余世维《赢在执行》员工影响企业执行力不佳的八大因素是什么？

依依

第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。上海的街上挂了七不规范12年，到现在也没有做到，第一是不能随地吐痰，没有几个人认真抓这个事，都是雷声大雨点小，虎头蛇尾。



第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。各位，没有那个把握和准备，就不要做，说了就要做到。我非常欣赏美国安利，刚到中国来吃了一个蒙亏，各位消费者只要你们觉得产品不好，用了一半都可以那来退，结果马上就有人来退货了，到后来越来越夸张，买了安利产品走到门口挤一半就退货。但是安利还是坚持下去了，中国政府第一个同意批的就是安利企业进入中国。



第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。公司有什么制度不合理，应该大胆的拿出来进行修改，否则执行力是执行不下去的。



第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。公务员有一个毛病，拿着鸡毛当令箭，一动就拿国家的法律出来吓我们，其实法令的里面有一些是可以变动的帮助人民。中华人民共和国入镜检查声明卡，有两面，一面是中文的，一面是英文的。一次在上海浦东机场入镜，前面是一个美国人，他填的表是英文的，递给边防人员，这个边防人员说这个表不对，老美说这不是中国的表吗，边防说这不是上海的表，老美说上海不是中国的一部分吗？后面一个中国人马上上去说了句，你这个表不是上海印的表，老美骂了一句，走到旁边去又填了一张。真搞不懂，我们这么大的中华人民共和国，深圳进去、上海进去、北京进去，都不是同样的表。全美国任何一个口岸进去都是一种表，而中华人民共和国就是这么多东西。问边防人员，他们说我们也没有办法，是上面交代的，永远是这样一句话，没有人愿意修改，面对问题，弄到现在这个样子。



第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。



第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。开会的时候要问有没有方法、有没有人负责、有没有监督，什么东西没有人监督，执行力很快就有了偏差。



第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。余世伟老师到很多地方讲课，领导都跟他说这句话，“余先生谢谢你，你讲的东西我们回去之后会好好操作”。余老师说那倒未必。他们问余老师什么意思。余老师说根据我的经验，上课听听激动回去想想感动，结果没有行动，因为思想没有改造，难怪毛主席说人的思想最难改造，人的思想和心态没有改造，做事情只有形式上的培训是做不象的。



第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。在坐的很多人，大家都很喜欢看足球，注意看我们的中国足球运动员在踢球时，其实很热心，也愿意踢国家拿分，在球场上不断的冲刺，可是中国人有一个弱点，民族的凝聚力不强，这才是真正的原因。球技其实大家差不多。大家观察一个球队踢球时的凝聚力，韩国人踢球时，上届世界足球杯全韩国人都穿着红色的衣服，其实这就是凝聚力。还记得韩国队踢意大利，最后那两球是下半场踢进去的，凝聚力代表一种文化。华为的老总说企业文化生生不息，就是这个意思

楚楚

各位，没有那个把握和准备，就不要做，说了就要做到。

这句话是不是说管理员没有说到做到？;P ;P
https://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=1728&extra=page%3D1

icchina

原帖由 楚楚 于 2007-11-4 17:03 发表

                               
登录/注册后可看大图

这句话是不是说管理员没有说到做到？;P ;P
https://bbs.sific.com.cn/viewthre ... &extra=page%3D1

safihu：哟，楚版都成元老了，又应该请客了，大家一起来打劫啊。。。。。嘿 。。。。。。

楚楚：请客？没问题！尽管说，是黄瓜，还是西瓜？





我看到这样的对白。但到现在为止，什么瓜都没有吃到！;P

一枝梅

原帖由 icchina 于 2007-11-4 17:49 发表

                               
登录/注册后可看大图

safihu：哟，楚版都成元老了，又应该请客了，大家一起来打劫啊。。。。。嘿 。。。。。。

楚楚：请客？没问题！尽管说，是黄瓜，还是西瓜？





我看到这样的对白。但到现在为止，什么瓜都没有吃到！;P

9494!!!:lol :lol :lol :lol

楚楚

可是我为什么要请客呢？到现在一点实惠都没有！;P ;P

依依

都当元老了还不算实惠吗，名分本身就是很大的实惠。我们离元老还远着呢，只是万里长征走完了第一步。是不是该请客了？

逍遥小鱼儿

我这里有余世维的多个MP3文件，谁要是想变得郁闷一点儿，我就送给你听，保证你愤世嫉俗，呵呵