也说风险评估

禅静思语

关于风险评估，看的、听得多了，从概念上也就不陌生了。

但回归实际工作来做风险评估，还是有种老虎吃天的感觉，无处下爪。
严格执行规范，本身就可以规避很多风险
干嘛还要放着规范不执行、却要自己诌一个风险点，然后各种开会、各种评估、各种打分，等等一通折腾，最后还是回归到执行国家规定要求的措施。
这样做是为了什么呢？？？

吴晓梅

是的，院感工作中最不好做的就是风险评估。
除了有些建筑布局确实存在问题，其他的不都是规范上规定的清清楚楚明明白白，医院既有制度又有流程，规定了又规定、培训又培训，为什么还是问题呢？

尘埃69

实际做的五花八门

春节

规范是广泛性的，对大多数机构均可使用，为大家的提供一个基本的防控参考；而风险评估是针对性的，在规范的基础上针对性的评估自己单位的高风险点，从而针对性地对某些环节加强防控。

禅静思语

吴晓梅 发表于 2024-9-7 12:26
是的，院感工作中最不好做的就是风险评估。
除了有些建筑布局确实存在问题，其他的不都是规范上规定的清清 ...

的确如此。

禅静思语

春节 发表于 2024-9-7 21:57
规范是广泛性的，对大多数机构均可使用，为大家的提供一个基本的防控参考；而风险评估是针对性的，在规范的 ...

要说所谓的“高风险点”和“高风险部门”，无论是《规范》、亦或是大家的认知，都已形成共识：
三管一口一多耐，
安全注射侵入性（包括侵入性操作和侵入性器械）
职业暴露和评估
手术供应ICU
新生儿、产房和母婴
等等.....
相关规范指南都有，执行规范就是规避“风险”！
除非有一些不可预知的“风险”，是需要大家在广泛阅读文献或有足够教训的基础上在去折腾“风险评估”，而非圆桌会议头脑风暴，结果评出来的风险还不及规范要求的多
充分说明：风险评估并非所有人都会做、都能做！当然，这里说的不是日常督查的问题持续改进的那种所谓风险评估。
以上 这些即便是放在任何一个医疗机构，不都是高风险点么？
我看正儿八经出文章的，也都是这些风险点、最终回归《规范》要求。

禅静思语

吴晓梅 发表于 2024-9-7 12:26
是的，院感工作中最不好做的就是风险评估。
除了有些建筑布局确实存在问题，其他的不都是规范上规定的清清 ...

真正的风险评估，不是每个人都能做、都会做的
真正的风险对策，液并非圆桌“头脑风暴”就能找到的
医院评审条款的一句话，瞬间让那个所有感控人都成为“风险评估”的专家，岂不知：自己做的风险评估恐怕连自己液不知所云，只是，对照条款，我们有这些项工作在开展、不被扣分，而已

尘埃69

实际督导检查、感染监测等都是在做风险评估
关键是及时发现风险，对风险进行干预
如果没有意识、知识容量不足，不会发现风险

白衣齐2023

老师，您解开了我的困惑！院感小白最近在做“风险评估”，看了很多，学了很久，这件事确实就是这么回事，最终回到“落实措施”。

chanhealth

已学习，谢谢老师分享。

syrcxsr

个人觉得，相关规范指南都有要求，执行规范就是规避“风险”！感控日常监管也是发现和规避风险，比如发现问题解决问题并持续改进，把出现频率较高和危险性大的问题进行持续改进，为什么还要评估打分什么的，真的很费神还做不好。

jiangjj

禅静思语 发表于 2024-9-8 08:57
真正的风险评估，不是每个人都能做、都会做的
真正的风险对策，液并非圆桌“头脑风暴”就能找到的
医院评 ...

请恕我直言。对于我们基层医院而言，风险评估几乎就是为了应付检查而做的文档，哪怕是组织大家坐下来，从头脑风暴开始一步一步按流程按表格打分计算出风险等级，再根据风险高低优先级进行管控，都是为了形成文档而做的，很多人一知半解，意义不大。但是，上级来检查，就是要有风险评估的这一套东西，专家们或许只是看了有无或流程对不对。感觉在做无用功、表面文章。

DYEY范特西

风险评估是为了摆脱定性的评价让指标量化方便整改与考核

但是现在都为了做而作 把简单的事情复杂化！越来越复杂！！

我们不是应该让复杂的事情简单化么？

小卜飞

学习啦，最近也是为这个风险评估而头疼

赵小娟

年年为这个风险评估头疼，抓脑壳

想太多123456

跟老师一样的困惑！本人10年感控经历，个人感觉风险评估就是为了迎检而做的形式资料！到处学习，找参考资料，每年都要来一盘，想了很多办法，采取了多种形式，从最初的院感科评价到院感管理委员会专家逐一打分再到临床感控小组结合院感专职人员一起评估等等，资料查起来一堆，其实日常工作哪里只针对这几项高风险项目开展呢？我们听了专家多少授课，木桶原理大家都不陌生，不出事不管高低风险都没什么问题，一出事，低风险也是高风险！这就是院感的尴尬现状！