院部会议上讨论耗材省或用，如何把握处理分寸

色色 · 发表于 2010-6-8 09:20

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本帖最后由阳光于 2010-6-8 13:54 编辑

今年，我们医院对各科室开展控制耗材的考核，就是要控制成本，昨天院部会议上，分管手术室的副院长给老大出了主意：“为了节省成本，把每天进行的等离子灭菌生物监测改为隔天一次”，老大征求我意见“行不？！”，我不经思考一口拒绝回答：“不行！”。瞬间，会场顿时凝固似的！会后我们分管副院长私下对我说“你一定要严格抓，但要顾及老大面子。”老大要控耗材，我们感控要耗材，矛与盾的关系！

lisa天使 · 发表于 2010-6-8 09:33

太直接了！可以把工作完成任务的情况下，如果分管领导能做到即可。不能在大庭广众之下驳领导面子。这是经验之谈！希望能对您有帮助。

色色 · 发表于 2010-6-8 09:49

俺是直性人，想改业难，老大一般不会介意的！

b]回复 2# lisa天使

色色 · 发表于 2010-6-8 09:53

俺是直性人，想改也难，按我们老大的性情，一般是不会介意的！因为俺也是为他好呀

，只因分管领导是个细心人才那样担心，

yhy8562243 · 发表于 2010-6-8 09:53

院感控制和领导及临床之间经常会出现这种矛与盾的关系，因此院感工作非常难做，经常出现误会。如何在做好本职工作的前题下，处理好上下级、平级及与临床之间的关系，是院感人需要认真研究的一门学问，慢慢学习吧！

zxf19741004 · 发表于 2010-6-8 10:11

这样做是对的，等出了事，谁也不替你

helena0506 · 发表于 2010-6-8 10:20

直接点好，但是要委婉些嘛，毕竟他是院长的嘛，会没面子的。

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