日常这样督查或考核，效果出奇的好！

落花生 · 发表于 2009-12-14 21:59

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本帖最后由落花生于 2009-12-14 22:44 编辑

分享一下大家日常督查中的好经验！我先抛砖引玉，如：一月或一季度设定1或2个重点内容进行考核，把存在问题的科室及问题列出来，给与反馈及整改时间，再有针对性的反复去督查，一次无改进，去第二次，二次无改进去第三次，直到改进为止。另外对院感科安排的任务不行动的科室反复查，促使其被动变主动。这样督查或考核，效果出奇的好！不信大家可以试试！当然最重要是分享大家的经验。

金碧辉煌 · 发表于 2009-12-15 08:15

我也是如此检查，所以她们说我们院感科的人工作很硬，比如说多重耐药隔离，一个一个查看他们有没有开医嘱，看护士有没有挂隔离标识，有无执行隔离措施，开始时医生他们会不注意看化验单上的注明，半年下来已形成习惯，

腊梅 · 发表于 2009-12-15 08:19

好经验，我们也这样做了。关键是让大家重视！

小雨点儿 · 发表于 2009-12-15 08:23

以前检查，问题反馈都是口头上的，明年改为书面形式的，由责任人签名，对发现的问题限期整改。

yaoal · 发表于 2009-12-15 09:38

我们在检查过程中，如果发现问题，及时追踪反馈，提出整改建议，数天或一周后再复查，看整改结果，如此往复，直至达到要求。

yy200619 · 发表于 2009-12-15 10:29

这样工作方式很好，值得学习

兰贵人 · 发表于 2009-12-15 10:34

这个方法是很好，不过一定要态度坚决，有耐性。

lisa天使 · 发表于 2009-12-15 13:10

我也是一直用书面反馈形式督导，今年准备每月选择1-2个重点督导。

chenjin · 发表于 2009-12-15 19:38

感觉是应该给临床科室下书面的整改报告了。

茉莉花开 · 发表于 2009-12-15 20:37

书面整改，如果不跟效益工资挂钩的话，效果好不好？

lihongyu333 · 发表于 2009-12-15 21:07

主要目的是能够解决陈在的问题

高山流水 · 发表于 2009-12-15 22:21

我们是对存在问题书面反馈，限期整改，如复查后仍为改正者，予以处罚和通报。

zxh1969 · 发表于 2009-12-23 01:00

我也是如此检查，所以她们说我们院感科的人工作很硬

风清云淡 · 发表于 2009-12-23 09:02

呵呵,看来院感人员的工作作风都差不多啊,这次我们复审后院领导一把手,认可我们的工作是很辛苦很难.

黑旋风 · 发表于 2009-12-23 10:36

我们也是这样做的，护理部门是比较支持的，但是我们大医生们可不怎么好协调！

lhz168lhz · 发表于 2009-12-23 18:51

好经验，我们也这样做了。关键是让大家重视！

冰上芭蕾 · 发表于 2009-12-24 11:59

好办法，硬的态度虽然得罪人但是由院长支持，就不用怕了，苦点累点不算什么，群众会支持的

马晓荔 · 发表于 2009-12-26 14:25

我们也是这样做的，每月对科室进行考评，不但把考评结果和奖金挂钩，而且院领导要求把存在问题书面反馈科室并在院周会上通报，科室提出整改方案，下月整改不到位的加倍处罚。有领导的支持，工作好做了许多，今年实行考核以来，效果明显不一样，原来屡次提出解决不了的问题都解决了，工作有了很大的起色。

柳荷 · 发表于 2009-12-26 17:15

这样做效果确实不错,我们院感人员工作起来真是太认真了.

wushan · 发表于 2009-12-26 20:36

我们每个月都要对各科室医院感染质量进行考核的，出现的问题都有书面反馈、整改意见，科主任、护士长签字，但有些问题仍然反复出现，与科室奖金挂钩后，请况就好多了。只有纳入医院质量管理体系中，奖惩到位、赏罚分明，才能提升医院感染管理的执行力。:)

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