各位同道，可有医院感染预防与控制的持续质量改进的方案？

无边落木

各位同道，可有医院感染预防与控制的持续质量改进的方案？

依依

具体的方案我没有，但可以用PDCA循环来写。此循环体现了持续质量改进的全过程。

学感控

有无PDCA循环的具体例子，发帖子参考一下呀？

老朽

PDCA循环　　PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的[1][2]。
　　PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
　　全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
　　PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
PDCA循环的特点有三个：
　　①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。
　　②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。
　　③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。

老朽

【P（计划）】：
　　GB/T 19001：工作计划、策划（职责 目标 人、机、料、法、环、测 5W1H）；GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）
　　【D（执行）】：
　　－－ 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）
　　－－ 资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）
　　－－编写文件（强调两标融贯）
　　－－信息交流和沟通（对内、对外）
　　－－ 执行：符合性 痕迹管理
　　GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全） 应急准备和响应（预案文件的演练和执行）
　　【C（检查）、A（纠正）】：检查和持续改进
　　－－日常工作（质量）检查、安全检查
　　－－目标、指标完成情况的定期验证
　　－－安全管理绩效的检查
　　－－法律法规符合性评价
　　－－对不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的调查和处理。

老朽

PDCA循环特点

　　处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。
　　PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：
　　(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环
　　PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。
　　(2)不断前进、不断提高
　　PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
　　(3)形象化
　　PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。

无边落木

谢谢老师，把理论的东西教得很全面，在此基础上我准备细细揣摩之后近期做个方案出来，到时发上来让大家批评指正一下。

yaoal

已下载学习，非常谢谢！准备按照PDCA模式做质量持续改进方案。

沧浪之水

我是这样做的：每个临床科室备有一本《临床科室医院感染管理持续质量改进登记本》（具体样式附后），要求每个月先登记本科室的医院感染病例，同时在“其他情况”专栏记录院感相关存在问题，在“分析”专栏针对存在问题进行分析，在“整改措施”专栏提出具体整改措施。然后下个月对上个月的整改措施进行效果评价，也记录在“其他情况”专栏（包括满意和不满意的）。我们院感科结合实际工作对登记本进行定期和不定期检查，这样持续下去，我相信医院感染管理质量会螺旋式提高的。
临床科室医院感染管理持续质量改进登记本.doc (41.5 KB, 下载次数: 516)

2009-12-10 16:18 上传

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604001322

9# 沧浪之水
  谢谢分享。参考一下！

王周

谢谢！已下载学习。慢慢的制作持续改进方案。

ting2008

谢谢管理员，理论讲的很透彻、很明白，以前就听说过这个词，但一直都不是很明白，现在总算明白了。

hmjtzyy

谢谢沧浪之水     实际的很有可炒作性

19331412

已下载学习参考，可操作性，谢谢

qinqin

谢谢管理员，已下载学习了，借鉴你的方法进行改进。

豌豆369

向老师学习，借鉴了~~

cz007

谢谢！已下载学习。
慢慢的制作持续改进方案。

圆圆杏子

沧浪之水 发表于 2009-12-10 16:17

                               
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我是这样做的：每个临床科室备有一本《临床科室医院感染管理持续质量改进登记本》（具体样式附后），要求每 ...

已下载“医院感染预防与控制的持续质量改进登记本”，谢谢

感触

谢谢！已下载学习参考

三亚市中医院

下载学习了，值得参考