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求一份感控工作多部门协调制度

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发表于 2024-6-18 09:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
悬赏10金币未解决

发表于 2024-6-18 17:58 | 显示全部楼层
这个也要制度吗?我们医院没有这个制度。
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发表于 2024-6-19 10:27 | 显示全部楼层
同求,这个制度我们也想学习
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发表于 2024-6-20 08:25 | 显示全部楼层
现在新制定的制度(见制度的制定规范),首先是各部门的职责,然后才是具体的需要落实内容,这个权责部分就是各部门分工协调的工作依据。还有医院的医院分级管理制度中,也有各部门职责的体现,这些都可以作为多部门协调工作的证据。
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发表于 2024-6-21 10:06 | 显示全部楼层
感控委员会组成的各部门分工和职责就可以吧
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发表于 2024-6-24 14:53 | 显示全部楼层
这种不需要专门的多部门协调制度吧,就像上面老师说的,有多部门共同管理,具体职责分工清楚就行。像我们的《多重耐药管理协作机制》,就列出了各部门具体职责,约定会议和信息反馈方式,就是一份完整的多部门协作机制。近期的感术行动方案,也是一份完整的多部门协作机制,需要根据具体事项列出具体职责。
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发表于 2024-6-26 09:05 | 显示全部楼层
路过学习了,谢谢老师们的分享
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发表于 2024-6-26 11:04 | 显示全部楼层
有医院感染管理委员会中各部门的职责,是需要这个吗
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发表于 2024-6-26 11:09 来自手机 | 显示全部楼层
新手来报道,向各位老师学习
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发表于 2024-7-1 10:07 | 显示全部楼层
**感控工作多部门协调制度**

一、引言

为了加强医院感染控制工作,提高医疗质量和患者安全,确保医务人员和患者的健康权益,特制定本感控工作多部门协调制度。本制度旨在明确各部门在感控工作中的职责,加强协作,形成合力,有效预防和控制医院感染的发生。

二、感控工作多部门合作原则

1. 以患者为中心,以医疗安全为首要任务。
2. 各部门共同参与,协同配合,形成工作合力。
3. 遵循科学、规范、有效的原则,确保感控工作有章可循。
4. 建立健全信息沟通与共享机制,实现资源共享。

三、各部门职责划分与协同

1. 感染管理部门:负责医院感染管理政策的制定、监督实施和效果评估;定期组织医院感染知识培训;协调各部门开展感控工作。
2. 医务部门:负责指导医务人员严格遵守感控规定,确保医疗行为规范;开展临床抗菌药物合理应用工作。
3. 护理部门:负责监督护理人员执行感控规定,确保护理操作的无菌化;参与感控知识培训。
4. 药剂部门:负责药品的采购、储存、分发,确保药品质量;配合临床合理用药,减少抗菌药物滥用。
5. 后勤保障部门:负责医疗废物、污水处理的监管;确保医疗环境的卫生清洁。

四、信息沟通与共享机制

1. 建立医院感染信息管理系统,实现数据的实时更新和共享。
2. 各部门定期召开感控工作联席会议,及时沟通信息,协调解决工作中的问题。
3. 重大疫情或突发公共卫生事件发生时,启动紧急信息共享机制,确保信息的及时传递和准确处理。

五、联动应急预案及演练

1. 制定医院感染暴发等突发事件的应急预案,明确各部门职责和处置流程。
2. 定期组织应急演练,提高各部门应对突发事件的能力。
3. 对应急预案进行定期评估和修订,确保其时效性和有效性。

六、感染防控政策与程序

1. 制定医院感染防控政策,明确防控目标和要求。
2. 制定医院感染防控操作程序,确保医务人员和患者严格遵守。
3. 对医院感染防控政策和程序进行定期评估和修订,确保其符合最新医疗标准。

七、培训与能力提升措施

1. 定期组织医务人员参加感控知识培训,提高感控意识和能力。
2. 对新入职员工和实习生进行感控知识培训,确保他们掌握基本感控知识和技能。
3. 对培训效果进行评估,根据评估结果调整培训计划和方法。

八、绩效评估和激励机制

1. 制定医院感染控制工作绩效评估标准和方法,定期对各部门进行评估。
2. 根据评估结果对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。
3. 对评估中发现的问题和不足进行整改和跟踪督查,确保整改措施落实到位。

九、持续改进与监督管理

1. 定期对医院感染控制工作进行自查自纠,及时发现问题并进行整改。
2. 接受上级卫生行政部门和相关专业机构的监督检查和指导。
3. 对感控工作中存在的难点和问题进行深入分析和研究,提出改进措施和建议。
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发表于 2024-7-2 08:55 | 显示全部楼层
m8cvi 发表于 2024-7-1 10:07
**感控工作多部门协调制度**

一、引言

非常详细,学习了,感谢老师的分享
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发表于 2024-7-2 14:05 | 显示全部楼层
路过学习了,谢谢老师们的分享
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发表于 2024-7-3 16:04 | 显示全部楼层
学习了,谢谢老师分享
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