很有总结性的一篇文章：从近几年医院感染暴发事件反思医院感染管理

zhangxj

谢谢老师!下载了，有机会让院领导看看啰。

yanhongquan

好文章。领导看后会大加赞赏。好文好文！秘书够格了。你去办公室当个副主任吧。以后专门帮我写稿。你会怎么办？？？？院感又会缺个人才

6624206

1.领导重视是根本
2.充足的经费投入是保证
3 .合理的人员配置是基础
4 .健全法律法规是前提 严格消毒隔离制度是关键
5 .提高全员防控意识是推动力
6 .结语
    总之，医院感染防控像一座大坝、一道防线，保护着患者的安危，保护着医院的正常运行，保护着医疗行业的声誉。医院感染控制工作有着自身的特殊性，表面看只有投入没有回报，实际上是防患于未然，小投入保证大效益。预防为主，杜绝感染，方可减少纠纷，提高医院声誉，而一旦放松监管，工作出现纰漏，就会预防失败，出现差错事故甚至感染暴发流行，医院不仅蒙受经济损失，美誉度的损失更是不可估量，甚至使整个行业都受到影响。因此，加强医院感染管理任重道远，各级医院管理者应加强管理，未雨绸缪，防患未然，方可取得经济效益、社会效益双丰收。

yangxueyun

精辟！下载学习了，找个合适时机也让领导看看

心灵的翅膀

先收藏了，以后慢慢学习。谢谢！

兰庆媛

精辟！下载学习了，感谢无私奉献。

天天，天蓝

文章写的很好，谢谢分享！

xysy1688

“搞好医院感染控制，领导重视是根本，充足的经费投入是保证，合理的人员配置是基础，健全法律法规是前提，严格消毒是关键，提高医院全员防控意识是巨大的推动力”！

思索

同意作者的观点，说的很到位，真的是精品文章，下载了，准备放到本季度简报上让全院学习。

平定天下

一个医院的院感工作被重视与否，院领导的重视程度很关键，领头羊的效应。
我很幸运。每个院领导对我的工作都很支持，他们真正做到了支持！因为他们经常说的一句话就是：必须要符合院感控制要求。
我很感动，很幸运。为了感恩，我没有休息日，没有节假日，连晚上散步的时间都没有，真的好累、好累！
我的办公室在门诊8楼，没在行政办公区，没有人知道我每天都在加班，一分钱的加班费也没有，我无怨。因为我知道：院感人的责任太重了，必须严防死守。
我自己分管2个目标性性监测的科室，科室同时休病假或请假了，我还要帮他们分管的目标性监测科室做监测，经常查在晚上10点多才查完病例。
呵呵！责任！肩上的责任啊

jyzmx

i下载学习了,谢谢老师提供好文章!

张岚

好文章，很精辟！说的很到位！

月光依旧

感谢老师分享！"提高医院全员防控意识"，努力！

ganxiaobao

谢谢老师的分享，已经下载学习了。

wangn

下载了，谢谢老师的无私奉献！

感控微尘

总结得非常有道理，院感人员素质和工作态度也很重要，提高工作积极性，首先要改善待遇。

yuangan宁静

下载学习了，谢谢分享！

凌波

医院感染控制工作从表面上看，只有投入没有收益，加之各级医院领导工作繁忙，事务繁多，经济创收压力大。因此，多数领导把主要精力放到提高医疗技术、提高经济效益上，无暇顾及医院感染控制，二级以下医院尤其如此。有的医院口头上重视，实际上忽视；制定规划时雷声大，实际工作中雨点小；布置工作和总结汇报时叫得响，上级检查时抓得紧，日常T作中放得松。一般都设有相关机构，人员也都有编制，规章制度一应俱全，但大多监管乏力，奖罚不明，致使T作效率低，防范力度小。虽然各级医院领导对医院感染控制付 了不少心血，但仍有纰漏，如西交大新生儿医院感染事件就为我们又一次敲响了警钟。医院管理者应认识到，医院感染控制T作是小投入避免大付 ，小投资堵塞大漏洞，正如铲除蚁穴免溃长堤。医院感染防控，近期投资长远获益，是利国利民利院利患者的事业。说领导重视是搞好防控的根本，是因为领导重视，才能产生强大的执行力，经费、机构、人员配置才有保证，全员意识才能逐渐提高。各级医院领导要真正转变观念，改变“不出大事、不惹官司即可”的被动思想。医院感染管理委员会要真正履行职责，加大考核力度，赏罚分明，尽职尽责；有关机构部门照章办事；专兼职工作人员遵规工作，环环相扣，层层把关，才能有效提高医院感染控制工作质
领导是关键！

春草369

分析得透彻，到位。学习借鉴了。

来自远方

谢谢老师的分享，下载学习了！