感控人需要互相理解！互相支持！

xysfygkb · 发表于 2023-3-20 10:46:49

本帖最后由 xysfygkb 于 2023-3-20 15:55 编辑

工作推不动需要借力！比如依托上级部门检查！希望这个力是给力的！

尘埃69 · 发表于 2023-3-20 14:30:41

让人无语的所谓专家

xysfygkb · 发表于 2023-3-20 15:32:42

尘埃1969 发表于 2023-3-20 14:30
让人无语的所谓专家

要人计划泡汤，本来就只有两个人说感控办没啥事抽一个人去其他科室帮忙。好心塞

院长还一搞就说：你们工作要有重点，我都迷茫了，每个月、季度、半年、年度该有的监测数据分析都有，紧紧围绕13项指标和评审标准在落实日常工作，突然迷茫了

lingli · 发表于 2023-3-20 15:43:04

xysfygkb 发表于 2023-3-20 15:32
要人计划泡汤，本来就只有两个人说感控办没啥事抽一个人去其他科室帮忙。好心塞院 ...

有时候专家的话我们需要根据咱们医院的实际情况进行思考。

18686195967 · 发表于 2023-3-23 08:31:38

专家提出建议时也应考虑到医院的实际情况

容容9180 · 发表于 2023-7-8 09:34:01

专家提出建议时也应考虑到医院的实际情况

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