我的感悟——因为还在炒冷饭，所以我们的工作会很难做！

缭绕

常常苦闷院感工作为什么难做！我想，炒冷饭是其中之一吧！比如，我们总是看所谓的消毒隔离，看临床的制度有没有执行，甚至在领导眼里，你就该去盯牢！其实，如果应该做到的，那不应老跟在后面；如果大家真的都做不到的话，那就是这个制度本身有缺陷！
我们总是在炒那点冷饭！我们浅浅地翻着这片已经不再肥沃的土壤！
我觉得我们应该抬起头来，看看远处还有什么可以耕耘的土地，走出去！或者，将土再挖得深一点！

茉莉花开

其实，我们平常的工作是很琐碎的，消毒隔离那块的工作偶尔看看，工作重点还是目标性监测！平常的工作中真的是没有什么值得可书写的，看病历，看病人！晚上上网找找新东西，然后运用！

清风月

对于医院感染控制，我还是比较陌生的，而有个感觉却很深刻，就是医院感染控制这个工作很琐碎，每天好象也没做什么实事，可又一直忙个不停……

茶叶

归根揭底，也就是质量控制，确保病人安全罢了。

青霉素

也许把冷饭炒成全院谁都闻起来香就是我们的目的。
每天做那么的琐事，不停的检测，监督，不就是为了减少医院感染吗？
如果你敢保证没有医院感染暴发，感染率不增加，每天睡大觉是你该得的福！

阳光

“如果大家真的都做不到的话，那就是这个制度本身有缺陷！”其实很多时候并不是制度的缺陷造成的，而是人的性格缺陷造成的。所以我们只好无可奈何地去炒冷饭。

婉若秋水

1# 缭绕


可以再启发大家谈谈感染管理制度有哪些缺陷吗？或者说哪些方面存在缺陷？
相信理儿越辩越明，面对某些缺陷，感染管理人员应该做些什么？是大声呼吁完善制度还是先做好眼下的工作？
比如感染管理只有消耗没有收益，有位会员总结到“只让马儿跑，不给马吃草”，是不是一种制度缺陷呢？

泉子

我们的编程还不是临床运行的伴行码!如果是评估型医院,而不是应付检查的医院,那么我们就是机械制造厂常规周六日的维修工,而不是一年半载的露一次脸的热烈欢迎某检查的条幅,用你时就高高在挂,过后就束之高阁.

阿牛

几年医院感染管理工作的感悟：医院感染管理这碗“冷饭”需要我们这些“营养师”在不断加温、不断改进中争取筵席中的席位，在不断的努力中，让所有聚餐者都明白，没有医院感染管理这道菜消炎、助消化，再好的大餐、大菜都会导致胃肠炎、消化不良，甚至是更严重的疾病缠身难以救治！

沧海一粟

1# 缭绕


世上无难事，只要肯登攀！只要我们执着，这碗冷饭一定会炒的热热的！不是吗？现在这晚冷饭已经有点温热了！继续加油！

舟舟

我比较赞同把冷饭炒香，让香味把更多的人吸引过来。消毒隔离，临床的制度是不能少的。消毒隔离是基础，是切断传播途径的主要方法。制度是必需的，制度执行得不好，不能全怪制度本身有缺陷，主要原因是执行制度的人不是院感人，而是临床人员。所以如果冷饭炒香吸引他们去做那就好了。

桂花酿

很赞同楼上各位老师的观点,也很敬佩各位老师的敬业精神!不过,我感觉我们控感人多数情况下可能是剃头挑子一头热,你越是盯得紧,临床越是烦你,甚至跟你翻脸!这可是发生过的事情~~想把这冷饭炒出吸引临床医护人员的香味来,难!!除非医院决策层有支持咱们的硬政策.

桂花香

有制度本身的缺陷，也有执行人的缺陷问题，我们的任务应该是既能够改进制度，也能够敦促别人遵循制度的要求，这就要不断的炒冷饭和旧饭，添加一些香料，把它炒香。

啦啦啦

我觉得不是制度本身有问题，而是执行力不到位，制度定了一大堆，每次检查执行情况时，科室的同志总说忙，总是找各种理由未执行，我也觉得很困惑。我们医院就我一个人，既当主任又当干事，只能做一些日常监测，目标监测根本没做。

细雨润竹

常常苦闷院感工作为什么难做！我想，炒冷饭是其中之一吧！比如，我们总是看所谓的消毒隔离，看临床的制度有没有执行，甚至在领导眼里，你就该去盯牢！其实，如果应该做到的，那不应老跟在后面；如果大家真的都做不到 ...
缭绕 发表于 2009-11-15 22:52

                               
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缭绕老师所思也正是我辈困扰所在，个人以为在感染控制工作中，专职人员的思想、工作方法很重要，所谓思想有多远，你就能走多远，此话不无道理；换言之埋头苦干不如抬头巧干讲得也是此理吧。

我自己的做法：
1、重视自己内涵建设，凡要求临床人员做的事，首先自己必须吃准、吃透，并进行可行性论证后方可实施；
2、重视全员性思想教育工作，利用一切有利时机向全员灌输感控理念，以期引起他们的重视，变他律为自律，否则我们专职人员即使有三头六臂你也很难盯得住。
3、理念要新，方法灵活很重要，只一味地盯某个环节或流程，老生常谈终归会惹人烦的，有时候心中有数、行胜与言更关键。
4、以激励替代责罚，责罚只在必要时。

xuling02

呵呵，这个比喻太恰当了，炒冷饭。执行力不够的原因在于重视程度够不够，特别是临床医生对院感人员的监督是不在乎的。同样的事，医务处、护理部帮我们去督促，效果完全不一样，原因不用说，大家也知道的。

柳莹依

有制度的问题,也有执行者(全院哪个部门不需要执行院感的有关要求)素质的问题,还有医疗收费制度体制等方面的问题,为什么那点要求时时做不好呢?海恩法则的精髓:海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。 看看二吧,人的素质和责任心!还有就是院感费用由谁付决定了向左走还是向右走.如果全部采用单病种包干费用制,我想那些基于有依据的院感控制措施的落实会主动得多.

宁静

我们什么时候能够把冷饭炒香，不知道是我的火候不到还是调料太少。

飞天舞

我个人认为，医院感染控制工作不受重视不是制度问题而是意识问题。如果把预防医院感染人人有责的意识根植入每个医务人员的心里，成了习惯，自然而然就会按各种要求和制度执行了！

ting2008

制度的制定是必须的，但制度不是不变化的，要随时修改更要结合临床去改，我感觉只要我们认真去沟通，让临床也重视院感的重要性，我想他们是很愿意配合的，没有临床的支持，我们也失去存在的意义，我想医学的发展应该是先有临床，再有院内感染。