医院感染委员会上您用什么来感触院领导？

绿茵场

color=darkslategray]相信很多老师的单位，在年底都会医院感染委员会会议，以总结过去，展望来年。
院领导难得这样面对面地和院感、临床、医技、后勤等科室人员一起讨论院感问题，如果是您的话，您将如何利用好这个机会来感化和触动领导的医院感染神经呢？
是列举严重医院感染事件？
是讲述本院医院感染工作成就？
是传达卫生厅、卫生部等行政部门的医院感染要求？
.....
欢迎您提出好的建议！:handshake

腊梅

人认为：
先谈一下本年度医院感染率，我院在领导支持、大家配合下取得的成绩；
医院感染法律法规中重要的部份内容
近来全国发生院内感染暴发情况
医院感染控制中我院存在问题
请领导协助解决的几问题

gongjiewen

结本院的工作成绩，既要报喜也要报忧，因为医院感染本身就包含着已发生的和未发生的，显现的问题与隐患的问题。现中医提倡治未病，我认为我们医院感染的本质也是如此。

谷子

觉得要感化领导，首先自己要做足工作，用幻灯片的形式向领导报告全年的院感的数据总结，然后分析数据，用数据说话，我们哪些做得有成绩，哪些还有待提高，哪些是致命弱点，明年工作是哪些，都要一一列出，但可悲的是近几年主管院领导都很少有时间参加我们的会议，老一就更没时间参加，但工作还是要做的，感化一部分人算一部分～！

绿茵场

有“打动”领导的时候，在领导感兴趣的时候得好好把握机会哦！

灵芝草

要谈谈取得的成绩，表明大家是为了院感在努力工作，借此机会，提出需要帮助和解决的问题，譬如硬件的配置等。人多力量大，院感委员会纷纷提议，院长肯定会答应喽:lol

瞧瞧

感动领导必须有理有据，法规、事件加数据分析，隐患不除医院无宁日。

mengmeng

拍些照片做个ppt,让他们看看