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查看: 8549|回复: 94

你觉得院感是一个花钱的工作还是赚钱的工作

   火... [复制链接]
发表于 2010-5-13 12:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
家总是说院感是一个相当耗费钱的东西,但是转念一想:其实也是一个赚钱的科室,如果院感管理不当,或是造成暴发,医院会有更多的经济损失,不光是为了医务人员、患者的健康,也是为医院在赚钱啊,所以大家做工作时应该理直气壮一些,为什么就偏偏要比临床工作者低人一等啊?

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发表于 2010-5-13 13:01 | 显示全部楼层
赚钱不是我们说了算,而是要院长说了算呀。与临床科室比较也是院长比较,我们院感人没有比较,院感人比较的话,我们不会离开临床干院感的。
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发表于 2010-5-13 13:46 | 显示全部楼层
长远观点是赚钱的科室,但是只是眼前的投入大一些,就像太阳能热水器,买的时候投入比一般热水器大,但是细算起来还是省钱的。不知这个比喻是否恰当。
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发表于 2010-5-13 13:51 | 显示全部楼层
赚钱不是我们说了算,而是要院长说了算呀。与临床科室比较也是院长比较,我们院感人没有比较,院感人比较的话,我们不会离开临床干院感的。
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发表于 2010-5-13 13:52 | 显示全部楼层
比喻的太合适不过了,可是,有这种认识的人又有几何呢?
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发表于 2010-5-13 13:57 | 显示全部楼层
应该说是赚钱的科室,如果院感管理不当,造成不良后果花去的钱可想,但是有的领导不这么认为,他们认为是花钱的科室,没有更好,只是上面压的紧,不设说不过去。干院感难啊!
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发表于 2010-5-13 14:01 | 显示全部楼层
做了院感工作这么久,越来越觉得我们院感工作的价值和意义,岂止赚钱而已啊,比如抗菌药物的管理,从近期利益看,也许会降低药品收入,可是从长远看,我们是在做一项很伟大的事业.一切都是为了病人着想!再如,职业暴露的防护和循证干预措施的推广,都是保护职工和病人的重要举措啊!再假如,权衡一下发生医院感染甚至暴发造成的经济损失和社会影响,相比目前的投入是多么的必要,相比这都是小钱啦!哈哈......
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发表于 2010-5-13 14:41 | 显示全部楼层
院领导都认为是花钱的浪费科室,只是上级要求有这科室,在本院也起不到什么大作用,你想干工作也受限制。
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发表于 2010-5-13 14:41 | 显示全部楼层
“权衡一下发生医院感染甚至暴发造成的经济损失和社会影响,相比目前的投入是多么的必要,相比这都是小钱啦!”老师说的太对了!!!
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发表于 2010-5-13 14:49 | 显示全部楼层
应该说是赚钱的科室,如果院感管理不当,造成不良后果比平时投入花的钱多好几倍。
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发表于 2010-5-13 15:05 | 显示全部楼层
话是这么说,但又有谁特别是院领导会这么认为呢,反正没有院感科,医院照样办下去,只是检查的需要,形式的需要罢了
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发表于 2010-5-13 15:41 | 显示全部楼层
如果这样一句话拿来问院长他可能会觉得是个冷笑话。院感在领导者看来只有花他的钱,设立这种科室只是因为它必须存在,如果他能看到或想到医院没有感染暴发事件,就是帮他省钱,那他也算是个有觉悟的领导了。
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发表于 2010-5-13 15:51 | 显示全部楼层
我认为院感工作不能用是否赚钱来衡量,我们是在为保障病人最大安全而工作,“病人安全”是不能用金钱做尺度的吧。
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发表于 2010-5-13 16:23 | 显示全部楼层
短期看是花钱的。
但眼光放远点,降低院感发病率,保障医疗安全,降低医疗费用,还是赚钱的!
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 楼主| 发表于 2010-5-13 16:25 | 显示全部楼层
回复 3# lisa天使

不一般的比喻,嘿嘿……。
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 楼主| 发表于 2010-5-13 16:26 | 显示全部楼层
回复 4# gexueshun1

你跟二楼的说的一样。
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 楼主| 发表于 2010-5-13 16:27 | 显示全部楼层
回复 7# 嫣然一笑

嗯,就是,赞成……
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发表于 2010-5-13 16:28 | 显示全部楼层
我们医院的领导或临床现在是越来越明白,感控是赚钱的,只是在赚钱之前必须要投资,而投资时大家都很心疼,我们感控就得帮助他们,使得他们想通投进去的钱是值得的,鼓动他们大胆投!
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 楼主| 发表于 2010-5-13 16:29 | 显示全部楼层
回复 13# 小雨点儿


  嗯,这是不能忽视的,做院感的最终目的是什么,应该明确。
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发表于 2010-5-13 16:29 | 显示全部楼层
的确,眼前利益是花钱的工作,但长远利益是赚钱的工作。
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