HELLO，小伙伴们，又见面啦。 想我了吗？最近有点小忙碌就停笔了，接下来的日子里会定期与大家见面的，今天的话题其实来自于每日的工作，不知道各位小伙伴是否跟我一样有一个困惑，每次去到临床督导接待我们的都是护理同道，护理同道在感控工作中做出了大量的付出，但是只要是科室出现感控问题，大概率就是护理背锅？仿佛感控工作是对护理的附加作业，我显然认为这是不合理的，因此今天想跟大家聊一聊，感控+护理=？ 感控护理工作如何融合共赢？
首先我们思考几个问题：1.感控工作与护理工作是什么关系？2.感控工作与护理工作如何融合？3.感控工作与护理工作如何共赢？ 感控工作与护理工作是什么关系？
提灯女神南丁格尔女士，不仅仅是现代护理的起源，更重要的是她也是在感染预防与控制中做出贡献的伟大的女性，她观察到环境与发病率的关系，通过收集临床数据资料制定感控措施来控制感染的发生。 是吧，感控与护理有着千丝万缕的联系。 那我们带入到一位护士的工作日常，早上美美的来上班了，晚上斑驳了变成这样（开玩笑跑题了）。 我们重新带入一位护士的工作日常，不论是什么班次的护士，我们发现所有的工作与感控息息相关，可以说感控贯穿护理工作的始终。
我理解的护理工作 百度：护理工作是指通过科学的护理方法和技术，为患者提供身体、心理和社会方面的全面关怀和支持的职业。护士作为护理团队的核心成员，负责实施医疗计划，协助医生进行诊断和治疗，促进患者康复和健康维护。 我认为：高质量发展时代与新质生产力的创造对护理工作提出了新的要求/护理工作是严谨的基于循证医学的促进患者康复的学科，更是医学与人文的完美融合/更是感控工作的实践者与哨兵。
所以，单打独斗不如抱团取暖，彼此奋斗不如合作共赢
这两项工作可以融合吗？
首先我们来想想，为什么感控工作与护理工作可以融合？
总结来说，我们有相同愿景、相同困境、相同事件、相同方法 接下来我们想想我们如何融合？ 正视感控：感染预防与控制工作是为了帮助临床解决问题、服务于临床的存在， 从发展的历史看，感控工作因以临床需求为导向， 护理作为感控工作的重要组成部分应做好相应职责（护士、护士长），要强化自己专业服务的部分，弱化作为监督者的职能部分，是的，感控很重要，其实也没那么重要。 护理优势：护理人员通常临床实践经验丰富/注意细节与操作规范/具有良好的沟通能力/患者教育经验/团队协作精神/应急处理能力/成本控制意识 需要加强：慎独精神：是否有人督导我都要做好感控工作（也就是我小时候上学我经常听到的，老师在与不在要一个样！）/庖丁解牛精神：要探究事物的内核与本质才能出色的完成这项工作/主动学习精神：主动学习感控知识与实践技能
融合之后我们如何共赢呢？
发现风险：通过共同携手分析督导可以发现工作中的风险，共同提高医疗安全 流程优化：以导管相关血流感染防控为例，很多BUNDLE的建立都是多部门携手对复杂环节流程进行了重新梳理，因此感控护理可以共同对某一项高风险流程进行梳理与优化
科研产出：专利申请：目前已经看到大量的基于感染控制策略的护理设备专利的出现，这绝对是一个值得研究的方向/ 循证研究：多中心的基于护理措施的感控策略制定的循证研究
风险评估：在风险评估量表、check list表格、质控评分等方面护理感控工作有相似的部分，也是优化的部分
教育培训：护理与感控可能面临同样的培训内容，比如标本采集、手卫生等，因此可以联合通过各种方式联合进行教育培训，关注我们的小伙伴们也可以发现，我们今年也做了规范培训视频，目前已经6期啦
创建文化：共同推动感控文化与护理文化的建立
做个小结 护理与感控工作密不可分，是感控实践的重要主体 护理在感控实践中有强大的优势，要发挥主观能动性 基于文化的管理是感控工作推动的内驱力 转变观念、互相学习、多多交流、蓬勃发展 搭起沟通的桥梁，携手并肩同行
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发表于 2024-8-1 09:51
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