困惑——临床科室的管理者自查、医务科护理部还有我们的检查，如何协调？

缭绕

有句话说得好，自家的孩子自家管！
我总觉得，对于一项措施的落实，要层层落实，首先是基层的层面上抓起。那么，我们又该担当起什么样的角色呢？现在，我们院感人在领导和很多群众的眼里，就是警察！可是，这个警察就那么几个，警力够吗？而另一方面，很多人也不愿意让外人来干预他们的内政！
作为警察的角色，我们应该承担百分之几？我们如何与他们的娘家人协调好呢？

星火

职责范围有交叉，感控只对事，很少对人？

617702218

首先他们娘家的人要重视，自家的孩子要自觉，才不费警力！！

桂花香

日常检查自家进行，我们定期抽查评估？

niujialan

我们应该承担百分之30%，我们查之前与他们的娘家人共同协调各查的重点。有许多院感的要求他们了解不是很透。

老朽

依法执业，我们执行的医院感染管理办法有明文规定，你曾经发帖，主要是监督、指导，那么，谁是管理者谁主管，管理者就是管理人、管理事。我们就是监督，指导，考核，我们既然不管事、不管人，何来管理职能，只有监督。个人意见。

xiaolongnv

分不清的责任，出问题各打五十大板！
只要这件事情的最终结果会导致医院感染，我们就得过问、协调，甚至是“管”， 怕出问题你就得管，可是管了没出事，谁也不觉得这是个事，或是不应该是院感的职责，还觉得你多管闲事，或是没事找事。要不然就等着出事，大家一起挨批，到时候谁也脱不了干系。

阿牛

我们院长经常在说：“看好自己的门、管自己的人、干好自己的活！”
我理解为院感科就应制度完善细致、职责分工明确；制度管理、责任追究！
还需要“警察”经常监督、指导制度、规范执行情况，及时纠正违章！
呵呵~~~警力不够也可以考虑借用“电子警察”哦！{:1_379:}

鱼丸

我觉得协调这个问题应该是分管院领导考虑的，我们与他们是平级（甚至在其领导之下），还是个光杆司令，不好协调啊:L

雨花石

呵呵呵，首先是领导认识到“只要是院感就是院感办执行不到位！”是错误的，其次是业务职能部门需要认识到院感执行不到位应该自己也责任，最后就是院感办需要学好相关的政策，做好传达，做好督察，做好沟通、做好反馈！这样应该可以OK吧？！

枫叶

院感办需要学好相关的政策，做好传达，做好督察，做好沟通、做好反馈！说得好