20091223 医院感染制度的落实 质控主任培训

safihu

200909我们医院开始在每个科室设立一个质控主任，专门负责所有与医疗质量相关的事情，如检查病历，台帐啊什么的，领导的意思院感的工作也是归这个质控主任管理的，其实设立了这个质控主任，我们医院感染控制小组和他又是什么关系呢？一阵风过去之后，好像给我的感觉这个质控主任设置的意义并不是太大，每个质控主任还来我们科室轮转一天时间，给他们看看我们要求落实的一些重要制度如手卫生、耐药菌监测、重点部位感染预防措施、考试，再让他们下科室看看耐药菌的管理，指出其它科室在管理方面存在的问题，当然会有一定效果。但总的来说，回到科室后起到的作用不太大。
在设立质控主任后进行了封闭培训，当时给质控主任培训的内容是医院感染制度的落实，当时院领导在场，当时表示对手卫生工作给予支持等，但数月过去，好像没动静了。
上传下当时培训的课件吧，内容算是比较基础，参考的论坛大量资料，特别是胡教授的培训课件哈。

20090912 医院感染制度的落实 质控主任培训.ppt (1.99 MB, 下载次数: 1151)

2009-12-23 02:43 上传

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tanhuifang

1# safihu
每个科室设立一个质控主任，专门负责所有与医疗质量相关的事情，包括医院感染管理。个人认为是一项很好的举措，看来关键是：持之以恒，真正发挥其作用，其中的过程管理看来也必不可少吧。

桂花香

学习了一遍柳管的课件，做了不少工作啊，谢谢分享！
设立质控主任，本意是好的，但不一定起作用。如果临床科主任都有海天老师那样对医院感染工作的认识和热爱，我们的工作就好做了。

绿茵场

医院感染管理需要新思路、新方法，好好品味 柳管 的总结：:handshake
“1、希望所有的医务人员都能自觉的加强学习，以依据规范临床的操作、规范自己的行为，难道非要等暴发？！
2、医院感染控制绝不是一朝一夕的事情，作为医务人员，只有大家都具备了感控意识，自觉的进行自我控制，工作才算成功（社会教育、道德文化水平）。
3、医院感染控制有时并不在乎你知道多少,而在于你到底做了多少 ？”

星火

质控主任的角色定位包括感控，创新举措，值得关注！和感控医生职责有重叠？
国内有科主任秘书的，怎样确认职责有利于感染管理，需要新探索。

safihu

医院感染管理需要新思路、新方法，好好品味 柳管 的总结：:handshake
“1、希望所有的医务人员都能自觉的加强学习，以依据规范临床的操作、规范自己的行为，难道非要等暴发？！
2、医院感染控制绝不是一朝一夕的事 ...
wen8023_绿茵场 发表于 2009-12-23 08:58

                               
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大部分的总结也是在论坛中的内容。

safihu

5# zhangfh
如果现在科室感控主任、医生真正发挥作用还要这质控主任来做什么。

腊梅

个人认为起初设想是好的,但是执行过程中出了问题

青霉素

质控主任如果是科主任担任还好说，否则不好“控”

jiaxin

一位有名的专家曾说过“医院感染控制、关键在于执行力”！课件很好，下载学习，感谢！

safihu

学习了一遍柳管的课件，做了不少工作啊，谢谢分享！
设立质控主任，本意是好的，但不一定起作用。如果临床科主任都有海天老师那样对医院感染工作的认识和热爱，我们的工作就好做了。
桂花香 发表于 2009-12-23 08:28

                               
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全国医院能有多少个海天老师呢，我们医院一个都 找不出哈。

小牛

我们医院有这种想法，还没实行，正好可以借鉴，谢谢了！

safihu

一位有名的专家曾说过“医院感染控制、关键在于执行力”！课件很好，下载学习，感谢！
jiaxin 发表于 2009-12-23 17:03

                               
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不管是什么工作，执行力都是关键。

safihu

医院感染是要领导知道是干是什么的?经常汇报
LXM80 发表于 2009-12-25 08:40

                               
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确实很想经常汇报，可是主管院长能呆在办公室的时间能一个星期有1天就不错了，哎。

鲤鱼皇后

课件已下载，认真学习，谢谢分享！

兰兔

很好的东东，已下载，认真学习，谢谢分享！争取院内讲课

柳莹依

我们也指定一名科副主任管质控工作，谁也不愿做管质控的主任都想做管科研教学的副主任。这是谁都能想明白的，除非脑袋进水。质控工作不好做呀，别说实际的“控”的工作，就是那些个很形式的“台帐”就够恼人的了，还很多本呀，你想疑难病例讨论记录在病历上已有了，还要将其在本子上重复一遍。上级部门的这种要求大家无奈呀，都说这是不做工的人拍脑袋想出来的。我曾提议记录本上就只记录时间、地点、参加人员、组织者、讨论哪位病人，具体的内容就看病历。也就是说这个记录本起到索引的作用。但人家质控科说不行，检查时要求两个都有。这个质控主任管本子还管不过来，还要将本子分配给下面的医师去负责，喊他来干预感染控制？难，不会有作用。你新院长是不怎么懂的。没有做过责任主治、没有做过质控医师、没有做过感染控医师、没有做过科室正副主任，直接做副院长，也是只做手术不问管理，最近年吧才开始管点事的。但有一点好的是，在我们这边时我的三寸不烂之舌可以说得动他，对我的建议他都采纳的。还告诉柳管一点，他很喜欢通过电子邮件交流，这样很好嘛，他没时间听你细细说但会有时间慢慢看你的长篇的。

yaoal

已下载学习，非常感谢您的无私奉献！

niujialan

课件做的好生动呕,带着问题,解决问题的方法,引人入胜.已下载，认真学习,谢谢!

lzy700404

已下载认真学习，很好的资料，使我对控感有了个初步认识。