医院感染管理科在医院处于什么样的地位和境况？

xxxxxx666666

1、目前医院的运营模式仍然是盈利为主的，不管是公立还是私立，都是一样的。医院感染管理科在医院里的存在有何意义？
2、病人预后越差，医院效益越好。在这样的医疗环境背景下，旨在减少病人支出而存在的感染管理科，究竟如何定位？
3、如果没有各级卫生行政部门的检查和干预，感染管理科还会在医院存在吗？
4、你是否考虑过如上的问题?

星火

   尴尬地位比较合适！
在市场经济大背景下，医院的主题与感控是一对矛盾！道德和伦理已经退到次要位置，追求最大盈利是每位医院管理者的中心工作。

yangnan1239

院感染管理所做的都是医疗质量的一部分，如果没有各级卫生行政部门的检查和干预，感染管理科就不是一个单独的科室，应归属于医疗质量控制。个人认为是卫生部把医院感染控制拔高了地位，医院感染控制确实重要，但不是一个部门就能解决的问题，看了您的“院感科的职能定位问题”帖子，这个感觉更强烈。我做了临床医生20多年，当院感科长兼预防保健科长2年多，（副科长还当了1年多），也只是这半年在论坛上浸泡后才明白医院感染控制所要做的工作，（感谢论坛上的老师无私的奉献），但到临床我们为什么开展工作那么困难？如果我继续当临床医生，我仍然感觉是院感人太古怪！院感要求临床所做的一切，我们做了多少培训？临床实际上有多少了解？而院感要做的，是要有统计专家、微生物专家、抗菌药物专家、建筑专家、公关专家、沟通大师，纵观国内医院，又有几家可以达到呢？纵有三头六臂，院感人也难达到理想的境界！与其处于这样尴尬的地位，好不如在一个医疗质量控制的大管理部门下，做好医院感染控制工作。我国的医疗质量控制也不尽人意啊，不成熟意见，希望能引起讨论。

ligouxiang

  1、  目前医院的运营模式仍然是盈利为主的，不管是公立还是私立，都是一样的。医院感染管理科在医院里的存在有何意义？
2、病人预后越差，医院效益越好。在这样的医疗环境背景下，旨在减少病人支出而存在的感染管理科，究竟如何定位？
3、如果没有各级卫生行政部门的检查和干预，感染管理科还会在医院存在吗？
4、你是否考虑过如上的问题?”
从你的问题上看，你对院感科存在误读，虽然医院是盈利为主的、病人预后越差医院效益越好，但不等于不需要院感科，因为发生院感后纠纷会增多，你的赔款会增多，你就没有效益可言，再则如果发生院暴发，则医院声望会受影响，已有许多血的教训，请思之。

婉若秋水

对您提的四个问题，回答是感控人的地位的确是比较尴尬。
大家也一致的认识到是由于经济的制约，但经济的桎梏又如何解决呢？难道就没有良策吗？
就是因为医院感染“只花钱，无收益”，所以才腰杆软，管理不强势，地位边缘。
制约感控的是经济，解决这一问题的良策应该还是经济，胡教授的“收取医院感染预防费”的策略可以完善感染管理的付费机制，突破这一瓶颈的制约。
但好在越来越多的医院已经被“感染爆发”事件所惊醒，已经被纠纷所困扰，被媒体所监督，尽管有点不情愿，还是在努力的做好感染工作。
  感染管理课科的定位是要“顺势而为”，要善于抓住机遇  ，善于把握本院的发展动向，善于揣摩领导的管理策略，应该说尽管尴尬依然还可以有自己的一席之地。

wujin24

   医院感染控制是医疗质量的重要组成部分，院感和医疗纠纷的距离是0，只是现在大多数人的关注点还没有在这一方面，但觉醒就在一霎那之间。有远见的领导应该会把注意力放在感控上的。领导的远见有时是和我们对他的洗脑和沟通系系相关的，不要怪领导不重视，只能怪我们努力还不够，方法还不多，措施还无力。。。

细雨润竹

size=4]      说实话是有点夹缝中生存的滋味，故感控人必须抓住机遇，顺势而为，好多时候得学会“曲线救国”借力发挥才成，我想任何事物在其初期发展阶段，大多都有相似的磨难经历，但只要我们有信心并能持之以恒，一定会突破瓶颈以达既定目标；
      在目前体制下，行政干预是其一，但它是一种政策层面上的它律行为；积极推动收取感染控制费用是其二，但它却可能是解决瓶颈的关键措施，如果真能实现则有望将感控的他律行为变成医疗机构的自觉行动。

宁静

常尴尬的地位，只花钱不挣钱，领导不重视，临床科室也不好好配合，基层医院工作难干呀！

Hollyking

常尴尬的地位，只花钱不挣钱，领导不重视，临床科室认为整天在挑他们的刺，医院感控工作难做呀！

缭绕

回复 1# xxxxxx666666
第一个问题:以康德的"存在就是合理":来解释.卫生部要我们存在,等级医院检查要我们存在;替领导得罪人,揩屁股要我们存在!
第二个问题:https://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=12485&
第三个问题:https://bbs.sific.com.cn/viewth ... 2%B5%C4%B4%CC%BC%A4