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[讨论] 医院感染专职人员的职业生涯规划是全面发展好?还是在某一专业做精?

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发表于 2010-3-14 08:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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院感科而言,如何体现“以人为本”的人才理念,如何关注员工的人才理念,以及如何关注员工的持续成长,职业生涯规划是一种非常有效的手段;然而对每个人而言,职业生命是有限的,如果不能进行有效的而且是合理的规划,势必会造成生命和时间的浪费。医院感染专职人员的职业生涯规划是全面发展好?还是在某一专业做精?

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发表于 2010-3-24 09:24 | 显示全部楼层
院感染科的领导要全面发展好?另外培训一团人,分工把各专业做精。

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 楼主| 发表于 2010-4-17 10:42 | 显示全部楼层
果weilandeyue想做院感专职人员, 个人认为在全面知识的基础上再专项,这样基础打牢了,可能更有利于weilandeyue老师的发展。

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发表于 2010-4-17 20:00 | 显示全部楼层
我同意风轻云淡的观点,院感专职人员既有分工,又要合作,搞监测不能不懂消毒隔离、医院感染诊断、爆发、微生物等基本知识,
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发表于 2010-4-17 21:02 | 显示全部楼层
回复 1# 真优美123


   我的观点:在全面发展的基础上朝着某一专业方向发展。
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发表于 2010-4-17 22:10 | 显示全部楼层
回复 6# ahetgr
如果专职人员少就要全面发展,否则你不能胜任日常工作,如果专职人员配备多,建议还是把专业做精为好,这样更有利于在某个专业做出高水平!
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发表于 2010-4-17 22:21 | 显示全部楼层
在知识全面的基础上做精!
按辩证唯物主义观点认为:全面是做精的基础和条件,做精是全面的表现和发挥!
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发表于 2010-4-17 22:49 | 显示全部楼层
这就说明院感应该是一个学科,再分专业
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发表于 2010-4-17 22:54 | 显示全部楼层
最好在全面基础上朝某一专业发展,当然结合自己的兴趣,还有领导让发挥特长,使工作教固定也很重要..
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发表于 2010-4-18 09:16 | 显示全部楼层
首先应将医院感染管理作为一门学科,自然是一门学科应全面发展。
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发表于 2010-4-19 22:05 | 显示全部楼层
应该有侧重点,这是我的理解。但是科长必须是全面的。
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 楼主| 发表于 2010-4-19 23:24 | 显示全部楼层
回复 13# 布衣

布衣老师:多谢指导,偶很赞成全面发展的基础上某一专业做精, 可全面发展总感觉要学的知识很多很多,觉得时间不够用呢?  {:5_625:}
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发表于 2010-4-20 15:58 | 显示全部楼层
我们医院就我一个人还要参加临床工作,等于是半个人,不仅仅是什么都懂并且什么都要管,还兼职传染病管理,真想能样样都精,把院感工作做好。但是像我这样的情况能样样都知道一二就不错了!
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发表于 2010-11-2 08:46 | 显示全部楼层
个人感觉应该在全面发展的基础上结合自己的实际情况把某一方面做精
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发表于 2010-11-18 10:13 | 显示全部楼层
一个人的精力是有限的,你不可能精通各个专业,作为管理部门,还是全面发展的好。
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