分级培训医务人员不参加怎么办

gege

医院控感办分级培训医务人员院感染知识，很少有人参加，达不到预期效果，因组织者不管人，没有号召力，医务科、护理部称不是他们的工作范围，没有义务组织人员学习！医院没有制度约束，我们该如何管理？请老师给予指点。

绿蔷薇

我们也碰到这样的情况呢，全院只有我们院感的培训是一课两讲，可是来听的人也不多，也很苦恼呢！

guoli2008

我这儿的情况也是如此，我们费了好大的精力备课，来听课的人总是那些，不过，要是碰到问题就要电话打爆了。没办法，只有把我们该做的做到吧。

色色

把培训纳入质量考核，不参与者按考核标准扣分，与奖金挂钩

色色

人怕丢脸，树怕剥皮，也可以不扣钱，但要点名表扬或批评！

江边一碗水

回复 1# gege


如果没有营造出“共同愿景”，也就是说医务人员内心并不希望学习提高；加之“领导变革”的意愿也不强，那你是不可能成功实现的。
你能够做的，估计就是先制造出这种需求来。

草草

把培训纳入质量考核，不参与者按考核标准扣分，与奖金挂钩;要有耐心、信心，慢慢来会好的

gege

把培训纳入质量考核，不参与者按考核标准扣分，与奖金挂钩，领导不发话，,我们没有权利，苦恼呢

米乐.8382

我院的培训纳入质控管理，缺一人扣0.5分（值班人员除外）。

niujialan

回复 1# gege


    培训时要求分管的领导参加，我就是这样做的。比如：现在手足口病高发，业务院长要我把手足口病的医院感染防控知识学习一下，我说：可以，但是为了表明院部重视，你们必须参加。参加人员你们定，我只负责讲课。结果是会场爆满。不信您试试。

谊文

还是由医务科、护理部布置下去比较妥当。

色色

回复 8# gege

你的不制定有《医院感染控制质量考核标准》吗？每月都要考核的，把它纳入考核就可以！

昊爱无限

我们培训时由主管院长主持，最好邀请医务科、护理部参加，事先和他们沟通一下，让他们管人。

色色

回复 11# 谊文

我们医务科护理部才不管你感控的培训，我们都是自己做，参加的人员不少，但真正认真听课的人恐怕也只要部分！所以有时也需要小区域的培训。

青青湖边草

我院的方法：讲课和开会放一起，所以院感监控医生、护士基本上都参加了，没时间的还请假，护士长人数要少一些，科主任更是稀有。

色色

回复 15# fxf

呵呵，我们是护士长一般都参加，有些老资格的主任不会参加，但真正的实际工作中，他们有关院感的事情他们也会和我们沟通，与感控有关需要院部投入资金的他们会请我们感控出马，与院部涡旋从而拿资金，一般我们会很努力帮他们争取到资金，就算被领导训斥也要帮，只有院部投入，我们感控的工作才好做，去年到目前，我帮他们争取了院部100多万投入感控开支，我说：“以后你们与感控有关的需要院部投入的，就说是我们感控说的，把球踢到我这好啦，”。因为我有文件规范条例支持我，我熟悉文件规范条例，领导一般都能让步，乖乖掏钱。。O(∩_∩)O哈哈~

色色

你能真正帮助他们解决问题，他们才能服你！

谊文

尽力而为吧，培训效果到底多少，真的很难知道，除非你每次培训完组织现场考试，考试成绩还要考核挂钩，但实际可操作程度也不高，还是尽心尽力尽责吧！

筱竹子

建议由医务科制订全年全院的业务学习计划，把院感知识培训的题目报医务科，按照医务科计划定为全院培训大会（计划以文件形式下发全院，其中，含有奖罚措施），届时由医务科协助通知进行，当然，前提是医院领导一定要支持。目前，我院是这样做的，效果不错。

lisa天使

医务科护理部没有义务管理院感吗？难道院感只是我们科的职责吗？我觉得更多的是院领导对院感的理解不够，认为院感只是我们院感科的事，其实应该在院领导上任时国家应该组织相关培训，明确医院内各个部门的职责，或者国家出台医院的职责分工。岗位明确。