院感检查，临床和我们需要怎样的老师？

缭绕

昨天我院迎来今年以来的第二次大检查，院感也是其中的一大块！我忐忑不安地等了几天，倒不是怕自己做得不好，而是怕来检查的是个“外行”，真幸运，来我这儿的是我们系统的一位前辈。她先看我的台帐，边看边对我说：对，就是这样做！院感科要有制度、程序、应急预案，这样如果发生一件事情可以让临床按程序有条不紊地走；制度应不断调整；考核应针对过程，不同科室细化。在供应室和手术室，她给我们在建方案提出了很多前瞻性的建议；在临床，她一边考核医护人员，一边很专业地告诉他们为什么要这样洗手。。。。我就象是又上了一堂课，受益匪浅。临走时，她还跟我说，过些时到她那儿去看看，拿点资料。我的心放下了，真的很开心。
回家反思，领导总是说，检查是在帮助我们提高，只有这样的检查才是真正在帮助我们啊！其实，检查也是我们院感科日常的工作内容之一，如何做一个受人欢迎的检查者呢？我想这位老师就是我的学习榜样。非常欢迎各位来讲讲你们期待的检查老师的形象，您平时是怎样检查的？

江边一碗水

很感动！很温馨！
如果每次来医院检查的专家都象您所遇到的这样一位老师就好了！
做医院感染管理工作涉及方方面面，要解决落实一件事情常常很难，需要多方面的配合，工作压力很大的。存在的问题也决不是单单因为院感科工作没有做好。
我迎接检查的时候常常“看客做饭”;P 如果是我们院感内行专家来检查，我就实话实说，把我们的工作思路、目前存在的问题以及以后的工作方向如实汇报，他们一般都很支持，很理解，知道院感工作永远需要持续改进，而且在检查后反馈的时候还替我们开发领导！检查同时推动了工作，非常好！
但是，我们也非常怕其他专业的领导、专家来检查，因为不知道他们对这个工作了解有多少，特别是个别“学院派”的专家，往往只强调科学性、绝对安全性，而很少考虑实际可操作性，检查结果就……检查完了我们就……:L 在接待他们检查的时候我们就要考虑迎检的策略了;P
生活中我可以做到表里如一；工作中我就成了两面人:Q

依依

我非常赞同你的做法，我们也是这样做的，这也是不得已而为之啊。

无极紫晶

特别是个别“学院派”的专家，往往只强调科学性、绝对安全性，而很少考虑实际可操作性，

的确如此！同感！想当然！

薇荷

我喜欢同行来检查.有时侯来个外行检查,让人哭笑不得.
还好,今年的医院管理年来得基本上很懂行.:P

琪纹

我一直以为其实检查是一次指导、沟通和相互学习的过程。检查时应该有一种观念，即是来管理检查，但更应是为大家服务的。同时也应该让被检查者体会这一点，只有这样才有可能将我们要贯彻的东西落实下去，为大家所接受。无论是上级检查还是作为医院内院感专干的检查，检查虽然是发现漏洞，但最终是为了提高其技术能力和水平，所以检查的过程应该是服务于医院、服务于科室的过程，是为科室提供好的技术理念，技术指导的过程。
同时院感工作很注重工作的可操作性，检查和指导要注重实效，要在国家法律法规允许范畴下，结合科室的实际情况，创造性地开展工作，指导和服务于临床一线。

safihu

检查代替不了管理，结合实际工作的检查才是大家所希望的。:)

任永春

"发表于 2007-11-24 00:32  资料  个人空间  短消息  加为好友   
我一直以为其实检查是一次指导、沟通和相互学习的过程。检查时应该有一种观念，即是来管理检查，但更应是为大家服务的"
检查就应该认真检查,提出问题,让其进行整改以得到提高,走过场的检查会让医院进一步退步.

绿叶

我们论坛中的斑竹与会员有很多是各地的专家或"检查官",被检的医院是希望得到大家的指导与认可,千万不要将某人或自己的观点作为检查的标准,否则,被查医院不知道该听谁了.:D

庹儿

非常赞同缭绕老师的观点，同行检查就是不一样。

二进制

对于楼主所发的话题,我与各位一样,答案中有一个:希望是一个内行的老师.:)

琪纹

同意，专家学者多，观点多，但金标准就是国家法规规范,否则医院很难执行.

一休

金标准就是国家法规规范:victory: 太对了:)