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有院领导的大力支持,院感工作就会好干的多了

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发表于 2025-2-12 17:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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有院领导的大力支持,院感工作就会好干的多了
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发表于 2025-2-12 17:45 | 显示全部楼层
确实,院长或主管院领导担任医院感染管理委员会的主任委员
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发表于 2025-2-12 18:31 | 显示全部楼层
那是肯定的!但大部分医院的领导都不重视,特别是现在经济不景气,领导就更不重视了。
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发表于 2025-2-12 18:32 | 显示全部楼层
zhangyan117 发表于 2025-2-12 17:45
确实,院长或主管院领导担任医院感染管理委员会的主任委员

担任主任委员也没有用,不重视照样不重视,只挂了名而已。
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发表于 2025-2-13 07:59 | 显示全部楼层
吴晓梅 发表于 2025-2-12 18:31
那是肯定的!但大部分医院的领导都不重视,特别是现在经济不景气,领导就更不重视了。 ...

我们现在的领导还算重视,但确实是因为经济不景气,我想搞院感活动或者评选优秀感控科室和个人都不好提,医院还有很多地方要用钱。
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发表于 2025-2-13 08:06 | 显示全部楼层
吴晓梅 发表于 2025-2-12 18:32
担任主任委员也没有用,不重视照样不重视,只挂了名而已。

确实就是挂个名而已,我们院长我找他商量召开院感委员会,他说现在没有业绩说啥都没用
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发表于 2025-2-13 08:12 | 显示全部楼层
syrcxsr 发表于 2025-2-13 08:06
确实就是挂个名而已,我们院长我找他商量召开院感委员会,他说现在没有业绩说啥都没用 ...

只能说无知者无畏!如果发生了院感暴发事件,那不仅仅是没业绩了,巨额的赔偿、丢乌纱帽、社会影响……
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发表于 2025-2-13 08:15 | 显示全部楼层
取决于领导对感控的认知
不然会很难沟通
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发表于 2025-2-13 08:29 | 显示全部楼层
在院长的多数总结报告里面,提到最多的是业绩。没有院感的只言片语。
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发表于 2025-2-13 08:39 | 显示全部楼层
理解,现在医院生存困难,换位思考,如果我们是领导,肯定对创收科室给予更多的关注,其它的能省则省,我们都好几年没办手卫生及其他活动了
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发表于 2025-2-13 09:11 | 显示全部楼层
面包树1 发表于 2025-2-13 08:29
在院长的多数总结报告里面,提到最多的是业绩。没有院感的只言片语。

我们每年的院领导总结里都会有各个部门工作要点的汇总,院感也会有一页。
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发表于 2025-2-13 09:12 | 显示全部楼层
我心飞扬魏 发表于 2025-2-13 08:39
理解,现在医院生存困难,换位思考,如果我们是领导,肯定对创收科室给予更多的关注,其它的能省则省,我们 ...

没有经费支持的情况下也可以搞一些活动,比如科普宣讲、医护患大讲堂之类的,有临床科室配合也可以搞。
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发表于 2025-2-13 09:40 | 显示全部楼层
吴晓梅 发表于 2025-2-13 08:12
只能说无知者无畏!如果发生了院感暴发事件,那不仅仅是没业绩了,巨额的赔偿、丢乌纱帽、社会影响…… ...

这个概率 比贪污被逮的概率都低。
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发表于 2025-2-13 09:53 | 显示全部楼层
                                    争取领导的支持很重要
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发表于 2025-2-13 14:53 | 显示全部楼层
多和分管领导汇报工作,首先争取分管领导的支持。
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发表于 2025-2-13 15:30 | 显示全部楼层
看来经济不景气真的影响到医院了。我今年的预算也砍了好多,没有预算,原计划的手卫生活动和知识竞赛之类都没啥钱搞了,哎。我们分管院领导倒是很支持工作,但是口头支持没有用,一样没经费没预算
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发表于 2025-2-13 16:02 | 显示全部楼层
确实,领导重视工作能顺利推行
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发表于 2025-2-13 16:14 | 显示全部楼层
我们院感没经费,搞活动全靠工会
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发表于 2025-2-16 20:25 | 显示全部楼层
领导的支持不仅是院感工作顺利进行的保障,更是提升整体医疗质量和患者安全的关键因素。
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发表于 2025-2-21 09:26 | 显示全部楼层
效益决定一切,现在整体大环境不好,医院能省的都省了,因为没有效益,一切工作都要向后靠
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