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楼主: icchina

已邀请4位在美国的华人微生物专家, 做专场报告.

   火... [复制链接]
发表于 2010-5-27 12:17 | 显示全部楼层
回复 1# icchina

所以我这次派了微生物室的工作人员参加,微生物室的主任支援松潘地震灾区了。
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发表于 2010-5-28 13:32 | 显示全部楼层
回复 6# icchina


    “不一定把优秀专家都请到,但邀请到的一定是优秀专家。”
    胡教授的话句句经典啊!同时也将困扰我工作的一个矛盾提到的嗓子眼,不说忍不住了啊。
    很想邀请一位优秀的专家,借专家科学规范的理念和犀利的言辞开发开发领导,要开发领导就必须用权威的力量。可就是没有勇气向专家开口啊,因为这位专家太辛苦、太繁忙。况且本人又是那样的平凡。
    但作为一所三级甲等综合性医院(附属医院)医院感染管理部门的负责人,开发领导这步棋再不走,错误就有可能管理我们。没有领导不重视医院感染管理工作的,只有不用心开发领导的院感管理者。不能很好的开发领导就是我的失职。
    这个矛盾能否碰撞出火花?
    一切都是未知,但一直在路上。努力就有希望,您说呢?!
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