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院领导不重视,感控科该何去何从?

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本站网友(匿名)
本站网友(匿名)  发表于 2023-9-18 10:36:47 |阅读模式 IP:湖北
   虽然到处都在强调要重视院感,但是疫情过后,院感科又开始变成小透明,领导甚至觉得院感科人太多,说行政科室是不能带来收益的科室,要减员去临床发光发热。现在感觉很迷茫,在最好的年纪,本想打拼一番事业,结果岗位反而变得没有价值一样,院感科到底还值不值得留守?
   其实院感科并不清闲,这一点也只有真正从事院感的老师才能理解,去临床固然辛苦,但至少没这么心累,不用跟领导、科主任、护士长周旋。但是已经在感控科付出六年光阴,如果放弃,感觉浪费了这几年的学习。毕竟当初来的时候,还是个小科室,眼看着科室一点点壮大,一点点形成规模,自己也付出了心血,还是很舍不得。唉,真难……(本帖既是吐槽也是咨询,希望各位老师可以给点建议
发表于 2023-9-18 10:46:10 | 显示全部楼层 IP:
关键需要让领导知道院感科的成绩,要善于展示工作,院感科明面上不能给医院带来效益,但实际上可以影响DRG,带来社会效益,减少住院时间,降低住院费用等,这些需要让领导看到。
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发表于 2023-9-18 10:47:53 | 显示全部楼层 IP:浙江杭州
领导是要减你去临床吗?还是将院感科整个科室撤销?
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发表于 2023-9-18 11:02:22 | 显示全部楼层 IP:陕西榆林
楼主所述,相信大多数感控人或多或少都有类似体会,但做事不管人的部门,工作大多如此,想通了便是晴天,此其一;其二打败个体人生的永远是自我,外界充其量也就是发挥添油加醋的作用而已,感控学科更是如此,毕竟短短30多年的发展史,能有现在的起色和发展势头,实属难能可贵了,此其二;其三,我们自己应有据理力争的勇气,勇于承担的责任意识,以及领导力、管理力、专业力等等核心能力的持续提升,才会有底气、有状态、有话语权,并知行合一;总之,院感人若想突围,一是要奋斗,二是要策略,三是要眼界,四是要胸怀,五是要坚持--希望和机遇永远给有准备的人开放门户,祝福我们自己,还有我们的学科,人才辈出,越来越好。
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发表于 2023-9-18 11:09:11 | 显示全部楼层 IP:甘肃兰州
老师说的太好了
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发表于 2023-9-18 13:47:01 | 显示全部楼层 IP:北京
院感就是个“功成不必在我,功成必定有我”的部门,我们院领导说了,不出事就是院感做得好,他也总想减少院感的人,领导吗,站位不一样,积极争取呗
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发表于 2023-9-18 14:52:02 | 显示全部楼层 IP:湖北
缭绕 发表于 2023-9-18 10:47
领导是要减你去临床吗?还是将院感科整个科室撤销?

领导这般轻视院感,不想继续留守,感觉做的再好也不会被看到和重视。
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发表于 2023-9-18 15:02:52 | 显示全部楼层 IP:浙江杭州
549036546 发表于 2023-9-18 14:52
领导这般轻视院感,不想继续留守,感觉做的再好也不会被看到和重视。

你想得很清楚了!
先明白自己到底要什么?
我们工作是为了谁?当然是为了自己,浅薄点说,为了温饱,高尚点说,为了病人的安全!但我们工作不是为了得到领导的重视!不管他们是否重视,你依然是独特有自己无法取代的优势的。哪里是你觉得最适合你的地方,哪里对你的个人发展最有利,且那个地方你能力去到,那么你就去追寻那个方向去。
一句话,留或不留,不要因为领导的态度,在于你自己。
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发表于 2023-9-18 17:05:42 | 显示全部楼层 IP:
你想得很清楚了!
先明白自己到底要什么?
我们工作是为了谁?当然是为了自己,浅薄点说,为了温饱,高尚点说,为了病人的安全!但我们工作不是为了得到领导的重视!不管他们是否重视,你依然是独特有自己无法取代的优势的。哪里是你觉得最适合你的地方,哪里对你的个人发展最有利,且那个地方你能力去到,那么你就去追寻那个方向去。
一句话,留或不留,不要因为领导的态度,在于你自己。非常赞同楼上版主,
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发表于 2023-9-18 17:06:14 | 显示全部楼层 IP:湖南湘潭
院感人若想突围,一是要奋斗,二是要策略,三是要眼界,四是要胸怀,五是要坚持,所得太贴切了。
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发表于 2023-9-19 11:11:55 | 显示全部楼层 IP:江苏苏州
医院感控人工作确实有诸多不易,细雨润竹老师说的非常好!\(^o^)/赞成!
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发表于 2023-9-19 16:30:31 | 显示全部楼层 IP:陕西宝鸡
细雨润竹 发表于 2023-9-18 11:02
楼主所述,相信大多数感控人或多或少都有类似体会,但做事不管人的部门,工作大多如此,想通了便是晴天,此 ...

看见细雨润竹老师真高兴
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发表于 2023-9-19 16:43:03 | 显示全部楼层 IP:浙江嘉兴
现在大部分医院的院感科都面临减员这个问题,我们医院也把唯一的一个医生调回临床了。
不知道老师是什么专业的?工作几年?目前的职称是什么?您理想的职业规划是什么?
事实上,大部分医院的领导都是不重视院感的。现在做院感的都是靠情怀在做,但现实也很重要,要生活就要面对现实,所以您要根据自己的实际情况去考虑。
以我个人来说,我已经做了18年院感了,我觉得还是挺有成就感的,医护人员也很信任我、尊重我,但确实我失去的也有,正高没办法晋升,如果在临床的话,我肯定晋升正高了。
4楼细雨润竹老师说的特别好!
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发表于 2023-9-19 21:26:57 | 显示全部楼层 IP:陕西榆林
心灵的翅膀 发表于 2023-9-19 16:30
看见细雨润竹老师真高兴

俺也一样,近年来身兼医院几个学科的重任,上论坛少了,以后会抽出一定的时间--常回家看看
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发表于 2023-9-20 08:18:16 | 显示全部楼层 IP:
领导跟我们考虑思考问题不太一样
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发表于 2023-9-20 09:22:36 | 显示全部楼层 IP:
吴晓梅 发表于 2023-9-19 16:43
现在大部分医院的院感科都面临减员这个问题,我们医院也把唯一的一个医生调回临床了。
不知道老师是什么专 ...

吴老师,可惜了,妥妥正高水平
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发表于 2023-9-20 09:24:11 | 显示全部楼层 IP:河南郑州
上周刚听老师讲课了,功成不必在我,功成必定有我,做一个合格的吹哨人,感控践行者
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发表于 2023-9-20 11:08:08 | 显示全部楼层 IP:浙江舟山
半路出家,论坛中好多院感专家,如吴老师,既有专业知识,又有理想情怀,是我们学习榜样。院感人,既是制度制定者,又是行动落实者,大家一起前行。
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发表于 2023-9-20 16:48:11 | 显示全部楼层 IP:
细雨润竹 发表于 2023-9-18 11:02
楼主所述,相信大多数感控人或多或少都有类似体会,但做事不管人的部门,工作大多如此,想通了便是晴天,此 ...

赞同细雨润竹老师观点,金玉良言!
感控在艰辛之路上跌宕前行,奉献、迷茫、坚持等等,一路走来着实不易。
楼主老师的心情能理解,也感同身受。
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发表于 2023-9-20 17:01:05 | 显示全部楼层 IP:江苏
细雨润竹 发表于 2023-9-18 11:02
楼主所述,相信大多数感控人或多或少都有类似体会,但做事不管人的部门,工作大多如此,想通了便是晴天,此 ...

听君一席话,茅塞顿开!
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