如何利用领导权利来说话

雨花石 · 发表于 2009-11-17 23:23

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本帖最后由雨花石于 2009-11-17 23:24 编辑

以前我们医院院感做常规监测、检查都要提前通知科室做好准备，我刚做院感的时候，就想如何在监测、检查的时候是随机的，让临床把消毒隔离工作作为常规工作去做呢？自己才做院感有压力就想到了借领导的话，在护士长例会上就说：“领导说了消毒隔离工作很重要，以后院感的监测、检查是随时下临床科室而不是定期的通知你们了！希望大家遵照执行，把消毒隔离工作作为常规工作来做！谢谢！”我当时就想反正不会有人去拿这件事问领导吧！？就这样把问题解决了。

无忧 · 发表于 2009-11-18 07:39

这个办法是好，但职能科室不你一个，有权威的职能部门不这么配合，他们打着为医院节约的旗号，能行吗？

阳光 · 发表于 2009-11-18 08:41

借领导的话是个好办法，可在使用之前是否应该跟领导先沟通一下？:lol

拙凌 · 发表于 2009-11-18 08:55

呵呵，这分明是“假传圣旨”嘛。只是，作为院感科，本来就应该日常进行监督检查、多下临床啊？

雨花石 · 发表于 2009-11-18 09:32

2# 无忧

既然是职能科室的干部（无论在那方面聪明着呢），难道他不知道什么更重要？在关键的时候不会唱反调的。

雨花石 · 发表于 2009-11-18 09:35

3# 阳光

呵呵呵，有道理，事后我是在一个恰当的时候给领导说了，我借了他的权利说话，领导说只要是为工作他是支持的！:handshake

雨花石 · 发表于 2009-11-18 09:45

4# 拙凌

以前我们可不是那样的，现在是一个规范的过程，新生事物接受需要一个时间嘛！管理者是需要接受，执行者更需要接受！现在好了院感办经常下科室医务人员能接受了，还能主动问问工作中的疑问。

色色 · 发表于 2010-2-20 18:09

我觉得这个“假传圣旨”的方法不错，但是传了马上和领导沟通一下才保险！{:1_12:}

婉若秋水 · 发表于 2010-2-20 22:23

以前我们医院院感做常规监测、检查都要提前通知科室做好准备，我刚做院感的时候，就想如何在监测、检查的时 ...
雨花石发表于 2009-11-17 23:23

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这就是“他山之石，可以攻玉”。
但这种技巧要用的“巧”才好啊，别漏底为好。

雨花石 · 发表于 2010-2-20 22:27

回复 9# 婉若秋水

呵呵呵，一般事前要给领导说说，或者事后在适当的时候给领导汇报“冒充他的事”。谢谢你的提醒

老朽 · 发表于 2010-2-21 09:45

采取什么方法是次要的，只要目的的好的，即便领导知道，也不会怪罪的吧，{:1_9:}

霞飞飞 · 发表于 2010-2-21 16:57

只要目的的好的，即便领导知道，也不会怪罪的吧，{:

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