作者：王聪 （庄河市中心医院）
审核：张波
2020年新冠病毒疫情暴发以来，医院感染防控在疫情防控中发挥了不可或缺的作用。随着全社会全面复工复产复学，疫情防控进入常态化，对感控工作提出了新的挑战。
牢固树立‘大感控’思维，感控文化体系有效建立
李六亿教授在“从绥芬河疫情思考我国现阶段医院感控的策略”中提出要高度重视感控工作，建立感控文化。多年以来，庄河市中心医院全院上下高度重视，一以贯之，将感控工作的关口前移，一线工作人员的感控意识持续提升，各项感控措施有效实施，感控工作钢铁防线不断夯实，逐渐形成“人人参与感控，人人成为感控执行者”的富有庄医特色的庄医感控文化。
外出学习与信息化建设助力感控闭环管理
我院每年都外派专职人员参加全国医院感染学术年会、全国感染管理科主任论坛以及省市级各种感染控制学术会议，现场聆听国家级专家学者授课，学习前沿感控知识，培养专业人才，先进理念的植入，为系统化谋划感控工作奠定基础。
我院先后引进了“众智院感监控平台”和“医院公共卫生监控系统”，以满足及时准确识别风险、实施科学干预的感控需要。在疫情期间医院与“湘雅医院做背书，院感专家做后盾”的感控工作间服务平台签约。提升了我院感控督查管理、培训考核能力，进一步完善评价标准，方便不同岗位线上培训学习及考核，促进医务人员高效协同，主动开展督查或接受督查，逐步实现PDCA循环闭环管理。
建立三级体系，实现全面感控
医院三级感控组织体系完善，职责明确。从领导层的高度重视，到职能部门的紧密配合，到临床一线人员的认真执行；从落实感染防控要求，到日常监督管理，营造了“全员感控，全部门感控，全过程感控”的氛围。
（2019年5月20日）（2020年1月21日）(2020年4月27日)
医院领导层高度重视，多次在全院会议以及专题感控会议上强调感控工作的重要性。温准院长最常说的话就是：做好感控工作是坚持以人民健康为中心，实施健康中国战略的重要任务，是全院的大事，要将感染防控体系职责压实，层层落实。他山之石，可以攻玉。全院需提高感控认识，评估风险，组织演练，落实主体责任，强化自我管理，报告制度要落实好，做好应急物资储备；抗击新冠疫情这场战役，我们已经取得阶段性胜利，但国外疫情持续扩散蔓延，提示我们这场疫情的长期性、艰巨性和复杂性。全院上下丝毫不能松懈，感控这根弦要绷紧，要健全“及时发现、快速处置、精准管控、有效救治”的常态化防控机制，精准抓好内防反弹工作。
工作落地化，感控实实在在走进临床
疫情期间院级领导亲临预检分诊、发热门诊、隔离病房调研指导工作，成为常态。
齐宝成副院长亲临一线督查医护人员穿脱隔离衣和手卫生执行情况。
贺业健副院长带领医务科、医院感染管理科到临床一线督导质控。
职能部门各司其职，各尽其责，群策群力
新冠疫情，这场没有硝烟的战役悄然而至，对感控工作提出了巨大挑战。全院各部门、各科室紧密配合，实现医务人员与就诊人员“零”感染。
医院感染管理王聪科长带领着院感团队，尽职尽责，疫情期间在全院培训中反复强调——最关键的是戴口罩、做手卫生，具体到防护口罩的分类，医用口罩怎么戴、怎么脱，洗手的步骤如何，房间门把手和按钮怎么消毒.......疫情始期本着最大限度减少院内交叉感染，最大力度做好我们医务人员自身防护的原则，多次深入隔离病房污染区布署督查工作。
（1月30日感染管理科科长深入隔离病区为1例确诊病人和3例疑似病人采集标本）
医务科两位科长日夜奋战，不眠不休，在疫情中带领医疗团队认真落实联防联控各项措施，门诊一医一室一患，疑似病人隔离排查，完善各病区应急预案，组织应急演练…医疗救治有条不紊，全力支持做好感控培训工作。
护理部主任任劳任怨，在疫情中带领护理团队认真执行联防联控战略精神，严格落实院感防控措施，测温、流调、门禁、陪护管理…严把各个排查关口，积极配合做好防护培训、垃圾分类、消毒隔离、患者健康宣教等工作，彰显了专业的担当、奉献精神。
预防保健科科长思维严谨在疫情中认真完成疫情上报，充分发挥流性病学调查方面专业知识，献策献言为院感防控工作提供很好的建议。
后勤保障部主任、医学装备科科长、物管中心主任、院办主任在疫情中尽心尽力，全力保障防控各种物资，消毒设备和设施维护，文件发放，制度汇编等，为感控工作保驾护航。
全院职能部门联防联控，感控工作不再是院感科孤军奋战、孤立无援。2020年2月20日500本医院紧急编撰的《新型冠状病毒肺炎防护手册（试行）》发放到临床一线，全书内容分为防护知识、制度和方案、应急预案、工作流程四大部分，为医院职工梳理工作流程、解答在抗击新冠肺炎过程中的疑惑。
专职感控人员工作一丝不苟，认真完成各种监测、汇总、分析、监督检查、环境卫生学采样等工作，疫情期间多次现场指导环境消毒。
科室感控小组充分发挥属地化管理职能
科主任、护士长守土有责，认真落实各项感控制度和感控措施，疫情期间多名科主任、护士长请战发热门诊和隔离病房，为防控工作付出大量的心血。
全面感控培训，提高人员感控意识，强化感控员队伍能力建设
疫情期间医院感染管理科线上线下感控培训30余次，培训面广，覆盖医护、医检、医技、医辅、安全保卫、后勤食堂、洗衣房、物业保洁、服务中心、社区分门诊等各个层面。各种感控培训遍及医院每个角落。
提高科室感控小组感控能力，强化感控员队伍建设，选拔78名感控员，经过培训考试合格后持证上岗，践行全员感控，人人都是感控实践者，落实感控制度的执行主体是临床。
感控与宣传工作齐头并进
以感控宣传月为抓手，营造感控氛围。今年5月医院推出“抗击疫情、‘手’护健康”手卫生主题月宣传活动。党委副书记王瑜亲自策划编排“庄医洗手舞”，医院职能科长、临床科主任、护士长、医检、医技、一线医护人员积极响应，参与热情高涨；医院向全院医护人员发出“正确勤洗手，健康握在手”和“手卫生，从我做起，从现在做起”的倡议；医院门诊大厅电子屏循环播放手卫生宣传海报、主题标语、手卫生视频，科普手卫生知识，健康宣教时时处处；医院感染管理科利用感控工作间app网络培训组织全体医护人员学习《医疗机构医务人员手卫生规范》，掌握“7步洗手法”以及“五个时刻”。本次培训员工参与1144人次。
各科室感控员进行全员洗手操作一对一现场考核，截止5月28日共考核1036人；内镜室、肾内科等20个科室自发拍摄手卫生宣传视频，利用微信平台、抖音等新媒体向广大群众宣传战疫情，“手”护健康，从“手”做起。我院手卫生作品在感控工作间主办的“2020年手卫生有奖征集大赛”中荣获优秀作品奖。通过手卫生宣传月活动推动全员对手卫生知信行，人人践行感控，感控工作再上新台阶。
作为县级医疗机构，庄医在感控学科发展、感控人才梯队建设、细菌耐药等精准感控方面仍有许多不足，需要长久、持续投入建设。
十年磨一剑，从量变到质变。庄医感控正以质量、安全为目标，紧扣贯穿健康服务主线，严守质量安全底线，划定依法执业红线，正朝着从经验感控迈向循证感控，从群体感控感控迈向精准感控，加强医院感染管理培训，拓展院感管理的学科创新建设，加强多学科协作的方向不断努力，竭力为实现黄海北岸百姓信任的区域医学健康中心而不懈奋斗着！
图文编辑：王小虾
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发表于 2020-8-16 22:11
,总结全面，谢谢老师分享！！