院感工作好难啊

容儿1

护士听护理部的，医生听医务科的。院感要求医生护士工作，人家都不理你。因为你没有权力管我。最后只叫到感控护士动一下，院感最难了。看不到希望，毫无激情与热情，烦躁、郁闷、压抑，逐渐就会躺平的。求教有好的方法吗？

栀子花开*

老师，深有体会，感觉每次下科室的时候，科室人员会觉得你去找茬，工作属实不好干啊，哎！有苦自己受吧

刘小驴

我们开始也是这样，院感本身难做点。但是我觉得吴晓梅老师之前说的很好，自己把自己职责划清楚，然后查到的问题涉及相关部门的发给他们部门，自己做好自己，留好证据，保护自己。现在慢慢的又比以前更好了，还一个注意跟临床科室沟通的方式，我们本身下去找人家，他们就不高兴，一方面站在他们立场体谅他们的辛苦另一方面也指出规范是要求这样的，方便他们工作我觉得应该这样做更好，会更好接受。任重道远的工作啊。

禅静思语

你说的对：护士听护理部的，医生听医务科的。院感的首要职责是做好监测，那监测结果去找家长（医务和护理）说事儿即可。

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我也深有体会，临床只有护士比较乖会听我们的，医生都不太理我们，所以我们有事直接找家长，找分管院长，但是又不能什么事都找领导

缭绕

临床也会越做越没有热情的

高山雪莲W

刘小驴 发表于 2024-10-19 11:01
我们开始也是这样，院感本身难做点。但是我觉得吴晓梅老师之前说的很好，自己把自己职责划清楚，然后查到的 ...

赞同，感控工作难做，需要我们多思考，寻找突破口和切入点；树立为临床服务的思想，站在临床角度看问题，多与临床沟通，出谋划策帮助解决问题。
持之以恒去做，相信临床会认可，不断提升专业能力，临床会主动与你沟通，请你帮助他们。

高山雪莲W

是的，感控难做， 人都有遇到至暗不开心的时候，调整自己，做好自己份内的事，不管别人如何对待，守着自己的初心前行。
休息时间做自己喜欢与开心的事，让不良情绪有个去处，缓解压力，也让正能量补给自己，相信会挺过这段时间。
我刚做感控时也同样遇到这类问题。

容儿1

谢谢老师们的答疑。有你们真好。

吴晓梅

1、我们院感人自己要改变理念，我们一定要树立“为临床服务”的理念。
所以做任何一项工作，我们首先要考虑①对临床有什么好处：把好处给临床一一罗列出来，让临床清清楚楚明明白白；②怎么样做才能减轻临床的工作量：我们要想尽一切办法减轻临床的工作量。
2、把医务科、护理部的相关规定了解清楚，这样我们工作就有的放矢。比如医务科、护理部的奖励细则，我们院感的很多项目可以让医生、护士加分的。那我们的很多工作可以和他们的奖励结合起来。所以我每年的12月份就会整理很多资料，把每一个科室下一年可以报的项目罗列出来，让他们自己去挑选。这样临床和院感是双赢，临床做了项目有加分有奖金，而院感只要临床的项目改进有成效，院感科的各项指标肯定都能达标。
3、院感科一定要有绩效，让大家都知道这一项工作没有做好是要扣绩效的，但不是真的一定照着这个绩效扣，扣一定要灵活。要让临床知道这个是要扣绩效的，但我没有扣你，那是我的情义。另外，也可以每月扣，但只要年度指标达标，那么前面扣除的都返还，这样也可以激励他们。
4、院感科一定要有奖励，不能只扣不奖。比如①院感监控医生、监控护士职称晋升加分，或者每月补贴奖金；②每年评选优秀院感监控医生、优秀监控护士；③每年评选优秀感控科室。特别是这个“优秀感控科室”，那肯定是要科室所有的人员都重视感控才能评选到，这对整个的科室的感控工作肯定能得到很大的提升。（评选细则一定要在年初公布，最后的分数一定要公布，一定要公平公正，要让大家都知道其他的科室为什么分数比我们科高，这样下一年他们才能改进）
现在很多硬指标大部分科室都达标了，所以客观指标方面大家的分数都差不多，那最后就是拼科室对感控工作的重视程度，比如主动上报，我们有些科室就是科室发热患者突然多了、多重耐药菌检出多了就会上报，这样上报一次加2分；但如果不上报，院感科发现了就要扣2分。
5、院感科千万不要吹毛求疵，这样是最让临床反感的，所以工作一定要有的放矢。另外，千万不要管太宽，不该院感科管的千万不要管，发现问题可以把问题反馈给相应的职能科室，千万不要越殂代疱。
6、最后还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位！但这对于刚到院感科没几年的年轻人，确实很难做到，因为院感要掌握的知识实在是太多太多了。年轻人不要在意这一点，努力提升自己！虽然努力了也不一定成功，但不努力是肯定不会成功的！某一天，你肯定会豁然开朗！

江南雨2013

不要烦躁不好做，没有好做的工作，我们认真学习专业知识，掌握与临床沟通方式和职能部门的协调，慢慢的就有改变。你的督查要对临床有指导作用。当然还是有少数的人不理解，无所谓啊.没有人100%认同一件事。

江南雨2013

吴晓梅 发表于 2024-10-21 10:18
1、我们院感人自己要改变理念，我们一定要树立“为临床服务”的理念。
所以做任何一项工作，我们首先要考虑 ...

很佩服老师，说的很好，向您学习。

hj881221

吴晓梅 发表于 2024-10-21 10:18
1、我们院感人自己要改变理念，我们一定要树立“为临床服务”的理念。
所以做任何一项工作，我们首先要考虑 ...

赞同老师的说法，1.树立为临床服务的理念，临床转岗院感更能体会到两者之不易。
                          2.提高自身专业能力，多学习，多沟通，学会换位思考，站在临床的立场提出适用有效的意见。
                          3.奖惩制度要明确，有处罚的地方，相应的就要给激励政策。

1169807861

吴晓梅 发表于 2024-10-21 10:18
1、我们院感人自己要改变理念，我们一定要树立“为临床服务”的理念。
所以做任何一项工作，我们首先要考虑 ...

谢谢吴老师的一席话，真的受益匪浅，努力提升自己的业务能力才是硬道理

小小丁

我的话术：我们院感工作归根结底是为了保障安全，减少感染，自私一点说是为了我们自己，其实如果家人朋友来就诊的话也会形成闭环间接为了自己。。。。。。说得多了，我一说“其实我们院感工作是为了。。。”，我们同事就接话“是为了我们自己”，哈哈哈

狮狮677

小小丁 发表于 2024-11-26 09:12
我的话术：我们院感工作归根结底是为了保障安全，减少感染，自私一点说是为了我们自己，其实如果家人朋友来 ...

为了我们自已

谷子

抱抱，没有过不去的坎，慢慢来不着急

wx_t0Km4

只要是面对人的工作，没有不难的，院感难，还是面对自己的同时，医护人员每天面对的各样病人，更难啊

houkejun

打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位！