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两个会议，简单的举例就是院感委员会是高级别的会议，需要院长或者主管业务副院长参加，在会议上有关系到医院整体的重大议题需要讨论，院领导拍板，各部门负责人分工执行，如我们医院今年的第一次院感委员会讨论的全院2024年医院感染考核指标的变化，有增加有减少，这就牵扯到医院被考核的所有科室，需要院领导对指标进行定夺，是变还是维持2023年的指标，这需要协全院之力，而部门协调会，可以是院感科质控中发现某科室的问题一而再再而三的出现，屡教不改，需要科室的领导和院感科，小范围的开会，通过面对面沟通，把问题剖析一下，是临床不作为，还是院感科监测手法有缺陷，找到源头，下季度看落实情况，所以，不需要院领导参与，部门之间协调好，达成一致意见即可，就是现在流行的开短会，开小会，不涉及的部门，无关人员均不用参加，解决问题即可，不需要形式大于内容的会议，谢谢，不知道你是否理解，？
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发表于 2024-3-28 11:08
发表于 2024-3-28 12:52
