健康报丨以创新为引擎 提速感控高质量发展（院长谈感控）

小小牧童

本期嘉宾：翟晓文，教授、主任医师、博士生导师，复旦大学附属儿科医院副院长、血液科学科带头人，国家儿科专业医疗质量控制中心副主任。

复旦大学附属儿科医院副院长 翟晓文

儿童的健康成长，涉及亿万家庭的幸福与和谐，更事关国家与民族的未来。不论从守护儿童健康角度，还是医院高质量发展的普遍需求，儿科医院感染预防与控制（简称“感控”）工作都须脚踏实地地开展，而不能流于形式。

近年来，复旦大学附属儿科医院在感控队伍建设、管理机制、支撑保障等方面，加大创新力度，务求时效，夯实感控管理各环节。

一是创新感控队伍组建和培训机制。医院感控工作除了需要纵向深入到各科室的临床诊疗中，还要横向扩展至其他部门。多学科人才协作机制至关重要。医院设有10名专职感控人员（含博士3人、硕士3人）从事全院的日常感控管理工作，同时还建立了包括各临床专业、行政、后勤、临床辅助科室、平台部门和研究机构的100余人感控兼职团队。

为加强感控专职人员能力建设，医院在基础感控能力、专业感控能力、感控相关微生物技术应用以及感控信息化设计研发等方面开展培训。同时，针对感控专职医生、感控专职护士、新生儿方向感控专职医生与护士、重症医学方向感控专职医生与护士、内外科感控专职医生与护士、感控微生物方向和信息化方向人员的个体化需求，设计精细化的培训课程。2022年，医院开展114场感控培训，超过1万人次参加。

二是创新医院感染管理机制。医院成立医疗治疗与安全管理委员会和医院感染管理委员会。两部门实行季度例会制度。若有急需解决的感控问题时，协调会议随时召开。其中，医院感染管理委员会负责医院感染风险评估，确立优先解决事项，并提交给医疗治疗与安全管理委员会。

医院的感控管理流程主要包括制订制度、措施、流程，培训，医院感染病例/暴发/流行监测、医院感染风险监测，监测数据分析/评估、总结、反馈等。反馈具有多种形式，包括微信反馈、书面反馈、现场反馈、召开协调会等。医院根据各类评估结果和反馈意见，持续改进和优化感控管理流程。

同时，医院对标感控工作难点和国家卫生健康委三级公立医院绩效考核指标，建立符合医院实际的感控绩效考核机制。

三是重视感控相关科学研究，提升医院感控学术水平。感控工作是医院管理的重要组成部分，也是医学科研创新的重要载体。多年来，医院高度重视感控相关学术研究，鼓励临床和科研人员深度合作，探索将基础研究和临床应用有机结合。

近5年，医院感控人员累计发表论文25篇（SCI收录论文16篇）；同时，承担1项、参与3项国家自然科学基金项目。

经过一系列创新机制探索，医院于2018年、2019年、2020年获得上海市医院感染管理先进集体称号，2022年获得上海市医院感染质控检查第一名。

创新是医院现代化管理的永恒课题。当前，我国感控事业发展迅速，医院管理者应在此背景下，抓住机遇，顺势而为，以创新为引擎，推动医院感控高质量发展。

（于宁 夏海波整理）

本专栏由上海斯菲克微生物应用技术研究中心和健康报社联合主办

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创新是医院现代化管理的永恒课题。当前，我国感控事业发展迅速，医院管理者应在此背景下，抓住机遇，顺势而为，以创新为引擎，推动医院感控高质量发展。翟老师说的好，得继续学习，提升自身能力

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谢谢老师的分享，学习了。

雷慧娟

创新是医院现代化管理的永恒课题!向翟老师学习。

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谢谢老师分享，学习了

罗忠敏

创新是医院现代化管理的永恒课题，向老师学习.

陈华珍福建福

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海上明月谁飞鸟

创新是医院现代化管理的永恒课题，向老师学习.

李玉梅1

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月满西楼2022

感控工作如果没有领导的大力支持，其创新和发展会受阻