风险评估的一些疑问

衔妮

风险评估中院级风险评估在感控委员会上让委员参与评分合理吗

wuxing718

可以，但是要提前沟通确认好，会上就是通过一下

尘埃69

可以呀
头脑风暴法风险因素、计算权重，把有限力量政治最大风险

aaalxl

可以的，就怕非专业人士给跑偏

万子2

我们做过的，非专业人员要慎重，因为他不太懂。例如信息办、后勤等人员，我们的方法是安排人员专门一对一指导，了解他的想法，有时候是要综合他一个科室的意见来填写的

木兮

如果不是专业人员，做院感风险评估得出来的数据不一定可信，因为可能并不清晰风险点

吴晓梅

个人愚见：没什么意义！
院感委员会委员有几个真正懂院感的？懂的也是自己科室的，别家科室的根本不懂。
我们医院试过一次，惨不忍睹！

格日乐图

可以会前形成相关制度或文件，委员会上审议通过一下

怡彩纷呈

吴晓梅 发表于 2024-3-7 19:17
个人愚见：没什么意义！
院感委员会委员有几个真正懂院感的？懂的也是自己科室的，别家科室的根本不懂。
我 ...

有道理！
我们也发现，你说风险点，比如什么什么.......他说别人怎样怎样都不会怎样，无畏的给临床增加负担

封狼居

当形式主义越来越严重，那事情本身就没了意义

吴晓梅

万子2 发表于 2024-3-7 17:22
我们做过的，非专业人员要慎重，因为他不太懂。例如信息办、后勤等人员，我们的方法是安排人员专门一对一指 ...

个人体会：不让他们参与更好。

吴晓梅

封狼居 发表于 2024-3-8 08:33
当形式主义越来越严重，那事情本身就没了意义

赞同老师的观点。

高山雪莲W

让医院感染管理委员会的委员填写，填写前要讲解填写要求，同意楼上老师观点，可以不让后勤等非医疗委员填写，对他们是挑战，结果也不准。

万子2

这个风险评估的落实有一点很重要，平时的各种会议，对感管委员会成员的不断反馈和洗脑，我个人感觉我们的委员会成员对我们的感控工作知晓的相对多一些，因为我们感管科大会小会都在灌输各种感控的要求、现状和不足，特别是经过疫情洗礼，所以我们与相关科室沟通还是比较畅通的。个人意见仅供参考！

万子2

我们医院每个月开全体管理人员办公会，各科室汇报当月工作；每周开院周会，所有管理人员必须参加，几个业务科室每月轮流汇报；再加上述职会、重点工作任务定期汇报会、业务学习，感管科每月都要在管理人员会议上几次汇报，这还不包括我们自己召开的感管委员会、科主任例会、监控医师例会、网络人员例会等等，内容比较多，也是不停地灌输。说明一下：全体管理人员会议是包括院领导、职能科室、主持工作的科主任、护士长。

万子2

我们医院每个月开全体管理人员办公会，各科室汇报当月工作；每周开院周会，所有管理人员必须参加，几个业务科室每月轮流汇报；再加上述职会、重点工作任务定期汇报会、业务学习，感管科每月都要在管理人员会议上几次汇报，这还不包括我们自己召开的感管委员会、科主任例会、监控医师例会、网络人员例会等等，内容比较多，也是不停地灌输。说明一下：全体管理人员会议是包括院领导、职能科室、主持工作的科主任、护士长。

刘群1

职场小白，还望各位老师多多指教！

luxianxia

路过，学习