医院不同层次人员的角色定位

依依

高层管理人员
   1 确定医院宗旨、理念与战略目标
   2 推动医院变革
   3 获得并总体分配医院资源
   4 维持良好的公共关系
   5 确定医院组织架构
   6 保证高层次人才的供给与效用
关注焦点:（战略规划）
   医院品牌  市场份额   持续发展   

中层管理人员
  1 执行医院战略目标
  2 制定并高效实施各项计划
  3 为高层决策提供信息
  4 辅助高层决策
  5 为业务科室管理提供工具与方法
  6 维持与医院各个领域客户的关系
  7 为医院发展开发各种资源
  关注焦点： （目标计划）
     工作计划   地位认同  团队建设

普通员工
  1 根据医院战略，制定科室目标并组织实施。
  2 维持本科室各项业务的正常开展。
  3 有效调动各种资源，提高科室运转效益与效率。
  4 奖惩与激励员工。
  5 维持与客户的良好关系。
  关注焦点：（计划实现）
  落实任务  信息反馈   实施激励

沧浪之水

古希腊哲学家苏格拉底曾提出一个著名的命题“认识你自己”，我想，认清自己的角色定位应该是其中一个很重要的课题。

控制感染

:handshake :handshake 医院院感科工作人员的具体安排:labixiaoxin1 :labixiaoxin1 :victory: :victory:

依依

原帖由 控制感染 于 2008-1-4 12:52 发表

                               
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:handshake :handshake 医院院感科工作人员的具体安排:labixiaoxin1 :labixiaoxin1 :victory: :victory:

能不能说具体一些，这样我们才能有的放矢地解答啊。不同医院的情况不一样，人员、床位数、担负的工作等等。