如果您的建议被否定，您会如何应对？

控制感染

各位老师、专家：
    不知您们在工作中有过这样的经历吗，在关键时刻您的正确意见被上司不采纳或被否认时，您此时的心情是怎样的？又是如何处理的？谢谢！

茉莉花开

当时的心情是很灰败的，领导不采纳还是小事，关键是当着诸多众人的面说：“你感控的要求不要太高，人家地震时在帐篷里做手术都要做！”内伤的几乎吐血，（当时我还是小小的专职人员，鼓起勇气却被说了一顿，晕死）在这种情况下我们感控人的地位可想而知，但是没有办法，事情还是要做，领导不支持，那是他的事情，感控的关键还是在临床，我们的医务人员要知道感控知识要有感控意识！所以，还是继续吧！报告还是递交，采纳不采纳我们力所能及了！

莹之

有次院感检查，外院专家说了我院很多切中要害的话，我觉得能帮我们提升感控管理，可领导说我不走正道。冤！我只是想借外力为这份工作尽责。

阳光

当然是很沮丧，很郁闷。虽然我们没有决策权，但我们有进谏权。地位是靠自己争取的，你退一步，别人就会进一步，所以该说的还是要说！

婉若秋水

在从事这项工作之初，自己感觉非常重要的意见却被否定，确实会很沮丧，感觉工作的价值感荡然无存，但是慢慢的适者生存的法则发挥了作用。;P
做感控就要练就超强的“免疫力”，不轻易中招，不轻易被怀情绪感染。处理问题前、汇报问题前、进谏前，把困难、阻力想多一点，遇到挫折或老A的一时不理解，做好打持久战的思想准备，一般来说有准备之战还是要好些哦。

风雨同舟

1# 控制感染

一般来说，上级领导的自我感觉都是很好的，不然就是你领导它了！
所以在领导面前，一般不强调自己的观点。只有在有文件规定、有规范要求的地方，必须让领导知道，可以把文件拿给他看，在关键的地方用红笔标出来，以求得领导的支持与关注！必须时还要据理力争。如果不是很急的事，等以后再找合适的机会与领导沟通吧。:handshake :handshake

爱丽丝

恕我直言，如果你的意见是正确的，关键时候领导不采纳，有三种可能，第一种可能你的表达方式有问题，语气、态度让领导反感，触犯了领导的权威，他当然不采纳，甚至生气或对你有看法；第二种可能是你提出意见时没有说清理由，其实我们院感方面有很多法规性文件，你完全可以把依据拿出来展示给他；第三种可能是你的领导太霸气，水平太差，不接受你的正确意见。不好意思，说的不妥之处敬请谅解。

爱在sky

在从事这项工作之初，自己感觉非常重要的意见却被否定，确实会很沮丧，感觉工作的价值感荡然无存，但是慢慢的适者生存的法则发挥了作用。;P
做感控就要练就超强的“免疫力”，不轻易中招，不轻易被怀情绪感染。处理 ...
婉若秋水 发表于 2009-10-16 23:04

                               
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做感控就要练就超强的“免疫力”，:D 有道理

xuzhoulingling

感控工作不被重视是普遍现象，因为要重视就得加大投入，院领导站在全院工作的高度更重视创造直接经济效益的部门，可以理解，经济基础决定上层建筑。我想解决领导不重视或对合理化建议不采纳有以下几个途径：
1、卫生行政部门感染管理工作规范规章制度强调强制性；
2、感控专职人员提高自身素质和威望，提升自己在领导心目中的地位；
3、开发领导要注意方式方法，使领导乐意接受，不接受也争取不要受到当面拒绝；
4、在力所能及的范围内尽力开展工作，让领导感受到我们非常努力，以此来感动领导。

谷子

说得太好了～我们最近也碰到过类似的事情～上周因为食堂的菜摆放的离外面太近，用手点菜说话都能轻易的碰上，我们找总务院长提出，希望食堂能把挡菜板放下来～当时我们就被总务院长骂了一顿，说我们管得太宽了，钻牛角尖，有许多比这重要的事不去管，来管这事，食堂不是院感的职责范围，说如果把档菜板放下来做事就做不了了～
当时是很郁闷的，眼泪都快出来了，后来想想，这个事情已经反映了，问题已经提出来了，做得到做不到也不关我们的事了～

Golf

我觉得大多数时候，我们的意见不会被采纳的多，为什么？很多时候，我们提的问题或意见领导不是不知道，只是要解决的话，必须化钱，可感染化钱，是不会马上看到回报的！我通常的做法是：把问题一反映，然后补一句这个问题我已经向你反映了，如果有什么，将是你领导的责任，领导一般会考虑！

乡野居士

院感工作在大家的眼里是可有可无的，因此说话也就没人当回事，只有在上级检查时，才会短时间受到重视，这关键是领导的意识问题，再说我们的体制也决定了院感工作不被重视的现实。对事物的认识需要经过相当的时间才能完成，也必须要付出相当的代价。让我们共同努力，为院感占一席之地而努力。

chenjin

有这么多人在从事院感工作，群策群力，会形成蝴蝶震翅效应的。

无菌

做院感的都希望隔一段时间出一点事引起领导的重视，但不希望是自己医院，这样希望真的是无奈哟。

helena0506

回复 3# cxmy

我们以前的感染管理科的主任，就是因为在上升来检查的时候抱怨说，工作太多，只有一个人做事情，做不过来。后来院长知道了，就把她给下了。