为什么让第一个石匠下岗

沧浪之水

为什么让第一个石匠下岗
      前几天参加一个培训，培训师讲到一个古老的故事，说山脚下有三个石匠，有人走过去问他们在干什么，第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做世界上最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一座大教堂。”培训师问，三个石匠分别适合做什么岗位？哪个石匠才是真正的管理者？
　　当时我作了回答，说第三个石匠适合向复合型人才方向培养，做管理者；第二个石匠适合向专业化人才方向培养，做专家、技师；至于第一个石匠，如果企业有实力和责任开养老院，则可以放在养老院里养老，或者放在培训班里培训。实际上就是让第一个石匠下岗，或者培训改造后上岗。
　　事后有朋友问我，为什么不留情面，让第一个石匠下岗？这样害人，太残忍了吧。我说，不是残忍，而是仁慈；不是害人，而是帮人；这样对企业对个人都有好处。
　　试想，一个抱着“混口饭吃”思想的人，如果让他去做一线工人，他一定得过且过、粗制滥造，做出的产品即使暂时合格，也不会是精品，这与企业的宏伟目标是格格不入、水火不容的。如果让他去看大门，实际上企业对门卫的素质要求是很高的，门卫是企业对外的直接窗口，门卫起码要求有“站如松、坐如钟、走如风”的行为，还要有精神抖擞、士气高昂的仪态，如果一个抱着“混口饭吃”思想的人做门卫，他一定萎靡不振，做一天和尚撞一天钟，绝对不能代表企业形象。其实，抱这种思想态度的人，就算让他去扫厕所，也是不合格的。扫厕所有扫厕所的规矩，比如麦当劳、肯德基的厕所，不管什么时间去看，总是那么干净，一点味道都没有，就是因为他们制定出了一套扫厕所的标准方法和工作流程，员工必须非常敬业，且按规矩办事。一个抱着“混口饭吃”思想的人是做不到这一点的，他只会让厕所乌烟瘴气、臭气熏天，还那里谈什么没有味道呢。
　　现代社会经济，市场竞争日益激烈，有个词语叫“全员营销”，从某一方面讲就是指每一个员工都代表企业形象，如果企业中有一个抱着“混口饭吃”思想的人，那么企业给外界的印象可能就是“混口饭吃”的企业。还有一句话说，“人品就是质量”，只有当企业中每一个人都杜绝了“混口饭吃”的思想，每一个员工的素质提高了，进取精神饱满了，企业才有可能表现出一片欣欣向荣的景象，我们的产品质量、服务质量才会得到实质的提高，我们的企业才会没有瑕疵，企业使命才会稳步推进。
　　此外，如果企业视而不见，让一个抱着“混口饭吃”思想的人在企业中混下去，则只会将这个人变得平庸无能，碌碌无为，一事无成，不仅如此，而且根据员工激励的公平理论，他还会挫伤一大批人的积极性，从而导致整个团队萎靡不振，缺乏斗志。美国通用电气前掌门人杰克•韦尔奇以优胜劣汰的原则把通用电气打造成著名的人才工厂，他曾经说，在一个卓越的企业里，有20％的人是卓越的，有70％的人是合格的，还有10％的人是一定要淘汰的，杰克•韦尔奇这样解释道，如果这10％的人不拿掉，对那20％的卓越人员和70％的合格人员是不公平的。他说的这10％的人可能就是那些抱着“混口饭吃”思想而又碌碌无为的人吧。
　　如果让一个抱着“混口饭吃”思想的人下岗，不仅对企业有百利无一害，而且对其本人也有一定的帮教作用。只有让他下岗或培训改造，他才可能真正意识到人为什么活着，人活着的真正意义是什么，他才可能因此而奋发图强、振作精神、务实谦学、追求进步、增长才华，做一个有用的人。
　　如此，正因为企业都有着特殊的使命，有着宏伟的目标，所以第一个石匠是一定要下岗的。下岗不是残忍，而是仁慈；不是害人，而是帮人；帮助人改造思想，只要思想改进了，本领学到了，符合企业价值观了，这样的人还是多多益善。

最爱笑的人

其实，有时候在现实生活中，下岗还是害人的:$

有许多人下岗后生活无以为继，你并不能说他们不努力，有时候是有许多现实因素限制了。世界人口这么多，不可能个个都是人才的。

看看我们身边下岗的工人们，过得好的只是极少数。:(

safihu

确实如此啊，思考的方向不同，对于事物的理解也就不同了

月白风清

说的好,如果一个人连最起码的本职工作都不热爱,都没有热情,他怎么能创造出最好的产品,因此,下岗是暂时的,培训洗脑才是最根本的.只有这样社会才能进步!

缭绕

我觉得当前社会，只要是健康人都可以有好的收入！无论他是否曾下岗！几年前我经社区介绍，请同社区的某下岗女工做钟点工，但一个月后我急忙找借口回绝了她;P 现在我找的是来自郊县的农村妇女，她每天象赶场子，收入也可观！所以我很佩服她们，因为她们很顽强！相比之下，有的人一直以混日子的想法干活，这样的人必将遭到淘汰！

楚楚

资产阶级！剥削者！;P ;P

缭绕

只是小资而已！:lol

茶语

一篇精彩的文章！很有启发。:victory: :victory:

无极紫晶

绝不作那10％的人！

逍遥小鱼儿

三个石匠代表了三种不同类型的员工。
我最欣赏第二个石匠，第三个石匠嘛，会有两种结局，好高骛远、眼高手低的辞退，眼光远大又能脚踏实地，能够充分利用现有资源逐步实现目标的，做管理者。第一个石匠正好做普通员工。

第一个石匠代表了一个重要群体。他们最本份，最被动，也最能体现人类懒惰消极的通病。如何调动他们的积极性，让他们为了保住手中的饭，企望吃到更好的饭，而努力工作，那就是管理者的艺术了。辞退是对极少数人的处理手段，绝不能泛化滥用。要是他们都被辞退了，首先是管理者的失败。

实际工作中，偏偏就是那些头脑灵活，能说会道，眼高手低的人容易出偏差，对他们所投入的管理成本也会是最高昂的。

[ 本帖最后由 逍遥小鱼儿 于 2007-11-16 12:52 编辑 ]

沧海一粟

不光是资产阶级,剥削者哦,你要丛正面看问题啊,缭绕他也是为再就业者提供岗位啊;P ;P

沧海一粟

柳暗花明版主,我给你邮箱发了照片,快去看看收到没有,谢谢啦!

楚楚

看来还是您的觉悟高啊，向您学习！今天发广告招聘家政工数人，为减轻社会的就业压力做点微薄的贡献！:kaihuaidaxiao :kaihuaidaxiao

沧海一粟

你是向缭绕学习的哦,向你致敬,你该不是包工头吧,:kaihuaidaxiao 招家政工数人干吗呀?你家一个家政工还不够吗?:o

逍遥小鱼儿

楚楚家政公司，呵呵~:ok :ok

最爱笑的人

可是第一类人往往最容易下岗:(

逍遥小鱼儿

:) 楼主表达的意思我能够正确理解和接受，里面蕴含的道理引人深思。

的确应当重视和努力提高员工素质，对确不适合此岗位的极个别人可以让他另谋高就！但在当前体制下，如果没有人事选择权，那就去改造他们，打造自己的梦幻团队吧！

龙版曾经带领一个落后科室，苦心经营，脱胎换骨，获得了全国青年文明号的荣誉称号，令人肃然起敬。那个团队其实也是最普通的人组成而已，当初又有多少人在等着看笑话呀！

管理的理论都不是绝对真理。

管理理论象是酒，少了是药，滥了就是毒；
管理理论就象中药，温热凉寒，各有偏性，对症下药方可药到病除；
管理理论就象是手术器械，各具其能，关键是要在正确的位置使用正确的器械；

沧浪之水

非常赞同您的见解！

safihu

原帖由 沧海一粟 于 2007-11-16 13:09 发表

                               
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柳暗花明版主,我给你邮箱发了照片,快去看看收到没有,谢谢啦!

发了很多吗，正在收，挺慢的，看看我这个帖子，看看你能不能把图片压缩小些，呵。https://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=3151

逍遥小鱼儿

谢谢zjwzwjx、缭绕二位版主的鼓励！
对我来说，学习管理理论曾经是非常郁闷的一件事情，就象熟读兵书的士兵，坐在副驾驶座位上的老司机，没有位置和权力的管理只能是空谈。
随着阅历的逐渐增长，我才慢慢认识到自己的浅薄和浮躁，才开始学着用欣赏艺术的眼光去学习管理，才开始试着利用现有资源去做一点儿实事。
“现有条件下，你有没有做到最好？”，这的确是一个难以面对和回答的问题！