有奖征答：这个小故事给你的启示是什么？

沧浪之水

下面是某医院职能科室干部竞聘时的一个笔试题目。
阅读下面的小故事，然后回答问题。
    一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低,所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
    没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说,“如果他们再继续忘记关门的话！”
    请问：这个小故事给你的启示是什么？

    注：有奖征答呵!

过年

“忘记关门”管理员也太不负责任了，如果是老虎、豹子跑出了怎么办？要出人命的。比喻有些人不亲自去发现而解决问题，而是纸上谈兵，旱地学游泳，缺不懂得亡羊补牢的道理。

依依

由于忘记关门，前几天还真发生了惨剧，一饲养员被老虎咬死。代价是惨重的，类似事件希望不要在我们这里发生。

拙凌

1、不规范操作，忽略细节；
2、思维僵化，以老眼光看问题。

小古

1、光做表明文章，而没发现问题的实质！
2、主观意识太强，不懂得变通！
3、做事粗糙，又不善于发现问题！

yaoal

出现问题，没有找到问题的根本，就事论事的处理，问题肯定还会出现的。

腊梅

越是个个都知的事越是容易不重视，低级错误常常发生，基础千万不容忽视！

xiaolongnv

没看到故事结尾时就想笼子加高不管用会不会是笼子的缝隙太大袋鼠从缝隙钻出去的，原来是没关门。
这则小故事反映出一些人的弊病，往往喜欢从客观找原因而不从主观找原因，推卸责任，不敢承担责任。

acqrmyy

看过这则小故事，给我的启示很大，这是一个原则上的错误，出现问题不认真分析、查找问题的所在，只考虑表面的问题，就如我们相继出现那么多的院感爆发事件，还不找出问题的所在——各级领导不重视院感工作，只考虑收入和发展，这就和上面的故事的一样的结果。

helena0506

任何事物都有它的表面性及实质性，只有找到了问题的根本所在，才能解决问题。
现在很多单位，都说实际情况如何，如何，所以不能达到标准，但是应该先从自身找原因，实际条件是制约自己工作的一个方面，但是主观能动性占很大的方面。也就是说客观必须与主观相统一，出现问题，客观原因与主观原因都必须检查，做到多方面的结合。看问题不能只看一面，或中看表面现象。

xieliji

思维太狭隘，缺少系统思维能力。

XCRF

人们往往就是这样，只从理论上考虑问题，不注重实际，犯了最低级的错误。

蓝天之旅

管理的关键点是把事情做好，不是把事情做大

weiwei

管理不得要领，应认清事情的本末轻重缓急，然后从主要的方面着手处理

马晓荔

这个故事告诉我们，管理者首先要学会观察和分析，善于发现问题，并能找出问题的症结所在，这样才能制定出解决问题切实可行并有效地方法，真正解决问题。如果不能分析出产生问题的真正原因，永远都找不到解决方法，问题也就不会得到解决。

兰兔

人可怕的是：对事件不进行认真的调查分析，思维局限，自以为是。有时总找客观原因，不考虑主观因素。院感人之大忌

咸阳康乃馨

重视现象，忽视本质，纸上谈兵，不解决实际问题！

yizhenfeng

这个问题是在说，工作中有了错误，我们应该亲自实地考察，认真分析，而不是在凭空想想。主观占据主导思想

gege1974

解决问题的原则就是要找准问题的关键！

往事随风

这个故事以幽默的形式估计是想说明一个人的主观意识决定了他看问题的角度是多么局限，而这也恰恰是工作的盲点所在！