗规范和指南工作，规范流程，防止其偷工减料、以次代好。
这样的工作自然许多时候和现实格格不入啊，尤其有碍本部门或单位眼前的经济效益。所以院感管理在现实中的地位就只能是1、2、3条了。第四条是用于领导做总结报告时显示水平的。哈哈！

未雨绸缪

院感工作非常重要，如果我们在实际工作中真正按照规范要求进行，发生感染的病例几率会较小。大家都知道，我们伟大护理学创始人南丁格尔的贡献足以说明控制感染的重要性。但是，只是我们医务人员的执行力不够，等发生院感爆发事件时，才认识它的重要性。才真正认识到医院感染造成的经济损失。现在的状态多数是象索瑶老师讲的 “文件不发、政令不通、观念不新、监督不力、投入不足、队伍不稳；
个人层面存在问题：专家不专、专干不干、老人不学、新手不钻、制度不改、沟通不力”

yxzyyyg

1.2.3.点代表现在不少人的观点（包括一些领导），第4点是我们院感人都认同的。实际工作中真的存在很多无奈，没出事的时候，说你感控科无事找事，等到出事的时候，又说你感控科监控不力。我单位等级评审完，副院长就叫我工作不要干，学习不要去，一边去！

细雨润竹

下去督查时，看到基层的现状简直不可思议，所以总喜欢找一些基层的同仁们聊，有朋友告诉我：她来院感科是组织安排，我自己本身不喜欢这份工作；也有朋友说，我就快要退休了，来这是想轻松过渡，至于院感做什么我不关心；还有朋友告诉我，这工作太难搞了，除了惹人再没别的，好事咱没边，不好事一身兼，烦呢！！～～
凡此种种，静下心想应该归结为我们的部分专职人员自身对这份工作缺乏认同感，任何事情当自身不认可时要做好应该会比登天还难，不知大伙是否同意我的观点

细雨润竹

回复 3# ycszyywxf

领导说的只能代表他自己，关键是我们有没有认同感，有没有好之、乐之的心态；

认同感与认知度是两个近意而不同级的概念，即所谓的知之者不如好之者，好之者不如乐之者，当我们以知之的态度对待某一件事情时，我们完成的是对它的认知；当我们以好之或者乐之的态度对待某件事情时，我们方可有对其更进一步或者更深层意义上的理解，也才会有认同感。有了认同感，我们就会想方设法来做好它，否则就只能是应付差事，您说对吗？

日常工作中总听到有同仁们感叹院感工作难搞，有人甚至在这个难字面前想当逃兵，如果一个人整天报怨或者想逃离自己所从事专业的人，那她充其量也只是对自己所从事的职业有个浅层次的了解，谈不到究其内涵而悟之、好之、乐之，认同感就更变不到了。

高山雪莲W

回复 1# 细雨润竹
细雨润竹,讨论的这个主题我没有看到,谢谢您发给我网址.
我非常赞同您提出的"文化的一个最重要作用就在于提高大家对某件事情或者某项工作的认同感，然后齐心协力来完成它"的观点. 感控工作更是如此, 只有认同,认知才有行动, 才有执行力. 您提到感控工作中存在的问题:文件不发、政令不通、观念不新、监督不力、投入不足、队伍不稳；专家不专、专干不干、老人不学、新手不钻、制度不改、沟通不力；其根本原因就是认同认知问题.
让院长去培训感控知识,提高认识,不现实,院长是一家之主,要养家糊口, 把精力放在过去不曾有的感控上,可能吗? 提高全院及社会人员的认同与认知度,在目前条件下院感专职人员需要发挥非常重要的作用,起着承上启下,桥梁与纽带作用.  但有一个前提条件,院领导必须选好院感专职人员, 如果选择想在院感科养老,享清闲的人员到院感科,会葬送院感事业,招致临床医务人员不满,会更加轻视感控工作,将是院感人的悲哀.
首先,富有责任心与使命感的院感专职人员, 只要对自己的职责有了认同认知, "以好之或者乐之的态度"对待感控工作,就会有大无畏的精神克服困难,想方设法做好感控工作;其次院感人要有忧患意识和前瞻性思维, 善于发现问题,解决问题,以自己责任感,专业素养,执着精神,让院领导及医务人员看到成绩,感受到给他们带来的好处, 认识到感控工作是为医疗工作保驾护航,会提高感控工作认同与认知度的.第三,培训是提高认知度的有效途径. 第四,加快感控专业学科发展.
"好雨知时节,当春乃发生;随风潜入夜,润物细如声" ,也许是我国目前感控工作的写照吧!

高山雪莲W

看到个帖子,说我们所做的事无非有两件,一件是重要的事,一件是救火救急的事. 要想未雨绸缪防患于未然,就必须做好重要的事,那么逼迫我们救火的事就会减少,损失就会减轻或避免.

细雨润竹

回复 18# gjwyl

思路清淅，概括精辟，受益匪浅，诚致谢意