如何提高科员的主观能动性？

禅静思语 · 发表于 2024-12-20 07:36

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本帖最后由禅静思语于 2024-12-20 21:27 编辑

作为院感办负责人，自然是要全局把控

逐渐的，发现所有日常工作安排、周工作总结和计划、月工作总结和计划全部由负责人唱独角戏了。其他人员似乎乐的拨一下转一下。
如何才能打破这种局面，发挥科室人员的主管能动性？
声明：科室没有可支配绩效，全部由医院统一下发至个人。

竹林风1 · 发表于 2024-12-20 08:12

因为科员拿不定主意，包括写的东西，做的事

我心飞扬魏 · 发表于 2024-12-20 08:38

工作计划总结我们也是负责人写的，科室人员只负责做具体事情，这些我觉得也应该由负责人全面把控啊

1372180117 · 发表于 2024-12-20 09:22

像总结计划类的科室主任负责，科员根据分工不同各负其责即可。

132 · 发表于 2024-12-20 09:43

像总结计划类的科室主任负责，科员根据分工不同各负其责，负责人可以语言激励、院景鼓励，帮助提供外出学习、参加竞赛等活动机会，开展评先评优等活动

wuxing718 · 发表于 2024-12-21 16:23

我们领导喜欢请吃喝玩乐

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