洗衣房的实践体验

桂花酿

洗衣房最近出了点问题,老A采取应急措施,抽调我们各个部门的职能科室工作人员到洗衣房接替工作.今天已是第三天了.平时只是以感控干事的身份去转转\看看,有什么地方不合控感要求的指导一下,这三天,我被分到敷料组,每天下收下送,回来分捡\装机\洗涤\烘干\折叠\打包,中间还协助被服组凉晒床单\被子,帮洗涤组除渍等等,一天下来,累得全身肌肉酸疼.但实话说,没有一点怨言,必定咱们是主人嘛,在关键时刻要以大局为重,要保证医院工作的正常运转.
因为老A是让我们带着任务去的,不仅要干好洗衣房的工作,保障临床的供应,还要通过实践对洗衣房的设备配置\人员设置\工作流程\耗财\工作制度等等提出方案.所以我们进驻的人员有各方面人员:财务\审计\人力资源\宣传\总务\基建\护理\感控等,还别说,不到三天的时间,大家的工作热情相当高,虽然对业务不熟悉,没有经验,但每天宁肯工作十几小时也要保质保量地完成工作任务!而且今天已经在不断总结经验,提出跟自已专业有关的改进措施,方案已经在酝酿中了.
佩服老A!决策果断,还很重视洗衣房的医院感染管理,要不然,他当然不会抽我去了!
不多说了,可能在洗衣房的时间不会断,少则三周,多呢,就不好说了~~

桂花酿

呵，忘了发此贴的目的了，希望大家能将洗衣房医院感染管理要求都发上来，先谢谢了！

阳光

1# zhaodxbj

这种方式真好。这样才能做深做细工作。体验生活完毕后别忘了跟大家分享您的收获哈:)
这里有洗衣房的管理https://bbs.sific.com.cn/viewthre ... mp;page=1#pid251129使用一下搜索，还会有更多。

桂花酿

过节了，总算有喘口气的时间了。
一周的洗衣房工作亲身体验，观察到以下问题：
1、洗衣房的制度健全、流程合理，但落实不到位。
2、工作人员的院感控制和个人防护意识较差，知识欠缺。表现在接触脏被服和洗涤后的被服时不更换手套；戴着手套摸自已的脸等部位；脏手套随手装在工作服口袋等等，在现场，我是看到一个错误纠正一个错误，但往往是过几分钟后同样的错误又重复出现~~
3、消毒、隔离、手卫生执行不到位。表现在：接触污物后不及时洗手；脱手套后不洗手；接触污物后不洗手就接触干净衣物等等；
4、收送车不及时清洗消毒；等等。
要上班了，就谈到这里。

沧海一粟

1# zhaodxbj


真的是出于对院感工作的支持才派你到洗衣房工作的吗？你们科室几个人啊？抽了你去，看来不是几天，那你们自身的院感工作怎么办?你们医院多少床位？你们院感科有几个人？其它哪些职能科室也抽认人了？

桃子妖妖

洗衣房的确是容易忽略的部门。从你的亲身体验感受：1、院感工作真的应该深入到每一个角落；2、实践出真知，你说的极是“洗衣房的制度健全、流程合理，但落实不到位”，其实其它地方何尝不是也存在同样的问题呢？似乎只要纸上有的一切就万事大吉了？就能保证不出事了？即便出事了，也有证据了（纸上有的东东有就是凭据吗？:P）3、我们是做给别人看得，还是我们真正想做好工作呢？3、和5#有一样的困惑，短期下去协调、帮助那还行，长期吗？会不会顾此失彼哦？;P

桂花酿

5# 沧海一粟
是为了洗衣房的工作。各职能科室都抽人了：人力资源科、财务科、审计室、护理部、总务科、控感科、综合办等。
正值快过节了，不这么做的话洗衣房的工作就会运转不灵了。
我们床位有1000张，病人总数常在1100左右。

桂花酿

这几天，洗衣房新的经营方案已成形。其中质量考核直接与绩效挂钩。我制定了一个考核标准，发上来请各位老师给予指导。

在云端

7# zhaodxbj


不简单，职能科室的人都上洗衣房干活去，你们院长有一手！