作者丨汪可可（上海市杨浦区中心医院院感科）
尊敬的领导，亲爱的战友，大家下午好。
作为感控小白，今天我想聊一聊“逆行而上的感控人”。
2018年硕士毕业，加入杨中心院感小家庭，两年时间弹指一挥间，可谓是岁月如梭，时光似箭。入职前道听途说，院感科是“上管天，下管地，中间管空气，四周还要管墙壁”，那叫一个神气，心中暗自窃喜；身临其境才发现其中奥秘，明明就是“上挡阎王，下拿小妖，四面沟通协调，八方还有考核督导”，那叫一个苦恼，实属无力吐槽。
近两年，医院感染事件频发，院感科压力山大，夯实基础促规范，PDCA品管圈，见证了我后移的发际线；感控工作繁杂，多学科协作易燃易爆炸，还要经常被别人骂，肚子都被委屈撑大，你说可怕不可怕。上有黑白无常牛头马面，下有细菌病毒为祸人间，恨不得变成齐天大圣法力无边。
讲个感控界的段子博君一笑，某医院院感科人员配比不足，问业务院长要人被拒，遂质问其为何医务科人员众多，该院长说：“医务科是“菜”，院感科是“香油”，菜一顿都不可少，而香油可以不放，有了香油，菜可能更好吃，但没有香油，菜照样可以吃。”唉，听完“自抱自泣”的香油理论，只能心疼的抱抱自己。
有人会说，院感科地位那么惨，你为啥还不赶紧回头是岸？因为杨中心院领导非常注重提高院感的话语权、参与权与决策权，于院长还亲自为感控人代言：“院感之苦，始于忽视，耽于不悟，毁于自我，医患不免；院感之赢，基于规范，胜于循证，以小取大，医患双赢”。正所谓千里马常有，而伯乐不常有，更何况我还是一只小犟驴，只好擦干眼泪撸起袖子继续加油干。于是乎，我也从没心没肺的单身狗变成了满怀心事的单身狗，脑子里都是手卫生、消毒隔离、多重耐药和三管一部。所幸星光不问赶路人，时光不负有心人，我也因祸得福获得了院市级科研项目和晨光计划支助。
谁曾想，刚刚调整好的节奏突然被一场疫情打乱。己亥年末，庚子年初，新冠突袭，江城告急。众志成城，抗击疫情，万众一心，同舟共济。在除夕之夜，加入新冠一线传真，跟踪宣传发热门诊，看到他们脸上的勒痕和坚定的眼神，我决定立刻返回医院，深入临床一线，却被河南硬核防疫阻断，只能通过文字照片，记录他们的精彩瞬间，经过陈主任的雕饰和廖书记的推荐，有篇宣传稿被收录到共享笔记第1983篇。
居家隔离期满返回感控工作岗位，开始协助完善新冠防控制度与SOP，重点培训个人防护与消毒隔离，优化工作流程与应急预案，也在努力学习医院病区改扩建。医院整建制支援雷神山，我们手把手培训，二对一教学，确保人人过关。因为从业资历较浅，没能支援湖北武汉，内心万分遗憾，设计一份信笺放在他们行李箱里面，表达我们的期盼与挂念：“你们支援湖北战疫，我们守牢上海堡垒，兵分两路顶端相见，春暖花开待君凯旋。”由于医院一直重视质量与安全，践行院长带头全员感控的理念，终于等到五十勇士的凯旋，也顺利实现医患零感染。
经过全国人民的不懈努力，疫情防控取得重大胜利，由应急响应转变为常态防控，壮大感控队伍也被提上日程。由援鄂助沪人员组成的感控督导员正式上线，而医院感染管理组织架构也变成双线，一起践行“敬佑生命，救死扶伤”的誓言。
累了就会喝一碗小林牌毒鸡汤，安慰自己所谓光辉岁月，不是万众瞩目时的闪亮夺目，而是无人理睬时的跋涉时光。大者思远，能者任钜，经此一役，也认识到自己与大咖的差距，只好继续按照感控胜任力模型修炼自己，提升领导力，学习专业化管理，探索感控实践与信息学，强化质量改进和科研能力，逐渐由一个感控初学者向专家靠拢，这样一旦有疫情，就能够毫不犹豫，请战出征。
如果说院感科是医患安全卫士，那么各位同事就是我们的守护神，你们立足本职工**岗敬业，我们感控人才能稳操胜券护你周全，杨中心才能建设一所好医院。总之一句话，感控为大家，感控靠大家。
唉，脱发虽易，感控不易，且行且珍惜。只能安慰自己虽前路漫漫任重道远，然坚守使命行则必达，谢谢大家！
感谢作者供稿！
编辑：独白
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发表于 2020-8-20 20:44
