分工

沧浪之水

分工
     （一）故事
      一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
      经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
      原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
      现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

      （二）提示
      1、 管理的首要工作就是科学分工。
      2、 根据实际动态对人员进行最佳配置，就是科学分工。这是管理者一个很重要的职能。
      3、 科学分工的前提是有明确的岗位和明确的岗位职责，只有每个科室人员都明确自己的岗位和岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
      4、 要使每个科室人员都明确自己的岗位职责是不够的，更重要的是要使每个科室人员都具备完成自己的岗位职责的知识、能力和素质。
      5、 要使每个科室人员具备完成自己的岗位职责的知识、能力和素质，就必须实行持续不断的终生学习和培训。学习和培训就是竞争力。
      6、 整个科室就像一个庞大的机器，每个科室人员就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，整个科室的机器才能得以良性运转。
      7、整个科室是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量、能力和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
      8、 如果队伍中有人滥竽充数，给科室带来的不仅仅是质量、效益和信誉的损失，而且会导致其他科室人员的心理不平衡，最终导致科室工作效率整体下降。
      9、“存在的就是合理的”，从这个故事中可以看出：“存在的未必就是合理的”。合理的就是不能因循守旧，破除的关键在于创新，创新的源泉来自知识、能力和敏锐的洞察力。

逍遥小鱼儿

流程再造与项目管理。
常规工作就是流程，优化改进属于项目。项目常规化便成了流程，流程优化再造，就成为了项目。项目管理是组织中的重要活动，甚至对某些组织而言，项目管理就是工作的全部。