管理小故事，请大家发表意见！

逍遥小鱼儿

　　从前有一个小和尚担任撞钟一职。半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
　　有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

　　大家看了这个故事后，有什么想法？请各抒己见！

星火

撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
很有启发性!管理工作需要深入持久地开展下去,才会有好的结果:L

最爱笑的人

小鱼儿什么时候变和尚了？;P ;P ;P ;P ;P ;P

xiaolongnv

深受启发！正所谓：撞钟也要不同凡响啊！

同样的工作，有的人会觉得乏味，而毫无新意，每天、每月、每年重复同样的工作；而有的人却能体会出其中的乐趣，创造性地开展工作，从而使工作有声有色。你小鱼儿撞出的钟声不仅洪亮，而且圆润、浑厚、深沉、悠远。。。。。。不同凡响哦;P

[ 本帖最后由 xiaolongnv 于 2007-12-10 15:05 编辑 ]

逍遥小鱼儿

　　这个小和尚被撤职，不全是他的错，更多的是主持犯了一个常识性管理错误，主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。

　　所以如果在座的各位是当领导的，如果你的部门中有员工也是做一天的和尚撞一天的钟的话，你首先要反思的是你的部门各项考核标准完备吗？并且员工们都知道吗？

注：以上故事及参考观点均摘自网络！

逍遥小鱼儿

现在无论是哪里，都存在着激烈的竞争。要想在竞争中胜出，就要学做有心人。
把平凡的工作做得不平凡，以满意结果为目标而不是以完成任务为目标，努力给你的上司制造“惊喜”，你才有可能赢得机会，并在争取机会的过程中不断地自我成长。

身为院感界的普通一员，我们又应当如何去做呢？

[ 本帖最后由 逍遥小鱼儿 于 2007-12-10 22:07 编辑 ]

依依

原帖由 逍遥小鱼儿 于 2007-12-10 22:05 发表

                               
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现在无论是哪里，都存在着激烈的竞争。要想在竞争中胜出，就要学做有心人。
把平凡的工作做得不平凡，以满意结果为目标而不是以完成任务为目标，努力给你的上司制造“惊喜”，你才有可能赢得机会，并在争取机会 ...

这些话说的太好了，句句是金，我一定要按你说的去做，撞钟也要不同凡响！