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目标管理2
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目标管理2
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依依
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狗仔卡
发表于 2007-10-29 16:08
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目标管理可分为以下3个阶段:
(1)制定目标。共有五个步骤:准备;由组织的高层以领导制定战略性目标;在各级管理阶层制定试探性的策略目标;各级管理人员提出各种建议,相互进行讨论并修改;就各项目标和评价标准达成协议。
(2)实现目标。在一般监督下为实现目标进行过程管理。这主要是职工的自我管理和自我控制,上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制。
(3)对成果进行检查和评价,即把实现的成果同原来制定的目标相比较。经过3个阶段的循环往复,不断提高管理工作的质量。
要使目标管理方法成功,还必须注意下述一些条件:
(1)要由高层管理人员参加制定高级策略目标;
(2)下级人员要积极参加目标的制定和实现过程;
(3)情报资料要充分;
(4)管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力;
(5)对实行目标管理而带来的风险应予以激励;
(6)对职工要有信心。同时,在运用目标管理方法时,也要防止一些偏差出现,比如:不宜过份强调定量指标,忽视定性的内容,要根据多变的环境及时调整目标等。
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发表于 2018-4-3 16:51
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