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例外原则

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发表于 2007-10-24 15:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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所谓例外原则就是,企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权,如有关重大政策的决定和重要人事的任免等。泰罗指出,在例外原则之下,“经理只接受有关超过常规或标准的所有例外情况的…… 特别好和特别坏的例外情况的……概括性的、压缩的及比较的报告……以便使他有时间考虑重大政策问题并研究在他手下的重要人员的性格和合适性等问题。”

[ 本帖最后由 依依 于 2007-10-24 15:35 编辑 ]
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发表于 2007-10-24 17:22 | 显示全部楼层
很好!值得借鉴.我好想.....:'(
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发表于 2007-10-24 17:41 | 显示全部楼层

回复 #1 依依 的帖子

我也好想例外,就是人手严重不足!:( :(
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 楼主| 发表于 2007-10-24 19:53 | 显示全部楼层
我的人手也是严重不足。

我院的人员床位比是1:416.33。还要负责疫情上报,所有的环境卫生学监测。

我总想争第一,好像没有比我院人员更少的了。
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发表于 2007-10-27 11:06 | 显示全部楼层

回复 #1 依依 的帖子

我想,作为一个好领导,应该领悟并且应用这个例外原则。
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