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院部会议上讨论耗材省或用,如何把握处理分寸 ...
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院部会议上讨论耗材省或用,如何把握处理分寸
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狗仔卡
发表于 2010-6-8 09:20
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本帖最后由 阳光 于 2010-6-8 13:54 编辑
今年,我们医院对各科室开展控制耗材的考核,就是要控制成本,昨天院部会议上,分管手术室的副院长给老大出了主意:“为了节省成本,把每天进行的等离子灭菌生物监测改为隔天一次”,老大征求我意见“行不?!”,我不经思考一口拒绝回答:“不行!”。瞬间,会场顿时凝固似的!会后我们分管副院长私下对我说“你一定要严格抓,但要顾及老大面子。”老大要控耗材,我们感控要耗材,矛与盾的关系!
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lisa天使
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狗仔卡
发表于 2010-6-8 09:33
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太直接了!可以把工作完成任务的情况下,如果分管领导能做到即可。不能在大庭广众之下驳领导面子。这是经验之谈!希望能对您有帮助。
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发表于 2010-6-8 09:49
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俺是直性人,想改业难,老大一般不会介意的!
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lisa天使
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发表于 2010-6-8 09:53
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俺是直性人,想改也难,按我们老大的性情,一般是不会介意的!因为俺也是为他好呀
,只因分管领导是个细心人才那样担心,
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yhy8562243
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狗仔卡
发表于 2010-6-8 09:53
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院感控制和领导及临床之间经常会出现这种矛与盾的关系,因此院感工作非常难做,经常出现误会。如何在做好本职工作的前题下,处理好上下级、平级及与临床之间的关系,是院感人需要认真研究的一门学问,慢慢学习吧!
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zxf19741004
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狗仔卡
发表于 2010-6-8 10:11
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这样做是对的,等出了事,谁也不替你
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helena0506
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狗仔卡
发表于 2010-6-8 10:20
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直接点好,但是要委婉些嘛,毕竟他是院长的嘛,会没面子的。
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