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楼主: kikipiao

关于联防联控机构综发【2021】88号文个人的一点吐槽!

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发表于 2022-2-9 10:53 | 显示全部楼层
zhanglianqing 发表于 2022-1-12 07:39
关键院感人员工作量真是大问题,院感人员优先晋升,根本没设相应专业晋升,

希望能早日开通院感人员专项晋升途径,院感工作才能留住人,才真的有希望
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发表于 2022-3-15 19:22 来自手机 | 显示全部楼层
特别是新冠肺炎暴发期间,领导也对疫情一头雾水,说疫情防控我们院感是专家,上级部门检查,所有的应该我们知道,是总协调,对疫情防控总体把握
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发表于 2022-4-1 09:37 | 显示全部楼层
上有政策,下有对策,有很多难言之隐
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发表于 2022-5-11 16:13 | 显示全部楼层
感觉院感科的工作就是从其他科室抢来的工作,比如:感染病例的监测是医务科的,物品清洁消毒是护理部的,合理使用抗菌药物是药剂科的,保洁人员对环境清洁消毒的是总务科的等等,还有布局流程的合理建设,什么都要管,什么都管不好!
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发表于 2022-5-11 17:25 | 显示全部楼层
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索
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发表于 2022-6-9 15:54 | 显示全部楼层
感觉院感科的工作就是从其他科室抢来的工作,比如:感染病例的监测是医务科的,物品清洁消毒是护理部的,合理使用抗菌药物是药剂科的,保洁人员对环境清洁消毒的是总务科的等等,还有布局流程的合理建设,什么都要管,什么都管不好!
老师分析好贴切,同感!
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发表于 2022-8-11 15:51 | 显示全部楼层
所以我就是说这个论坛是不是应该让主管院长和一把手也进来看看
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发表于 2022-11-21 15:14 | 显示全部楼层
awx120 发表于 2022-1-12 09:09
哎,其实最重要的不是配几个人,而是真正在做事情的有几个人,各机构要确保这些事有人去做,可能配强的话就 ...

感控部门走马灯一样换人,如何配强,如何做好感控?感控人真的很无奈,汇报的时候很重要,实际工作很边缘
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发表于 2022-12-23 16:39 | 显示全部楼层
个人认为是顶层设计出了问题,院感防控工作起步30多年了,疫情期间得到重视,但是很多时候讲话又不作数,疫情期间到处大白,就是没有做到专业人做专业事情的结果。疫情过后回归常态,但是院感人还是得不到认可,找不到工作目标,没有工作激情;无论什么检查院感真的很重要,但是重视程度怎么样呢?在领导或其他同行眼里感觉只会管管医疗废物,管管手卫生,这样的环境能把院感工作做好吗?
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发表于 2022-12-27 10:36 | 显示全部楼层
不知道后疫情时代,这个文件还作数不?还能执行吗?现在医务科护理部都已经虎视眈眈了
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发表于 2023-2-27 15:13 | 显示全部楼层
疫情期间都忙于核酸标本采集,后期又忙于医疗救治,等过了后问领导人员何时能到位,领导一句不可能,又回到了现实。
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发表于 2024-3-26 11:19 | 显示全部楼层
吴晓梅 发表于 2022-1-12 09:06
对,每次检查都问院感科你们是几个人吗?我们只能回答是,要不然扣分又是扣在院感的,到最后扣了分医院到 ...

我们卫健委去年下来检查是护理人员查院感,委托一个科护士长下来查两块,护理和院感。
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