讨论：：如何让感控工作创新，不被边缘化？

DYEY范特西

最近发现原来越多的感控老师在感慨工作难做，出现了两种声音：躺平吧，反正领导也不重视，当一天和尚撞一天钟。还有就是：感控还有希望与未来？


其实大家有没有发现，covid-19结束之后不可否认感控被边缘化了？人都是这样，心理难免有落差，自洽也不那么容易

那么想跟大家一起讨论一下：感控工作不同于医疗、护理，没有那么多新技术也没有可以增加效益的地方，做些什么可以算是创新呢？如何创新？贵单位有什么创新的举措？

做什么事情或者说如何做能让感控在医疗机构不被边缘化？？真的是很难

我们一起讨论吧

DYEY范特西

需要一些好的idea

缭绕

感控工作从来就没有好做过，即使是在疫情期间，全院上下那么“重视”，可是有很多措施是不科学的，最后实施效果如何呢？无论是上面还是下面，会认可是你感控做得好吗？

有缘寻找到志同道合的战友，共享资源创新，没有的话，做好本职，强身健体，立稳脚跟。

时代背景谁也逃脱不了，借用一句苏东波的词：莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。

aiqinhai0427

想做医院感染管理创新确实很难，因为目前院感主要工作是降低感控风险，产生不了实际效益，甚至可能还需要费用投入。

卜呐娜

感控的效益都是隐形的  如何做好感控细节  才是关键   

谈小洁

目前我们根据临床科室手卫生依从性监测观察多具备有霍桑效应，不利于监测客观性，临床科室需要人工进行各种数据的计算等等。联合护理部，医务处，研发手卫生监测APP，并获得专利，解决了上述的大部分问题~

zhangyan117

谈小洁 发表于 2024-10-21 11:08
目前我们根据临床科室手卫生依从性监测观察多具备有霍桑效应，不利于监测客观性，临床科室需要人工进行各种 ...

老师能简单介绍一下你们的手卫生监测PPT吗？

aaalxl

是啊，是不是还有一种风声说要和疾控或者疾控监督员的职责统一，感控科就是需要时觉得你很重要，日常就是很边缘。我们首先还是要提高自身的专业素质，为临床不断解决问题吧。

炉火纯青

干感控12年，不断学习感控法律法规，协助临床夯实感控基础，为临床医疗质量应该是发挥了一些作用，目前状态越来越差，不知道何去何从，怎么升级，进入了瓶颈时期。感控贯穿整个医疗活动，他们的质量有医务、有护理监管，好像我们插手意义不大了，加上2024版院感质控指标，有标准值设定么？还是一直监测持续改进么？三管监测也是护理的敏感指标，人家看措施落实，督导执行情况，比我们说话管用，好难！

wx_N3iJr

炉火纯青 发表于 2024-10-21 11:48
干感控12年，不断学习感控法律法规，协助临床夯实感控基础，为临床医疗质量应该是发挥了一些作用，目前状态 ...

略赞同老师的意见~

DYEY范特西

炉火纯青 发表于 2024-10-21 11:48
干感控12年，不断学习感控法律法规，协助临床夯实感控基础，为临床医疗质量应该是发挥了一些作用，目前状态 ...

而且包括重症等各个质控中心发的文件中都有感控的部分，医生说了不听也没人管，护理听是给面子还是听护理部的 ，说好的多部门联手实际上落地也非常困难，确实很无力

蒙特尼果

浙江落实疾控监督员政策，院感科首当其冲成为专兼职监督员，有政府参与，现在虽然工作多了点，但总体轻松多了，毕竟医院不得不重视。

木木叶落87

个人觉得，做感控工作，脚踏实地，与临床共进，这是始终不变的。虽然指标、质控都是医务、护理等多个部门共同管的，但实际上各个医院不同，管理的方向也不同。比如护理，多数医院的护理质控主要是通过护士长查房这个环节来完成的，真正的涉及感控相关的如消毒隔离、医废管理、无菌操作、防护措施等还是需要感控专职人员去督导和推动，最好是联合护理部共同去推动，质量的提升是需要长时间才能够看到效果。再比如医疗的质控，有多少医院的医务处能顾得上专门去质控，病例是由质控部门去做的，日常的质控过程管理也需要感控去关注和督导。勤学习、勤思考，感控专职人员需要加强自身专业水平的提升，在临床需要的时候给予指导、督促，带动临床科室规范行为，提升质量。

谈小洁

谈小洁 发表于 2024-10-21 11:08
目前我们根据临床科室手卫生依从性监测观察多具备有霍桑效应，不利于监测客观性，临床科室需要人工进行各种 ...

老师，是发明专利~

lj149114

疾控兼职监督员的政策、给了感控人一些光、终究是自己医院领导的态度、毕竟大环境不好、医院都是看效益的………………

刘群1

感控的效益都是隐形的  如何做好感控细节  才是关键   

吴晓梅

我和其他老师可能有不同的看法。
疫情时期院感看似被重视，实际上是不重视的，因为每天都乱糟糟的，下达的指令都是没有科学性的，所有的时间都花在疫情防控上，大部分工作是无效劳动，真正的院感工作没有落实。
现在回到疫情防控前的工作状态，能够静下心来好好的做院感工作，能真正去落实院感各项防控措施。
我们也可以增加效益的，比如提高抗菌药物治疗前送检率，我计算了一下，这一项工作，我们医院2023年比2022年至少增加200万的收入。所以我们在汇报工作的时候，也可以用钱说话。
院感创新确实很难，但踏踏实实做院感也是有成效的。

DYEY范特西

吴晓梅 发表于 2024-10-21 21:34
我和其他老师可能有不同的看法。
疫情时期院感看似被重视，实际上是不重视的，因为每天都乱糟糟的，下达的 ...

感谢吴老师回复，确实感觉疫情期间很多防控措施有点极端。现在的工作说实话只能靠日积极月累踏踏实实做好自己

xiongkeyy

只要选择了干院感，就都不是喜欢站在舞台中央的人，这是院感工作性质决定的。个人认为，只要不出现院感暴发等严重问题，就是我们院感人的功劳！像楼上有的老师说的，平平淡淡、按部就班的工作，应该是我们的常态，把院感相关法律、法规、规范、标准、要求等，熟记于心，在问到我们的时候，能给与专业的、肯定的答复，就可以了！如果还能像晓梅老师这样，善于总结我们的工作，整理出利于我们的观点，那就是很好的创新了！

江南雨2013

感控创新很难，国家感控标准很多，你怎么创新也不能脱离标准，没被认可的运用临床会说违反了院感标注。院感是细节感控，确实是隐形的，做了没做表面上好像一样，实际完全不一样，只有自己带着这份责任去抓细节，留下记录，没有出现院感事件就是好事。